战略采购的十三步伐

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

　　它的十三步伐指的是什么?

　　第1步“组织先行”：建立跨部门的战略采购小组

　　第2步“物以类聚”：按物理属性对物料进行分类

　　第3步“摸清现状”：采购支出分析、识别改善的机会

　　第4步“需求整合”：归总合并相同或类似的需求、需求标准化

　　第5步“摸清市场”：分析供应市场(五力竞争分析、SWOT分析)

　　第6步“物料分类”：按采购管理属性对物料进行分类，为正确指定采购策略提供指南

　　第7步“设计差异化的物料分类采购策略”

　　第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择，从源头上保证供应商质量

　　第9步“采购谈判”：采购谈判八步骤详解

　　第10步“供应商平滑转换”

　　第11步“供应商分类”：依据采购管理属性对供应商进行分类，为制定适当的供应商管理策略提供指引

　　第12步“供应商分类管理策略”，全方位的供应商管理策略介绍

　　第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟”：在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法