服装企业实用管理流程大全

 您是否知道提升业绩的首要秘诀？ 如何制定一个出色的销售计划？ 如何成为一个真正的买手？ 如何面对频繁的打折问题？ 如何处理心烦的库存？ 您是否清楚“投管理小钱，赚市场大钱”这些话的意义？！ ——以上，都是您在服企管理中存著的疑惑吧？！

《服装企业流程管理大全》

流程是因企业的需求而存在的，流程的真正目的是为企业提供更好更快的服务。我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱，我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。从客户的服务出发，我们会告诉客户在流程治理中应遵循如下原则：

　　◆树立以客户为中心的理念
　　◆明确流程的客户是谁、流程的目的是什么。
　　◆在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判定事情的原则。
　　◆关注结果，基于流程的产出制定绩效指标。
　　◆使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。

——我们将这些用实战经验换来的理论、以及融入我本人的20余年从事服装行业的心得汇编而成3大系列的流程大全，并将陆续在博客上发表，希望籍此能让更多的发展中企业和走向管理岗位的您得到某些启示和分享，一起冲破创业的和管理艰难、共创服装业的辉煌！

——如有朋友迫不及待需要流程整套资料的可以与深圳市兴友邦营销策划有限公司郑小姐联系，我们将尽快提供。谢谢大家！

 

附流程之二：

 

服装设计工作流程

1、0简介

    为加强服装设计部内部协调，保证产品研发工作能按时的顺利进行，特制定本流程。

2、0定义

服装设计部各岗位的工作流程。

3.0 内容

3.1设计总监在公司确认的每季产品企划案后，根据此方案下达和分配设计部的设计任务和选择面料。

3.2主设计师在接到设计任务后，要与相关供应商联络并跟进面辅料的挑选确认工作，并安排设计助理跟进。

3.3主设计师根据每季产品企划案，将每组的设计主题和概念大纲报请设计总监审批后立即著手安排各款式的具体设计工作。

3.4主设计师的设计图经设计总监审核后下图样，并要随时跟进每款的打板进度。

3.5批版时由主设计师将市场部以及相关部门的修改意见详细地记录下来，负责跟进每款的二次修改进度,直至样衣完成。

3.6每款的辅料以及绣花、印花图稿要报经设计总监的审核确认后，由设计助理协同主设计师跟进具体工作。

3.7 样衣一经确定，设计助理要制作《面辅料卡1》一式三份，分别送生产部、采购部和商品部。

3.8商品总监确定可下单生产的款式通知商品助理开《款式确定通知单》分别送设计部、市场部、采购部和生产部。

3.9当生产大货的面、辅料到仓后由面辅料仓通知设计部并审核确认。再由生产部制作最终确认的《面辅料卡2》一式六份。分别送加工厂、设计部、商品部、采购部和面辅料仓等部门。

3.10每个款式完成后由主设计师和设计助理共同整理并建立档案。