|
李楠在《建立文化需高瞻远瞩》一文中，写道：“企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化”。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化，能够通过建立共同的价值观念和企业目标，将员工凝聚成一团，让员工具有使命感和责任感，让员工愿意在实现企业目标的过程中，将自己的智慧与力量充分发挥出来，将个人行为统一到企业行为的同一方向上，从而成为企业发展的推动力。  在企业管理中，有很多管理者认为，企业文化只是一句口号、贴在墙上的一段文字或是一段标语而已，不用特别重视与着重建立它。毕竟文化是虚无缥缈的东西，并没有给企业带来可见的东西。其实不然，企业文化作为企业的软实力，它总是在潜移默化中影响着人们，是一个企业得以稳定持续发展的根基和源泉，良好的企业文化对于企业的建设发挥着不可替代的重要作用。 所以管理者想要企业建设的更好，文化是必不可少的怎样么建立健全的企业文化，并让企业文化得到运用？积分制管理，对此给出了答案。  积分制管理，是一套易落地，可实施性强的创新型企业管理模式。它采用积分奖扣的形式对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，做的积分真实有效、永不清零、长久使用。此外，积分制管理中的积分，是一种取之不尽用之不竭的资源，管理者不必担心增加企业管理成本。 积分制管理在企业文化建设与实施上的步骤如下： 制度层面 企业建立企业文化，首先要做到的就是与企业制度相结合。因为没有规矩不成方圆，一位管理者想要管理好员工必须依靠健全的制度，制度的约束力强，性质偏刚。文化是潜移暗化的，在不知不觉中融入员工的头脑和行为之中，性质偏弱。管理者通过将制度与文化合二为一，以文化人，让员工在文化中接受制度的约束，逐步内化成员工的个人行为。  积分制管理，可以解决制度执行无抓手的问题。一方面对管理者来说，积分奖扣权限让管理者有权力去管理员工，在权限内对员工的行为表现进行奖惩；奖扣分任务又赋予管理者应有的责任，必须做到公平公正、有惩有奖，避免滥用权力。真正实现管理者有权有责，保证管理工作中有抓手，将制度的每个流程落到实地。 另一方面，积分就像一条线，贯穿了员工的各个方面。员工工作上的行为表现与积分挂钩，例如员工开拓新市场、积极主动参加工作会议、制造优质商品等都会得到对应的奖分。而且员工的行为习惯也与积分挂钩，例如帮助同事、主动清扫地面、为公司提建议等同样有积分的认可，让企业制度在员工行为的方方面面都贯彻执行，加强制度的执行力。  行为层面 企业文化与员工习惯的关系就在于，员工行为习惯带动着企业文化的良好发展，同时良好的企业文化也引导着员工养成更好的习惯，它们互相影响，互相推进。对于员工来说，为企业文化发展建设做贡献的方式是什么呢，就是养成良好的行为习惯。只有当员工的正能量行为得到树立，企业就会有更多的正面形象。当企业有了正面形象后，企业的发展才可能顺畅。 积分制管理下，员工的一切行为对应积分，不论是工作上还是行为上，好的行为都能获得积分奖励，坏的表现则会收到扣分警告。在积分的激励下，员工会主动规范个人行为，培养自己的好习惯，约束自己的坏习惯。良好的个人行为构成团队行为，团队行为又构成集体的企业行为，企业行为又反过来影响每一个员工，从而形成良性循环。  理念层面 企业的理念文化，是企业文化的核心，相对于企业制度文化和行为文化来说，企业理念文化是一种更深层次的文化现象，是全体员工内心所共同怀有的一种理念。企业文化理念是建立在企业文化的基调之上，它是由相对具体的标准的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。企业理念源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者的关系是相辅相成的。 积分制管理建立的企业文化理念，主要分为两种。第一种是改变传统平均分配方式，转向不平均分配，即员工的福利待遇积分排名为依据，员工对企业的贡献越多，做的越好，得到的积分就越多，当积分多了那排名自然也会高，以此来做到积分制管理中的“让优秀的员工不吃亏”这一理念。  第二种：在说第二种理念前，我们先来探讨一下现在管理者普遍对员工采用的激励模式。现代企业管理中，对员工的激励模式普遍是负激励大于正激励。员工做得好时，管理者不会及时对员工进行表扬。相反，当员工犯错时，管理者一定会“及时”对员工进行批评。积分制管理却截然相反，积分制管理中，以正激励为主，负激励为辅。当员工做的好时，管理者会及时对员工进行积分奖励，当员工做的不好时，在员工没有直接损害企业利益的前提下，管理者通常会奖励做得好的员工，而不会去惩罚那些做的不好的员工。 原因很简单，每个人都有比较心理，每个人都希望自己做的比别人好。恰好奖分是一种信号，当做的不好的员工，看见做的好的员工有了奖分，做的不好的员工想赶上来，就必须将工作做好。积分制管理，通过在企业中树立“让优秀员工不吃亏”和“正激励为主，负激励为辅”的文化理念，一方面提高员工积极性，另一方面还能让员工更易于接受。 |
|
|
