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如果说，郭广昌的家庭教育为他打下了坚实的“做人”的基础的话，那么，在这基础之上，后来郭在事业上的成功，很大程度上得益于两样东西：哲学与自行车。 哲学带给郭广昌的，是思维方式的革命。也许，在课堂里和书本里，还看不出这种思维方式的力量所在。但后来一旦将其带入深广的社会活动和商业生活中，它便成为郭广昌商业智慧的中心和源泉。 成功后的郭广昌，在思考哲学到底给了他什么时，有一段夫子之道，很有借鉴意义。他说：“做生意最重要的一个概念就是‘创造性的破坏’，要在别人的基础上，创造价值，进一步地发展。创业最需要的是企业家精神，最核心的是一种创造性破坏的思维模式，这种模式来源于良好的习惯和心态，以及哲学思想的训练。” 在他看来，在一个企业中，有两个部门就像自行车的两轮：一是财务部，一是人力资源部。如果这两个部门出了问题，企业这辆自行车就难以前行。而这两个部门所对应的企业要素，就是人与钱，而在这两者的关系上，“人”就是自行车的前轮，“钱”就像自行车的后轮，前轮带着后轮转。 而从企业运营的角度看，“产业市场”与“资本市场”则成为自行车的前后两轮。产业的“前轮”带动资本的“后轮”，资本的“后轮”又推动实业的“前轮”，如此互相推动，相辅相成。“作为一个成功的企业家，必须在两个市场都取得成功。首先,要在产业市场建立起自己的品牌，创造价值，得到社会的认可；运作资本市场，要用产业市场的思路建立信誉度，建立品牌，而不仅仅是从资本市场圈钱、融资。如果只在产业或是资本的一个市场取得成功,企业可能只是以10%、20%速度增长；而如果在这两个市场都获得成功的话,可能带来倍数的增长。” 他认为管理没有定式，实践就是创新，正是浙商充分的实践，才会有整个商业之水源源不断。 浙商到底是作一个产业，还是做一个综合性的产业？绝大部分的教科书一定要一个专业的产业。在实践当中，可以看到大多数的浙商没有把精力放在一个产业上，为什么浙商选择综合性企业，很重要的原因是面对很多的机会。作为综合类企业处于一个高速发展的机会里面，有很多的机会，如果管理得善，可以抓住这些企业更好的发展。这是浙商选择这种做法或者多元化企业一个重要的原因。 往这条路走的时候，必须意识到作为一个综合类企业一个缺点比较明显，管理难度都会提到，要同时管理几个不同的行业，需要更好的一个团队，更专业的一个框架。管理综合型的企业，和管理一个单一的产业，用的方式方法肯定不一样的。每个产业一定要专业化运作，如果没有很好的专业团队进来，就不可能专业化运作这个产业，另外，必须非常注重风险类管理，在法律，财务方方面面，更加看清楚风险在哪里，加强风险的控制。 我认为，管理没有定式，实践就是创新。正是浙商充分的实践，才让整个商业之水源源不断。而我这三年的最大收获就是：从浙商身上学到了在任何一个商学院里都没法学到的东西。这当中，也有一个较为重要的新的体会要与大家交流，就是大家平日里我们考虑最多，谈得最多的话题——到底是做一个专业的产业还是做一个综合性产业？ 绝大部分的教科书一定是要我们做一个专业的产业。然而在实践中我们看到，大多数浙商其实并没有把精力放在一个产业上。那么这种实践和理论上的矛盾究竟该如何弥补？这既是一个理论问题，也更是一个实践问题。中国的企业，你如何做才算是成功？我个人认为有两点很重要：第一是你必须搞清楚综合性产业的优点在哪里？缺点在哪里？第二是你必须去研究和了解中国的企业，为什么浙商会选择综合性产业？ 综合性产业处于一个高速发展的机会时期，自然将拥有很多的机会，管理得当，你就可以抓住这些企业更好地发展。而这也正是浙商为何选择这种做法或者说选择做多元化企业的一个重要原因。 这里要提醒你的是，在往这条路走的时候，你也必须意识到作为一个综合性产业它所存在的一个较明显的缺点，也就是大家都会碰到的管理难话题。因为你要同时管理几个不同的行业，你必须要拥有更好的一个团队，更专业的一个框架。管理综合性产业和管理单一产业所采取和使用的方式方法肯定是不一样的。 复星这15年来，一直坚持做综合性产业运作的企业。要做好这样的一个企业，有几点非常重要：一、你必须要准确掌握住在这个过程中机会在哪里；二、你一定要有经济体与综合企业相配套的文化管理框架与团队。简单来说，在文化上，综合类企业作为一个产业更应该有产业性。因此你必须非常强调沟通与文化，你要学会容纳不同的产业，做商业地产的和做医药的，二者的文化素质如果一模一样，那肯定会薄弱。三是每个产业必须专业化运作。如果没有很好的专业团队，你就无法专业化去运作这个产业，所以复星还一直非常强调综合性产业。还有就是你必须要非常注重风险类管理。面临一个产业不应该是更多，但应该是更复杂。因此你在法律、财务等方方面面必须要更清楚地看到风险在哪里？这样你就会加强对其的控制，并增强你的防护建设意识，提高你的实际体制建设。这点是最最重要的。 以上是我的一些体会，当然，管理没有定式，不是说你不可以去做一个产业，不可以去做一个事情，关键在于你是否能看清楚在做这个的过程当中，风险隐藏在何处？清楚了，你就能很好地加以克服和掌控。 |
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