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别只做我告诉你的 每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。 在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。 事实上，每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。 对于这一点，可能每个人都知道，却很少有人能做到，更多的往往都是抱怨。建议读一读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》这本书。你会从中发现，该书作者不仅揭示了这一核心工作理念，更重要的是还阐明了如何去付诸行动。 作者鲍伯·尼尔森被称作美国头号员工激励专家，所以，他在书中虚拟的一封信会这样写——“亲爱的员工：之所以聘用你，是因为你能满足我们的一些紧迫需求。如果没有你，我们也能顺利满足要求，那么我们就不必费这个劲了。但是，我们深信我们需要拥有一个你这样的富有技能与经验和特长的人，同时我们还认为你一定也是帮助我们实现目标的最佳人选。所以，我们给您这个职位，希望您能欣然接受。谢谢！在你任职的期间，你会被要求做许多的事，这当中会有一般性的职责，也会有特别的任务；有时候会是团队项目，有时候是个人项目。而你也会有很多机会超越他人，充分显示出你的优秀，并向我们证明当初聘用你时的那个决定是多么的明智！” 多么激励人心的一封信！不过，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，可你在任职期间却要始终牢牢记在心里的，这就是企业对你的终极期望——为企业集体、共同的最佳利益而积极主动地行动。如果你的领导并没向你提出这样的要求，你千万别误以为这是不需要或是不重要的。 此外，无论在任何时候，如果你觉得自己正在做的事情对大家没有任何益处，那么你完全应该在必要的时候直言不讳、陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。如果你想寻求对既有工作程序的改变，那么，你就必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的，先努力尝试着在既有的体系下开展工作。但如果你觉得这些体系的确需要改善，那你就应该毫不犹豫地告诉企业体系需要改善的原因、途径以所能给企业带来的利益。就像许多很好的建议一样，终极期望也是简单的常识。 特别想要强调的是，你不要把听起来简单，就等同于做起来简单，你一定要将这一原则铭记在心，有效地落实到你的工作环境中。而当你一旦真正地理解了企业的终极期望，那么，你就应该且有必要地在你每日的工作中加以实践。因为你会逐渐看到，再也没有比接受这个挑战，对你获得工作、事业以及人生的成功更至关重要的了！ |
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