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如果一个老板或部门负责人，他只将目光停留在短期的项目利润或整体的收益上，那么他的公司或部门也只能是昙花一现，不会实现可持续发展的目标，所以步步为赢认为，卓越的企业，关键是要让员工成为公司的主人，只有与员工分享利益，才是一个团队或一家公司可持续发展的终极保证。
今天，对于企业来讲，最为重要的就是各方面的人才，这将是企业发展唯一最值得依靠的动力，没有人才，再好的方案、策略，都将是一纸空文，无法兑现。今天的企业，如果每个人都能认真负责、积极投入，公司才具备在激烈竞争中取胜的条件，才具有良好的成长潜能。 可是事实上我们的企业大多在剥削员工的人力资本，人力资本的价值和增值程度远远高于团队财务资本的价值。很多企业一讲到节约成本，首先想到的是人力成本，其实这是非常不正确的想法，企业千万不要想着如何克扣员工的利益，整天想着怎么在员工身上省钱，这虽然一时能节约不少的钱，但长远来看，却丢掉了企业发展的根本。 那么什么样的行为会抑制企业员工积极性挫伤？员工的收入得不到保证，公司发展了他们却没有从中受益，员工的积极性就是水中月、镜中花，工作效率也成问题，这也是为什么企业的老板们在谈到其"愿景"时，踌躇满志、信心百倍，唾沫横飞，而对员工却毫无触动的根本原因。 这样的公司，人才的流失率都会很高，无法聚拢最优秀的人才为其效力，总是处于"铁打的营盘流水的兵"的状态，长此以往，怎么可能实现公司的发展目标呢？关键是要有一套优质的管理平台，例如共同体GTT组织管理系统，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。 星巴克的创始人霍华德-舒尔茨曾说过：我一直相信只有员工的利益得到切实保障，股东的长期利益才能够得到保障。所以打造企业GTT，就是为了一个共同点就是乐于与员工分享蛋糕，而得到的回报是员工非常珍惜这份工作，以更高的热情和积极性投入工作中，管理成本也就低，企业又能把蛋糕做得更大，从而形成良性循环。 GTT本身就是一个正能量平台，产生能量场，能够激励优秀的员工，鞭策落后的员工！一个好的平台，一个好的软件，它一定是这个平台本身有发动机的。系统本身就有驱动的力量，激活员工主动去做好事情，所以，系统越用越好。从而实现系统的自动进化。 所以，从根本上讲，员工、企业和客户，这三方面是相互依存的，是一个需要共同协助的利益共同体，如果一名领导者、管理者只着眼于现在，看不到公司的长远发展，他也就不会和员工分享公司的利润，从而也就无法更好的调动员工为公司积极的工作，提升整体业绩，这是一种双输的局面。
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