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对于团队来讲，每个人都是维持机器正常运作的“零件”，他们有各自的位置、各自的作用。当这些“零件”以科学合理的方式组合在一起，组成“最佳群体结构”，对整体的推动作用才能更有效发挥出来，持续为企业发展提供动力。 任何一个团队，无论大小都有其特有的群体结构，自会形成一个包括多种要素、类型、系列和层次的，立体式的动态平衡体，其中不乏很多亚结构。例如品德、知识、专业，还有智能、气质和年龄等结构。如果想建立一支强大的团队，就要重建组织结构，不断强化企业的组织效率。 1．品德结构所谓品德结构，顾名思义，就是不同成员的不同思想品德的配比组合。它是影响“群体素质”的首要决定性因素。团队干部的个人品德，直接影响着团队的思想走向，要使企业能够更好地快速适应市场需求，就要具备良好的“群体品德”。 要想获得理想的“群体品德”，必须科学地将成员的思想组织起来，构建出期望的科学结构，如此才能产生预期效果。因此，领导者面临的首要问题就是，选择合理的员工组合，建立近乎理想的“品德结构”。 对于员工的德行，通常可以从四个方面考察： ①政治立场。合格的员工应该坚持历史唯物主义和辩证唯物主义的世界观。 ②价值意识。主要是指员工的价值观，以及处理人际和公共关系的思想准则，要求他们正确地对待地位、名誉和金钱。 ③工作态度。要求员工要有高度责任感和强烈事业心，并用于创新，不断进取。 ④心理品格。员工要有健全的心理素质。工作情绪要饱满，胸怀要宽广，并具备坚强的意志。另外，还要有广泛的兴趣等。 以上四个方面，就是考核员工德行的最主要内涵。 2．知识结构按照团队成员的知识水平，进行配比组合，就是知识结构。一个团队，不可能所有人都是精英，也不可能所有人都是笨蛋，所以根据成员知识水平，进行科学的组合搭配，就显得尤为重要。 就算是水平很平均的团队，也不意味着它拥有最优化的结构，一个科学的知识结构，必然是全方位、立体形式的。最优化的有机体，必然会吸纳初、中、高三个等级的知识水平的人，这样他们才能各尽其能，并在互相协调配合的过程中，完成任务。 3．专业结构团队的专业性，直接影响着其运作能力，因此团队成员要有各自的专长。任何团队都不可能单打独斗，每一个专业环节都需要有专长的成员来解决问题。 4．智能结构智能结构，重点配比的是团队成员的智能组合。研究发现，根据不同智能，可以将人分为发现型、再现型、创造型三大类。 属于发现型的人，他们善于观察和研究问题，他们长于从各种现象中发掘灵感。 属于再现型的这类人，他们非常善于表达，这些人可以成功再现科学发现，是真正可以将理论变成现实的人。 属于创造型的人，他们乐于探索，同时敢于创新，在总结前人经验的基础上，往往会有很多极具创意的想法。 5．气质结构个人气质，在调节团队人际、创造工作环境上，有很大的作用。根据“气质互补”原理，合理配比不同性格气质的员工，可以活跃团队气氛，增加团队活力。 比如，团队既需要沉稳、冷静的人，帮助团队冷静分析问题；也需要热情奔放，做事积极进取的人，快速推进项目进程；同时，有可能需要善于交际、活泼开朗的人，为团队打通上下关系；也许还会需要谨言慎行、柔中带刚的人，帮助团队处理公关危机。 总之，气质不同，成员擅长的领域就不同，所以兼收并蓄是气质结构的一大主要原则。 6．年龄结构年龄对于团队来说，是一项重要的配比组合，这关系着团队的生命力，不但标志着个人的经验、能力和心态，还关乎团队是否能发挥最佳群体效能。因此，一个年龄结构合理的团队，必然拥有强大的生命力和创造力。 不同年龄的员工其精力和经验都会有所不同，所以要创建一个理想的团队，如此才能形成科学的综合配比，才能推动团队的平稳发展，才能将团队的最佳群体效能最大限度地发挥出来。 |
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