论商业银行的创新、转型与蝶变——《传统银行蝶变》书评 戴早红

论商业银行的创新、转型与蝶变

——《传统银行蝶变》书评

                                     戴早红

美国著名的管理学家博西迪和查兰在《转型》一书中谈到，“在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争剧烈、价格下滑、利润被压缩的时代，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验……这个时期要求我们大幅度调转过去的航向。决定着成败的工具、做法和行为可以总结为一句话：要么转型，要么破产”。

进入21世纪以来，国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化，商业银行经营环境的不确定性越来越强。同时，面对全球金融危机导致的错综复杂的经营环境，中国商业银行进一步加快转型，坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路，其现实性和紧迫性更加突出。

对于中国的商业银行来讲，经营战略转型的目的就是建立一个以现代经营管理核心价值观（资本约束、风险管理、资源配置、成本控制、效率提高、价值增长）为支撑、以适应经济金融发展和市场与客户需求的经营结构和管理架构为主体，以经营效益最大化和市场竞争能力持续提升为目标的现代商业银行发展模式。其核心内容就是以经营目标和发展战略调整为起点，以核心业务和一般业务的重新梳理为基础，依托组织管理架构调整和资本并购等手段，全力推动核心业务成长、经营结构转变和管理素质提升的创新过程。总体上看，中国商业银行的经营战略转型是一个系统工程，既包括经营转型、管理转型，更包括战略转型。从经营战略转型与商业银行可持续发展的关系来看，战略转型处于先导环节，经营转型是核心，管理转型则是根本保障。

招商银行是中国商业银行经营战略转型的探索者和践行者，该行于1987年4月在深圳成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。经过二十多年的发展，已经成长为一家具有较强市场影响力的全国性股份制商业银行。在中国银监会对商业银行的综合评级中，招商银行多年来一直名列前茅。招商银行之所以能够在中国银行业的战略转型中走在前列，得益于自身对战略创新、管理创新与文化创新的始终坚持。近年来，针对外部经营环境的急剧变化，顺应国际银行业发展潮流，招商银行结合自身实际，在中国境内同业中率先提出并实施了两次转型。第一次转型始于2004年，即在深入研究发达国家银行业发展轨迹的基础上，加快发展零售银行业务、中小企业业务和中间业务，致力于调整资产结构、负债结构、客户结构与收入结构，取得了显著成效。第二次转型始于2010年初，主要是基于提升资本回报率、平衡风险与收益的考虑。经过一年多的艰苦努力，招商银行资本回报率、费用效率、贷款定价水平、价值客户占比与员工效能等均呈现出持续向好的态势。

《传统银行蝶变——关于中国商业银行经营战略转型的思考》一书集结了招商银行行长马蔚华同志近10年来有关招商银行战略转型、经营转型和管理转型的一些实践与思考。全书紧紧围绕中国商业银行经营战略的转型，并结合招商银行实际，提出传统商业银行向现代商业银行转变需要作出的努力和安排。书中系统梳理过去一段时期中国商业银行转型的心路历程与行动轨迹，以总结经验、谋划未来，既有必要，也有条件，可谓正逢其时。这也是作者将数年来的实践体会和思考结晶集结出版的动力所在。

印度圣雄甘地有一句名言，“如果要改变世界，先要改变自己”。这对已拉开转型序幕而又胸怀鸿鹄之志的中国银行业来说，同样富于启迪。作为处在国民经济核心地位的商业银行，如果无法实现自身的转型，又如何谈得上去助推中国经济转型，如何谈得上和国际先进银行全面竞争、鼎足而立呢？相信本书能够给关心中国商业银行转型的人士带来全新的收获。

 

 

《传统银行蝶变》

作者：马蔚华 

定价：68.00元