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《史记》不简单系列12 乐毅是战国后期杰出的军事家，公元前284年，他统帅燕国等五国联军攻打齐国，连下70余城，创造了中国古代战争史上以弱胜强的著名战例。燕昭王和续任者燕惠王的差距让乐毅对老板有深刻的认识。 一、卓越的老板任人唯贤 “我听说贤能圣明的君主不拿爵禄偏赏给亲近的人，功劳多的就奖赏他，能力胜任的就举用他。选人所以考察才能然后授给官职的，是能成就功业的君主。衡量品行然后交往的，是能树立声誉的贤士。”燕昭王正是这样的人，能够重用有才能的人，从而使弱小的燕国变得强大。 二、卓越的老板奋斗不息 我听说贤能圣明的君主，功业建立而不废驰，所以能写在《春秋》一类的史书上；有预见的贤士，名声取得而不毁弃，所以能被后人称颂。为什么那多的老板容易被刘一秒等洗脑呢，原因很简单，就是只看利益，不学习，不思进取。 三、卓越的老板会做人 我听说古代的君子，绝交时不说别人的坏话；忠良的臣子离开原来的国家，不洗雪自己的罪过和冤屈。我虽然无能，但多次聆听君子的教导了。我恐怕先王侍从听信左右近臣的谗言，不体察被疏远人的行为。所以献上这封信把我的心意告诉您。希望君王留意吧。企业不是慈善机构，可同时我们也看到企业家是有责任的，这并不是简单的对立关系，而是彼此可以相互促进。老板追求利益，可是利益也要让员工，让社会认可，不然这些利益有多长久呢？ 四、卓越的老板懂舍得 燕昭王在沂水之滨，修筑了一座高台，用以招徕天下贤士。台上放置了几千两黄金，作为赠送给贤士的进见礼。这座高台便是著名的“黄金台”。不仅仅如此，燕昭王礼贤下士，对待下属非常谦虚。燕昭王迎接邹衍时，他亲自用衣袖裹着扫把，退着身子边走边扫，在前面清洁道路。入坐时昭王主动坐在弟子坐上，敬请邹衍以师长身份给自己授业。这是什么，这是态度，没有态度就没有认可，没有认可怎么会有行动呢？乐毅早就向往燕昭王，正巧到燕国出差，坚决的投奔燕昭王。没有舍就没有得。有的人知道而且做到，有的人知道却做不到。 五、卓越的老板用人不疑 太子受了大夫骑劫的挑唆，向昭王进谗言，说大将乐毅费了三年工夫还打不下齐国的莒城和即墨两个地方，是乐毅阴谋以恩德感化两地的齐国百姓，等齐民真归顺了，乐毅便可当上齐王。昭王始终认为乐毅是知己，一听此话便蹦了起来，给太子一顿好揍，指着太子的鼻子骂他是个忘恩负义的畜牲，说：“先王的仇是谁给咱们报的？乐毅的功劳简直没法说，咱们把它当作恩人还不够尊敬，你们还要说他的坏话！就是他真做了齐王，也是应该的。” 燕昭王责打了太子后，立即派使者拿节杖去见乐毅，立乐毅为齐王。乐毅十分感动，对天起誓，情愿死也不接受封王的命令。此后，乐毅更加尽心尽力地为燕国效劳。 有才能的人容易被攻击，而攻击的主要来源就是那些不务正业，靠揣摩人心，拉人下水，自己上位的一些人。卓越的老板不易受到影响，反而会打击那些小人，相反呢，就会受到影响，最终人才离去，事业失败。 六、卓越的老板有面相 乐毅见燕昭王，从燕昭王之相貌判断必是雄主，而从燕惠王那看到了一副小人嘴脸，所以拒绝了把自己赶走又担心自己去攻打燕国的燕惠王。相由心生，这也是衡量老板的一个方法，一脸仇恨，满脸怨恨、目中无人，阴气扑面，说话无气，握手无力的都要慎重选择。在我过往的经历中遇见过几位不靠谱的人，皆是这样。有一次和小凌见一人，后来对小凌说，此人不可靠，后来事实果然如此。年纪三十五岁以上的根据这个更好判断。如果你经常有平静的内心，很多时候，你的直觉就会告诉你，这个人可靠或者不可靠。 |
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