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由于环境存在不确定性，企业在适应环境过程中，企业内部的运营模式往往“滞后”于变化，企业要求组织成员必须不断适应外部环境、人员结构、业务模式等的改变。可实际上，员工对这些变化的适应不可能是同步的，也往往因为这样，企业遭受了很大的冲击与伤害。 管理工作中如果我们忽视人的性别、基础素质以及价值观方面的差异，考虑问题不去“换位思考”，而是想当然地认为人们都会遵循理性，认为人们都应该科学地思考和行动，那么我们就难免遇到挫折。 我们会发现一个现象，很多中小企业老板都有一种不好的心态，那就是“恨铁不成钢”。他们将一些错误和失败的原因归咎于员工素质低，这种“怨天尤人”本质上是一种不负责任的逃避思想。 其一，权责“不匹配”使管理工作无法遵循想象的那种规范，企业中权力形式多样，权力和责任不匹配的情况比比皆是，一些管理问题的产生多是源于权力配置的不合理，“有责无权”和“有权无责”是企业无法避免的。 其二，制度是一个经济体高效运作的根本条件，没有制度就谈不上和谐。制度是人们在一个环境中的安全保障，也是规范其行为最终的力量。制度不健全人的劣根性就会暴露无遗，所以在一个制度不健全、不规范的企业中，管理就因人缺乏规范而变得复杂。 其三，组织成员价值观不统一、行为标准不一致、利益分配不公、权力滥用等消极问题必然在缺乏制度规范的环境中体现出来。有的企业虽有制度，但制度设计不科学，制度形同虚设，即使制度有科学性的一面，但制度执行者依然可以利用制度误区，向着有利于自己主观意志的方式去操控。 面对这种情况，步步为赢认为学会运用共同体GTT企业云管理平台是一个很好的解决方案，绝大多数中小企业成在业务，败在管理，不知道哪些方面做得好，哪些方面做得不好，也不知道怎么去改善，借助GTT管理平台，管理改善有章可循。 最为关键的原因就在于它建立了经验值积分管理模式，这种全新的管理模式就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。简单的说，就是用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，并将积分和员工的基本薪酬相联系，用软件记录和永久性使用。 这将大大帮助企业正确评价员工和有效激励员工，自动提升员工级别、员工成长，并且优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下。 成功的原因绝不是单一的，老板切勿被管理权威迷惑，决策者和管理者切忌堕入一种有病乱求医的心态。学会借助GTT管理平台，管理改善有章可循，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，量变到质变，持续坚持会得到意想不到的效果。 |
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