|
1. “敏捷只为明星而生” 选择高效能人还是平庸之辈？传统管理模式选择了平庸之辈。 2. “敏捷不符合我们的企业文化” 在当今市场中，他们要么改变文化，要么等死。敏捷转型是他们唯一的出路。 3. “敏捷只适合小项目，而我们都是大项目” 积极应对大项目最直观的解决方案就是把工作拆分成一些相对独立的较小的子项目，随后每个部分都能当做敏捷团队来运行。 4. “敏捷要求坐在一起，而我们的队员是四散各地的” 尽管最理想的敏捷团队确实应该坐在一起，但如果队员是分散的，团队也能运用一些技术来开展公开且持续的交流。 5. “敏捷缺乏项目管理流程” 除非你选用一个包含所有所需要的流程的敏捷方法，否则你就应该把它和定义了一些流程的某个方法学结合起来使用，并且通过敏捷来进行每天日常的团队管理。 6. “我们公司的个人问责制不适合敏捷” 改革公司的奖励制度。这才是症结，敏捷是无辜的。 7. "敏捷只是一阵风潮” 没有什么银弹或者灵丹妙药……敏捷只是针对某方面问题的解决方案，也就是高纪律性的执行、创造力和革新力的完美统一。 8. “有比敏捷更好的法子” 干嘛搞得两败俱伤呢……在百家争鸣中找到共性，同心协力以求真正的进步不是更好吗？ 9. “没什么新花样” 敏捷里的每个小部分都在别处广泛运用了很长时间了。唯一的新意就是把所有的东西清晰、连贯、完整地放在一起。 10. “不是公正的比较？” 引入（真正的）敏捷意味着要拆穿各级管理者为了维护权力而在他们下属面前耍得那些不怎么见光的花样。 |
|
|
