领导九境界领导影响下属,最终有两个标准来判定:下属和下属与领导共同的群体业绩;下属和自己的满意度,这两个内容决定了领导是否有效。在领导的权力来源的基础上,可以把领导的境界分为九种。负境界:领导自己也不知道为什么干,干什么,怎么干;零境界:自己干,下属没事干;这两种境界不是领导,连管理者也谈不上。领导没有什么可以影响下属,领导可能没有强制权、奖赏权、法定权,或者即使有,也不会用,即使会用,下属也不认可。第一种情况没有业绩,第二种情况业绩极差。考察我们现在的组织,这样的“领导”好像也不少啊。境界一:下属因为怕领导惩罚而服从;境界二,下属因为可以得到领导的奖赏而服从;境界三:下属因为领导的职位而服从;在这三种情况下,领导自己干,下属跟着干。达到这三个境界,领导可以控制、改变下属的行为。这前三个境界,严格说是管理的内容和方式。下属个人和群体的绩效开始提高。境界四:下属因为领导的能力而服从并且尊重领导;在这种情况下,领导可能不用干(但在思考大方向),可下属却在干。境界五:下属因为领导的能力、人品、魅力、风范而服从、喜欢、尊重、拥戴领导;在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力干好对的事情。达到这两个境界,领导可以改变、引导下属的行为。下属个人和群体的绩效明显提高。境界六:下属因为领导的的能力、人品、魅力、风范,因为领导的引导、培养而服从、喜欢、尊重、拥戴你,忠诚、感恩于领导。领导和下属一起成长,但领导的起点高,成长的也比他们快,从而可以在更高层次上引导、培养他们。在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力地、心情愉快地干好对的事情。下属个人和群体的绩效大幅提高。境界七:领导为自己和下属提供了施展才华的舞台,提供了更大的平台,同时创造了进步、向上、成事的氛围,领导和下属互相成全,一起成长,共同提高,各自充分挖掘、发挥了自己的潜力,成就了最好的自己,达到了自我实现的目标。这是最高境界,在这里领导的角色是下属的导师、教练、朋友、伙伴等内容的综合。在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力地、心情愉快地、主动地、创造性地干好对的事情。下属个人和群体的绩效达到了最大的可能性。境界四以后的阶段,下属对领导者也有着畏惧的情感,但这是更高层次的畏惧,以前担心的失去一些具体的物质财富,现在担心失去的是一些成长的可能、发展的机会和展示才华的舞台。现在是敬畏、敬佩、喜欢、信任、信赖和信服的结合。各位领导,您在哪个阶段? |
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