|
郑百文重组案例分析 1、郑百文资产与债务重组的特点。以债权人为主导、庭外协议式的资产与债务重组，其处置策略的特点是： ― 以债权人为主导，利益相关方按照交易原则谈判达成重组协议;而非政府为主导，用行政手段进行的重组。 ― 按照平等交易的原则，利益相关方的利益得到平衡。 ― 银行不良资产的处置与企业重组结合进行，提高了银行不良资产的回收率。 ― 庭外协议式重组 2、 郑百文股份有限公司的基本情况 ― 郑百文股份有限公司(以下简称郑百文)是以批发业为主营业务的商业类上市公司，其股权结构(见下表) 股数(万股) 所占比例 (%) 国有股 2887.7869 14.62 法人股 160.505 31.18 流通股 0709.92 54.20 股份总额 19758.2119 100.00 郑百文最大的股东是拥有占全部股本14.62%的郑州市国资局，该国家股目前由郑州市国资局全资公司――郑州百文集团有限公司持有。 ― 其主营业务是以家电为主的文具百货批发业务，主要亏损是在家电批发业务。 ― 截止2000年6月30日，郑百文累计亏损18.21亿元，股东权益为-13.46亿元，每股净资产-6.88元，严重资不抵债。2000年郑百文的经营基本处于停滞状态。 郑百文1997年、1998年和1999年，2000年1-6月份的主要财务指标 (单位：万元) 1997年 1998年 1999年 2000年1-6月 主营业务收入 767784 335501 130776 32914 主营业务成本 746781 360564 130680 32950 营业利润 5088 -50564 -96460 -6263 净利润 8129 -50241 -95698 -6068 资产总额 352976 236607 127772 114098 负债 312146 23053 254819 247534 所有者权益 39265 4375 -129942 -136047 3、 郑百文债权债务关系的特点 ― 债权人集中，信达资产管理公司(以下简称信达公司)拥有的债权额共计20.76亿元(本金加利息)。交通、工商、广东发展等三家银行债权合计5164万元，以及另有其他零星债权。信达资产管理公司占债权总额90%。 ― 债权数量大，信达公司的债权达20.76亿元，而且是无担保信用贷款。 ― 严重资不抵债，2000年6月，资不抵债13.6亿元。 ― 资产质量很差，2000年6月，总资产11.4亿元，资产包括有房屋、土地等少量不动产、 长期投资和几个规模不大的继续经营的分公司，以及家电批发业务的大量应收账款。据天健会计师事务所评估，郑百文若在1999年底进行清算，其资产全部用来抵债也只能偿还3.99亿元，这还不算不可预见费用。2000年以来，随着时间的拖延，郑百文的清算价值日益减少。 4、 可供最大债权人信达公司选择的不良资产处置策略 ― 破产清算。按通常情况，资不抵债如此严重，主要经营业务已停止，无还款能力的企业只有破产清算。据测算，若郑百文破产清算，在安置郑百文职工，偿还有担保贷款等等，信达公司20亿债权能够回收的资金只有数千万元。 ― 引入战略投资人注资，对郑百文进行资产与债务重组，提高其偿债能力，这是曾经想采用的策略。但是，经过对郑百文的尽职调查和与境内外有意向投资商业批发业的投资人联系后，这一途径也不可能。由于郑百文资产质量太差，作为商业批发企业，既没有配送中心和配送网络，也缺乏仓库、运输工具等设施，而管理人员、业务人员素质极低，即使债权人给予债务减免等优惠条件，战略投资人也不愿接这个烂摊子。 ― 郑百文最重要的资源只能是上市公司的壳资源了，但是市场上“壳”的价格不过数2000-3000万元，简单的卖壳也值不了多少钱。 5、 信达公司的外包商――中和应泰管理顾问公司设计了“债权人出卖债权，股东和债权人和解，战略投资人买壳上市，郑百文资产与债务重组方案”。 ― 剥离郑百文全部的资产11亿元和人员到母公司(郑百文集团有限公司)，由母公司承担对信达的部分债务5亿多元和其他债权人的债务1亿多元，母公司负责偿还信达公司3亿和其他债权人的债务，信达公司豁免其余2亿多元债务。 ― 战略投资人(三联集团)以3亿元购买信达公司留在郑百文上市公司的15亿债权。 ― 三联集团成为郑百文上市公司的债权人。 ― 债权人三联集团与郑百文全体股东按以下条件取得和解 全体股东以其50%的股份过户给三联集团。 三联集团豁免15亿债权，并注入优质资产4.5亿元，包括2亿元无息营运资金，从而使上市公司转亏为盈，并具有持续发展的能力。 ― 留给上市公司15亿债权，考虑到上市公司累计亏损约14亿元，债权人豁免15亿债权形成的资本公积金，可用以冲减上市公司累计亏损。 6、 重组方案是按照市场原则进行的，即重组中利益相关方的和解是符合公平交易原则的。 ― 三联集团以3亿元购买信达公司15亿元债权，并向郑百文注入2.5亿元优质资产，此外，还要向百文集团支付3000万元托管费。(按15倍市盈率计，三联的2.5亿资产，市值4.5亿元，三联的成本合计约7.8亿元)。三联集团的收益是获得郑百文50%股权，其中法人股4500万股，流通股5350万股。法人股按1元1股计算，流通股按13.74元/股计(这个价格与2000年沪深两市63家商业流通股的平均市价13.79元相近)，两者合计与三联集团支付的7.5亿元接近。因此，三联集团是以公平的价格购买信达公司的15亿债权，而信达公司出售债权的价格也只能是这个水平，不能再高了。 ― 剥离到郑百文母公司的信达公司的债权5亿元，剥离到母公司的上市公司的资产11亿元，而实际有效资产约5亿元，同时母公司还承担其他债权人的债务，因此，母公司偿还信达公司3亿债务，信达公司豁免其余的2亿债权(3亿债权分三年偿还，并提供优质资产担保)，双方都认为这是合理的和解方案。 ― 上市公司郑百文的新债权人三联集团豁免其购得的15亿债权，并注资2.5亿，以此为对价，上市公司全体股东以50%股权过户给三联集团。因三联集团用约7.8亿元(3亿元支付给信达公司购买15亿债权;注入2.5亿优质资产，按其当年税后利润为3000万元计，2.5亿优质资产的市价值4.5亿元;还支付给郑百文的母公司托管费3000万元)的代价获得50%股权，其价格相当法人股1元1股，流通股13.74元1股，这两种价格都是与市场价相当的，因此，三联集团与郑百文股东的和解也是公平的。 7、 重组方案的效果 ― 信达公司实现了债权的最大限度回收，即收回6个亿。而破产清算只能收回三千万元。 ― 信达公司在较短时间内收回6亿，6个亿分三年回收，并且都有抵押物和质押物作保证，既不用派入参加重组企业的管理，也不承担重组后企业的风险。 ― 对社会和证券市场发挥了积极作用，既避免股东因破产清算而颗粒无收，又使他们都分摊了重组成本，从而增强了投资风险意识。 8、 郑百文重组是在现行法律框架内进行的，不违法。 为使郑百文重组能在现行的法律框架内可行，中和应泰公司邀请国内的法律专家进行反复探讨和多次设计，并经监管部门反复审核是否合法或不违法，为此，而历时半年之久。涉及到的法律问题主要是两方面： ― 股东大会能否对股东的股权处置做出决定?股东大会不能对股东的股权处置做决定。 |
|
|
