高绩效组织的八个特征

高绩效的组织通常具有如下的特征：

第一，是就业保障和相互承诺的政策。承诺是相互的，如果你想让员工忠于公司，公司也必须忠于员工，这并不表示不解雇员工，而是意味着不会因为无法掌控的经济波动而裁员。

第二，高绩效的组织依据文化和价值观的适配性实施选择性招聘，而不是仅仅依据人员技能。

第三，在培训和发展方面给予可持续的、实质性的投资。对人员方面的投资显示出人员的重要性，彰显了互惠原则，培训既包括技能培训，也包括领导力的培训，提升人员的自尊和自信。

第四，高绩效组织决策分散化，往往针对自我管理型团队。这样做消除了不必要的监督和控制，创造了更多的学习机会，能够制定更贴近实施组织行动的地点制定决策。

第五，内部提拔。偏向“圈外人”的做法会发出错误信号，即公司内部人员没有真正的未来，不够好。

第六，信息共享。让公司员工掌握数据来制定决策，保密则意味着缺乏信任，这是员工参与和投入的重要组成部分。

第七，基于团队和组织绩效支付薪酬，而不仅仅基于个人绩效。公司要与做出贡献的人员—一线员工—共享绩效提升带来的惠益，不要实施无法激励员工互相帮助、提出建议、改进绩效的薪酬制度。

第八，没有什么身份差别的平等主义文化。在这种文化之下团队可以增进合作，鼓励人员提出问题，并且针对如何改进提出建议。

这些实践的有效之处就在于，人们会自觉自愿的努力，获得更多的学习机会，有更多的知识共享从而增进集体学习，让组织变得更精益、更快速。要记住的是，复制技术、仿造产品都十分容易，但是复制组织文化和组织能力则要难得多，这就是高绩效的组织和文化的魅力所在。