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首先，将公司下一年度的规划公示给员工，让员工心里有数，做好规划，是否还继续在公司工作。 其次，不能到每年的年终再采取措施，而是在全年的工作中做好制度规范，奖惩合理，公平对待，增强员工的满意度。 如果要留人，首先要解决的是让员工对公司有认同感，归属感，公司应该重视员工利益，比如改善员工福利，设立年终奖等。 其次，离职一定要有离职面谈，了解离职的原因，避免不必要的离职。 最后，最好有年终调薪，年底开始做，年后调整。 年底会公布下一年度新的考核政策，让大家看的到希望。 然后就是员工的工龄奖金。 初步设想要点： 1、用“钱”留人。主动给员工加薪、承诺给员工加薪、将年终奖的一部分延后发放。 2、用“权”留人。给员工升职、承诺给员工升职 3、用“心”留人。打感情牌 1、计件工资的收入水平保持在同区域中上等水平，有足够的吸引力留住员工。 2、我们能安排好生产周期，尽可能让员工提前回家，允许的最大假期达25天之久，解决部分较远员工回家的急切性。 3、利用公司名义，帮助员工订团体火车票，减少员工因买不到票而提前回家的可能。 4、年底的绩效奖在年底发放，让员工回家有钱过年，但效益奖（完成年度任务的超额奖励）我们一般在年后的4－5月发放，一方面是因为这部分必须在公司的年度批露之后才能发放，另一方面也是吸引员工年底不辞职的手段。 还没有群体辞工的现象。一般都会在年前出台相关福利政策，特别是针对老员工返厂、新员工进厂的奖励、福利措施。 1、老员工返厂：凡在2014年2月 9日（农历正月初十）8:00前返厂报到员工享受100%带薪休假。 2、老员工介绍费：凡公司员工介绍一名新员工进厂上班满三个月后给予介绍费200元。 3、车费补贴：新老员工在2014年2月 9日（农历正月初十）8:00前报到上班凭正式车票（汽车、硬座）可报销车费。 4、开工红包。 员工还是会开在钱的份上考虑按时返厂。 、根据改革需要，调整制订了各子公司年度目标，实行自负盈亏，年前做好2014年度的人力资源规划，统计本年度各子公司部门的人员情况，做出自己新的架构和编制计划，HR部门根据新的编制计划进行准备； 2、根据目前公司的具体状况，年后流动主要是基层的流动，而且考虑到架构调整，人员冗余问题，2014年的招聘人数会相对减少，尽量做到先内部流动，再对外招聘。其次，丰富自己的人才库，年前对手头的简历进行一遍梳理以备年后使用。 |
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