美国企业界挑战7大制胜观

　美国企业界挑战7大制胜观

　　- 月 明

　　最近《财星》列出七条受到挑战的经营思维，并指出美国企业需要新的经营思维。

　　新旧法则对照如下：

　　1.经营规模

　　旧法则：企业规模是决定企业良好的关键

　　新法则：灵活最好，规模大而无当反而会吞噬企业

　　2.市场地位

　　旧法则：做老大或老二，否则会被淘汰

　　新法则：找一个利基，才能创造新优势

　　3.服务对象

　　旧法则：股东权益法则

　　新法则：顾客是王法则

　　4.企业文化

　　旧法则：要精悍、精实

　　新法则：向外看，不要向内看

　　5.员工雇用

　　旧法则：将员工分级，只重用A级员工

　　新法则：雇用狂热的员工

　　6.CEO选择

　　旧法则：雇用有领袖魁力的CEO

　　新法则：雇用勇敢的CEO

　　7.永续经营

　　旧法则：尊敬实力

　　新法则：尊敬灵魂