张宝石:善待员工 厚德载物奶牛养殖场是个特殊环境,辛苦、工作时间长、生活枯燥,所以稳定人员非常重要。 陈明:现代化牧场需要配备现代化福利我们牧场招人首先考虑专业背景和年龄,是否喜欢从事奶牛养殖行业,在牛场能否耐得住寂寞。 陈林生:提高福利待遇 设立合理的激励机制在机械化程度不是很高的中国,劳动力是牧场生产的根本保证。为此,如何招募和留住人才就显得非常重要。 王学文:只有把人养好用好 才能养好牛“对员工要宽容,但原则性的问题不能改变”,这是我以前的老总对我说的。现在这句话成了牛场对待员工的一个宗旨。 牛场挣钱留住人才 山西大同良种奶牛场 场长
奶牛养殖场各个岗位环节都存在缺员问题,角度不一样。奶牛养殖场是个特殊环境,辛苦、工作时间长、生活枯燥,所以稳定人员非常重要。牧场选择员工时,必须考虑稍长远性,一般性工种岗位选择,首先得要求能吃苦、乐意干。其次,根据不同工种岗位分别选择不同文化程度、不同性别和年龄结构的合适人选,你必须创造比较合适的条件,让人进得来,留的住。 培训和再教育很重要 牛场招到人员后,培训是必然的,再教育也很必要。先看本人素质是否适合所选岗位,然后在工作岗位上去发现人才,尽可能的给予方便和发展机会,逐步培养。 虽然有些高技术的人才,我们得考虑能否留的住。有些工作,比如中专生能干,就不一定非选择本科生做。而有的岗位,比如管理、营养调配等,在技术要求上,中专、高中生胜任性可能差些或费劲也不一定能干好,牧场就得选择高水平人才,所以要高薪留人。一般岗位考虑能坚持干下去、能吃苦的人就可以。技术操作工可以通过培训逐步解决。再教育的内涵是要爱岗敬业、吃苦奉献。当然前提是养殖场必须创造优惠与舒适条件。 制定岗位报酬 奖金区别对待 牛场制定了不同岗位的报酬,奖金也会有,分别对待。我们牛场现有员工63人,其中技术人员9人,包括兽医、配种各3人,营养1人,技术资料员1人,技术管理1人,工资从1950元到最高4000元不等。其中配种分别是4000元、2800元和2500元;兽医分别是2950、2650、1950元;技术员、资料、档案室:3000元、2600元。管理人员工资另外档线。员工每月休息2天照样发工资,若上满班,那2天算加班,加班给工资。春节等节日加班给双工资。 生活上大力给予优惠 为保证员工的生活条件,牛场给予了很多优惠。“少花钱,吃好饭;善待人,环境好;福利高,乐意干;请的进,留得住”,这是我们的优惠措施。 1、“少花钱,吃好饭”:天天有肉吃,但肉价格单位补贴,食堂的大白菜、土豆等菜及调料品、油盐等,员工不花一分钱,粮价等只算成本价,夏天养殖场自己种菜地,食堂不能创造利润。食堂工作人员的工资、燃料、水电等所有费用更不用员工花钱。凡是过年过节都是免费吃饭。 2、“善待人,环境好”:所有员工免费住宿,而且每周2-3天热水澡(2010冬季天天开放澡堂)。在宿舍安装了暖气,大家可以温暖过冬。夏季宿舍也保证了良好的通风。如果是夫妇2人在牛场工作的,还会单独分给他们房子住。 3、“福利高,乐意干”:按时发放工资,绝不拖欠。冬季与夏季发放不同的工作服、工作鞋,两年两套工种服。每年一双雨鞋,冬季一双棉鞋。年年夏季发放防暑降温食品,茶叶、白糖等。不同的节日发放不同的慰问品,每年年底进行表彰先进活动,发放奖金或奖品,所有员工每人发放被子或床单等慰问品。传统节日端午节、中秋节、春节等都会发放粽子、月饼、水果及白面、大米等食品。只有工作环境好了、待遇高了,员工才愿意来,而且乐意干。 把员工当家人 “请的进,留的住” 在牧场,和谐的上下级及员工关系很重要。这需要管理人员的素质、能力去“理解、发挥、创造、实施”。要实施好,前提是要有良好的工作环境、诚信的态度、按时发放工资、把员工当成家人看待的理念,厚德载物。牧场要善待员工,让他愿意来,愿意干。“请的进,留的住”是关键。最后的效果是让员工真正发挥主人翁的精神,把牛场看成是自己的养殖场去勤奋工作。 现代牧业塞北牧场 场长 广州珠江奶牛场 场长 内蒙泽隆牧场 场长 部门制分工明确 我们牧场刚投产不久,牛场在招聘人员时从培养人才角度出发,主要招聘农牧院校动物科学和动物医学专业的学生。招聘时我们看重学生的人品,要求能吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、勤于学习,让他通过大型牧场学习锻炼,技术和能力各方面都能得到提升。
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