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不交党费,杉杉集团董事长遭免职

 七紫 2014-04-27

去年10月,杉杉集团创始人郑永刚被免去正德人寿首席运营官职务并暂停总裁职务;日前,正德人寿再度发布消息称:由于郑永刚长期不参加党组织生活和党委会议并无故8个月不交纳党费,因此免去郑永刚党委副书记职务。此消息一出,使外界对正德人寿的关注再度升温。

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不交党费,杉杉集团董事长遭免职

正德人寿成立于2006年11月6日,注册资本20亿元,注册地在北京。正德人寿官网的公开信息显示,正德人寿目前有5个股东,分别为美好控股集团、宁波市鄞州鸿发实业有限公司、福州天策实业有限公司、福建伟杰投资有限公司、浙江波威控股有限公司,各持有正德人寿 20%的股权。

宁波市鄞州鸿发实业有限公司为杉杉投资控股有限公司的控股子公司,2013年1月才受让了浙江凌达实业有限公司所持正德人寿的20%股份,成为正德人寿股东之一。

随后,杉杉集团董事长郑永刚也得以进入正德人寿董事会及管理层。正德人寿官网信息显示:郑永刚于2013年3月起出任正德人寿副董事长,4月出任公司的总裁职务。

让人颇为意外的是,郑永刚在任职正德人寿总裁仅半年后,即被暂停了总裁职务。去年10月9日,正德人寿宣布免去郑永刚的首席运营官职务;并暂停其总裁职务。当时,正德人寿的免职通知发布后,即引发众多关注。

此后,有媒体报道称,此事或与郑永刚激进的投资策略有关。在其上任之初,正德人寿希望郑永刚在资产管理方面发挥作用,但经过半年观察发现,郑永刚投资策略比较激进,这与保险公司谋求资金稳健安全的初衷相背离。另有报道称,郑永刚被免事件与近年来保险资产参与杉杉系股市操作不无关联,折射出保险资金的安全防范问题。

“这件事,本质上可能还是大股东之间矛盾的体现,可能是在资金运用方面出现了问题。”一位业内人士分析称。但对于该事件背后的真正原因,相关知情人员拒绝透露。

半年之后的4月19日,正德人寿网站再度发布消息称:“中共正德人寿保险股份有限公司党委于2014年4月17日发布正保党发〔2014〕3号文件,主要内容为:依据《中国共产党章程》,经中共正德人寿党委会议研究决定,报上级党组织同意,决定即日起免去郑永刚同志担任的中共正德人寿保险股份有限公司委员会党委副书记职务。”

4月22日下午16时,正德人寿回复《中奢网》称:郑永刚被免去党委副书记职务的原因是,长期不参加正德人寿党组织生活和党委会议,无故连续8个月以上不交纳党费,不执行公司党委决议和不做党委安排的工作,给公司造成了恶劣负面影响。因此,该公司党委经上级党组织同意,免去了郑永刚担任的党委副书记职务。

正德人寿相关负责人透露,郑永刚的总裁职务仍属于暂停阶段,但仍然是正德人寿副董事长;这次免去的只是其党委副书记职务,至于钟永刚的党员身份依然保留。

正德人寿的发展之路可谓是不太顺遂。先是成立之初差点难产,2004年被批准筹备,但因该公司内部高管与股东矛盾、资金不到位等原因,直至2006年10月才获得保监会批复开业。随后在2010年又陷入股权偷转案,保监会批复的《股权转让协议》显示,正德人寿发起人之一百岁堂为偿还债务,将所持有的20%股权零价格转让给了福州天策。而让业内震惊的是,百岁堂本身居然对此毫不知情。而同年,正德人寿还被卷入了齐鲁银行百亿诈骗案。

不过近年来正德人寿的进入高速发展阶段。2013年实现净利润5565万余元,连续四年盈利;偿付能力充足率达到153.50%,相比2012年末降低了29.79个百分点。今年一季度正德人寿实现原保费收入18.89亿元,保户投资款新增交费26.3亿元。

回顾郑永刚投资历程可以发现,这位被誉为服装业“巴顿将军”的策略一直比较激进。从其投资履历上来看,这位“巴顿将军”一直不甘于服装业单独领域内发展。从郑永刚投资版图来看,覆盖了服装、新能源、房地产金融等多个领域。在新能源新材料领域,他带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商。

今年56岁的郑永刚是军人出身。他年少时的最大理想是做个将军。直到执掌杉杉王国后,他最喜欢外界对他的评价之一,仍然是服装业的“巴顿将军”。

当年从部队退役后,郑永刚被分配到了一个国际贸易公司,但两年后他就辞职了。一个偶然的机会,他毛遂自荐进入一家亏损的手套厂,并在两年之后扭亏为盈。1989年,他被调任宁波甬港服装厂任厂长。从这里起步,他开始创建杉杉王国。7年后,杉杉成功上市,成为中国服装业第一家上市的公司。1999年,郑永刚将杉杉总部移师上海,从此迈开了多元化发展的激进战略。

移师上海后,他开始对服装产业进行大举改革。首先,杉杉割舍了曾耗资数亿建起的营销渠道,将直营模式转为特许加盟。同时,杉杉从服装生产加工领域抽身而退,将销售和生产全部外包,只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。转型后,杉杉虽然在成本上成功瘦身,却也最终将中国男装市场份额第一的宝座让位给雅戈尔。不过,郑永刚认为,一个战略的出台总是有得有失,杉杉失了份额,却赢了模式。

1999年,杉杉引入第一个高科技项目——锂离子电池炭负极材料的产业化。起初,锂电池业务是作为副业引入杉杉股份的。但由于服装行业竞争加剧,杉杉在主营业务持续下滑的背景下,公司继续加大对副业投资力度,使得锂电池超越服装成为主营业务。虽然杉杉现已成为国际最大的锂电池负极材料供应商之一。但考虑到国内锂电池产业竞争越来越加剧的背景下,郑永刚这种“弃主保副”的做法遭到市场强烈质疑。

2009年,郑永刚更是挥手斩下28%的股份,以7.5亿元人民币的价格甩卖给伊藤忠这一世界500强企业,换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。现在的杉杉集团,早已从一家传统的服装企业,转型升级为拥有十几家新能源、新材料等高科技企业的大型控股集团。

对杉杉跨界多元化经营来说,市场上并不缺乏质疑声。杉杉股份近来面临着财务数据“失真”、涉嫌违规信息披露、服装业绩下滑、服装质量等问题。在资本市场上,郑永刚主导的杉杉股份近年来多次被怀疑存在暗箱操作。早在2008年,杉杉股份就曾因为出售太阳能公司没有公告,引起了小股东们不满。到了2011年,杉杉股份又因“举牌”力合股份( 行情 , 问诊 )遭监管部门核查。2012年底,杉杉股份再因设立融资租赁公司存在信披违规而被规劝“少做灯下黑”。

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