团队的最佳群体结构思考

 

 

团队的最佳群体结构思考

二00五年十一月

 

在一个团队中，德才素质再好的个人，也不过是整个团队中的一个“零件”，他必须通过和其他“零件”组成正常运转的机器，才能对事业发挥显著的促进作用。因此，我们在重视提高干部队伍的“群体素质”。只有按照科学的组合原则，建立起“最佳群体结构”，才能有效地推动事业向前发展。 

一个团队的群体结构，是一个多系列、多层次、多类型、多要素的动态平衡体，它有许多亚结构组成，主要包括：品德结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构及年龄结构等。 

第一、 品德结构

品德结构指的是干部队伍中各种不同思想品德的成员的配比组合。在影响干部发挥“个体素质”和“群体素质”的各项内在因素中，德是属于首位的决定性因素。为了更好地适应市场经济的需要，干部不仅需具备良好的“个体品德”，而是更需要具备理想的“群体品德”。这种理想的“群体品德”必须通过将不同思想品德的干部，科学地组合到一起，才能获得我们期望的结构效果。因此，尽力组建理想的“品德结构”，是各级领导和人事部门在选配干部时应认真考虑的首要问题。 

干部个体的“德”，一般可划分为四个层次：(一)政治品德。指辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场和先进思想等。(二)思想意识。指以高尚的思想情操处理人际关系、公私关系，正确对待名誉、金钱、地位和其他物质享受。(三)工作态度。指用共产主义道德指导实践，具有强烈的事业心和高度的责任感，勇于进取，不断创新。(四)心理品质。指饱满的情绪，广阔的胸怀，坚强的意志。广泛的兴趣，专一的目标追求等健全的心理素质。 

上述四个层次的思想品德，构成了干部“德”的主要内涵。 

第二、知识结构

知识结构是指的是一个团队中各种不同的知识水平的成员的配比组合。人的知识总是有多有少，有深有浅、有高有低的。在一个团队中，要求所有的成员具有同等的知识水平是不可能的。即使一些有相近的知识水平的组成一个群体，这种平面的知识结构，也不会是一个最优化的结构，合理的知识结构，必须是立体形式的，应该有初级、中级、高级知识水平的人各尽其能，互相配合，结成一个最优化的有机整体。 

一个强有力的团队应该具备什么样的知识结构呢？一般地说必须建立一个以马克思主义理论为指导，以科学文化知识为基础，以业务理论知识为主体的立体知识结构的整体。

第三、专业结构

一个团队中专业结构是指一个团队中各类专长的成员的配比组合。 

例如：财税队伍中，应该根据每个财税干部的分工，形成一个合理的专业结构。应该有熟悉财税政策、法律法规业务的人，有善于管理的人，有通晓政工人事工作的人，有擅长后勤服务工作的人，等等。总之，一个团队应该是有多种专长的人的有机结合，决不可单打一。 

第四、智能结构

智能结构，指的是一个团队中各种不同智能类型的人的配比组合。按照人才学方面的研究，人的智能有发现型、再现型和创造型之分。发现型人，善于观察，长于研究，可以从寻常或复杂的现象中产生灵感，发现问题。再现型人长于表达，可以将科学的发现进行成功的再现，把理论变为现实。创造型人善于探索，勇于创新，可以在前人经验和理论的基础上有所突破。 

第五、气质结构

根据“气质互补”的原理，我们主张具备各种不同气质特征的干部取长补短，相得益彰。比如说，在性格上既要有开朗、活泼、善于交际的人，也要有沉着、稳重的人；在志趣上，既需要广取博采的人，也需要专研深究的人；在脾气上，既需要热情豪放、情绪饱满的人，也需要稳健老练、关于自制的人；在风度上，既要有大胆泼辣，敏捷明快得人，也需要慎言慎行、柔中有刚的人。总之，“气质互补”应该是兼收并蓄，允许“个体气质”上存在差异性。 

第六、年龄结构

年龄结构指的是一个团队中不同层次的成员的配比组合。由于年龄是一个与人的生命共存的，只增不减的，有极限的特征量，它不仅是人的心理功能的标志，也是人的知识，经验多少的标志之一，因此，合理的年龄结构，是关系到一个团队是否具有旺盛的创造力和生命力，能否发挥最佳群体效能的重要因素。 

处于不同年龄阶段的干部，既有不同的智力和精力，也有不同的职能特点。所以，一个理想的群体，应该由“深谋远虑”的老年、“中流砥柱”的中年、“奋发有为”的青年，组成一个具有合理比例的综合体，并处于不断发展的动态平稳之中。只有这样，才能按照干部的心理特征和智力水平，发挥其最佳群体效能。

综合上述，一个团队的最佳群体结构，是事业发展和管理的需要，对各个干部之间个体素质不断提高的前提下，认真重视并不断提高团队的群体素质，对于事业的迅速发展，将会起到越来越大的作用。