（图为肥城物资公司干部职工大会现场）
（图为临沂亿金公司干部职工大会现场）
（图为龙口物资公司干部职工大会现场）
1月13日-15日，以山能国贸为主体整合重组新设的肥城物资公司、临沂亿金公司、龙口物资公司分别召开干部员工会议。能源集团物资供应中心主任，山能国贸执行董事、总经理、党委书记苏群；供应中心副主任、山能国贸副总经理、三家整合重组公司董事长李庆春；山能国贸派驻三家新设公司的董事、监事以及有关部门人员参加了会议。
会上，苏群宣读了三家整合重组单位董事、监事、经理层人员任职的文件；三家整合重组单位董事长、总经理作了表态发言；肥矿集团、临矿集团、龙矿集团股东代表及山能国贸主要领导分别作了讲话。苏群在讲话中指出，一是要坚持历史唯物主义、辩证唯物主义的基本观点，正确看待整合重组前后两个时期的工作，不能相互否定。二是要充分认识到推进供应物流贸易重组整合是能源集团贯彻中央改革精神，发展壮大供应物流产业的第一步，也是强化企业管理、发挥协同效应、做大经济总量、增强经济实力的必然选择。三是要正确分析在思想观念、管理模式、盈利模式、信息化建设以及制度建设等方面存在的问题和不足，提高改进工作的自觉性和紧迫性。四是要有自我革新的勇气和胸怀，做到“三破三立”，以积极主动的态度研究和提出改革举措，实现整合重组后的跨越式发展。要在绩效考核和工资水平上坚持“尊重历史、立足现实、注重效益”的原则。要坚持公司化治理、专业化定位、一体化发展、信息化建设，努力提升公司运营的科学化水平。要突出解决好生产物资保障、职工思想稳定、风险防控等工作，确保公司平稳过渡。
会前，还分别召开了三家整合重组单位股东会第一次、第二次会议和第一届董事会第一次，形成了有关决议，听取了经理层关于2014年的工作汇报。
肥矿集团总经理朱立新、临矿集团副总经理于德亮、龙矿集团副总经理石广超以及三家矿业集团派驻新设公司的董事、监事参加了会议。
据悉，能源集团自2012年底以山能国贸为整合重组主体，启动了肥城、临沂、龙口三家矿业集团物供单位的整合重组工作，历经清查、整合及公司设立三个阶段，用近一年的时间，新设成立了山东能源集团肥城物资有限公司、山东能源集团龙口物资有限公司，整合重组了临沂亿金物资有限责任公司。此次会议的召开，标志着三家物供单位整合重组工作顺利完成，拉开了重组新设公司以全新的法人治理结构实施市场化运营的序幕，能源集团以产权关系为纽带的供应物流贸易板块整合重组工作迈出了具有实质意义的第一步。
（图为物资供应中心主任、山能国贸执行董事、总经理苏群讲话）
（图为山能国贸副总经理、三家整合新设公司董事长李庆春讲话）
（图为肥城物资公司总经理金奎德发言）
（图为临沂亿金公司总经理何发元发言）
（图为龙口物资公司总经理李卫国发言）
