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安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中提到了一个非常好的概念——专业风范。他认为，作为一个领导人，你可以与下属保持朋友般的关系，但你要能够回到“一个口令，一个动作”的组织化阶段。 他在书中说到，检验一个人有没有专业风范，最好的测试方法是“假设你必须对你朋友的绩效作很严苛的评估”，你是不是会感到很为难。 格鲁夫为了让自己手下那些优秀却害羞的经理们有自己的“专业风范”，他曾经组织他们参加一个名为“狼族学校”的研讨会。每个人都被逼迫学习如何摆出一副主管的面孔，大声喊出自己的想法或建议。就算那些生性腼腆的人，也必须要装出一幅嚣张的样子来。 在格鲁夫看来，那些对下属（特别是关系亲近的下属）绩效难以做出严苛评估的人最好不要去做领导人。 我对格鲁夫提出的“专业风范”感触很深，就像军人要有军人风范一样，领导也要有领导风范，而格鲁夫提到的“专业风范”正是我们每位领导必须要有的领导风范。 我们缺少有专业风范的领导人 在企业做管理这么多年，让我深深地感到，在我们的企业里，特别是在一些国企中，缺少大量有专业风范的领导人。 有许多领导人重视有个好“人缘”，但有了好“人缘”，却拉不下脸面来。因为他考虑的是如何“做官”，而不是如何管理队伍、管理企业。工作上一旦出了问题，往往层层庇护，不愿深究，既怕得罪人，又怕惹火上身。常常大事化小，小事化了。我不知道在这些人的头脑里还有没有“效率”两个字。 问题糟糕的是，你这样做了，下面的人也会这样做。导致企业上上下下“严”不起来，队伍懒散、管理松懈。更加糟糕的是，当有人指出这些存在问题的时候，有的领导甚至自我安慰地说，我们的企业文化就是这样的。如果作为领导都这样想、这样做了，企业还会管好吗？ 尽管我们需要好的人际关系，需要稳定和谐的环境，但我们更需要有专业风范的领导人。管理没有效率，企业没有效益，一个很重要的原因就是缺少有专业风范的领导人。 你要想成为一名称职的、优秀的领导人，你就要能够在下属面前“拉得下脸”，“骂得出口”，而不是稀稀松松，和和气气，没有一点的威严。 如何才能让自己更有专业风范？ 如何才能让自己有专业风范呢？当然，你要有深厚的专业知识和技能、丰富的管理知识和经验等，你要懂得如何去管理一个团队、一个企业，这是作为领导最为基本的要求。但是，你要想让自己在他人眼中更有“领导范”，还需要重视自己的一些“外在表现”。我想你至少应该表现在以下3个方面： 1．要正已，你就是大家学习的榜样。必须对自己提出更加严格的要求，要求下面做到的，你自己首先要做到。正所谓“公生明，廉生威”。你不公正，就没有人会把你当回事，你也就没有任何威信可言。重要的是，你告诉了大家，我们应该怎样做。 2．要慎言，你是一个说一不二的主。在做决定的时候，能慢一步就慢一步，能听人一句的就听人一句，能让他人做主的就让他人做主。而一旦做出决定，就不要轻易更改。因为你每推翻一次自己，你的权威性就会消弱一次。 3．要敢说，你就是个得罪人的人。不要容忍发生在身边的错误，也不要容忍任何形式的低效率，即使是亲近的人，信任的人，你也要“骂”得出口。如果必须要在“令人畏惧”和“令人喜欢”之间做出抉择的话，就选择“令人畏惧”吧。因为，令人畏惧可以极大地强化你的领导力量。 专业范就是领导范。有时候，你就是“装”也要装出你的领导“范”来。一个看上去不怎么像领导的人，不仅自己没有自信，别人也不会把他当作领导来看。 挺起胸来，让自己做一个有专业风范的领导人吧。 |
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