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从负债率366%，成长为销售额2700亿美元、净利润260亿美元的超一流企业 从杂货铺、代工商、低廉产品代名词，变成苹果比肩的世界一流品牌 从把索尼作为追赶目标，到市值成为索尼等5大日本电子公司市值总和的3倍 新经营革命十年，虽然外部经济金融危机不断，但三星利润增长28倍 从变革之初组织内无人响应、领导人极度抑郁，到成功实现数次高瞻远瞩的战略转型 三星从平庸到卓越的事实，不胜枚举，从而在全球掀起一股向三星学转型的热潮—— 欧、美、日商业界和学术界研究的标杆！ 华为学习和赶超的目标 中央党校仅有的两个海外学习目的地之一！ 更为中国大多数企业突破成长障碍，提供了一个绝佳的样板！ 在战略转型、企业文化、营销管理、组织变革、人力资源管理等方方面面，三星都值得我们借鉴！
管理智慧三星游学 五月期 三星韩国核心高管+管理学大师+中国顶尖企业家 【游学内容】 5月20日，北京，《向三星学转型》授课与研讨（老师：中国专家团） 了解三星的战略转型和组织变革的历史、以及成功的经验，结合参加游学的企业实际情况，帮助企业家找到向三星学习的重点。 5月21日-5月24日，韩国三星游学 1、白天授课，对话三星高管：《三星的经营观》、《三星新经营革命》、《三星中国发展战略》、《三星的国际化》、《三星的人才供应链》等课程（老师：三星韩国核心高管，李健熙左膀右臂） ——三星经营的主导思想 ——三星成长为国际一流企业的DNA ——三星在新经营革命的黄金十年，三星面临怎样的挑战，如何应对这种挑战，战略转型和组织变革过程中的实操 ——三星对中国市场的判断及其中国市场的发展战略 ——三星全球化运作的过程、方法和经验 ——三星人才培养和人力资源管理的经验 2、晚上研讨，指导落地：管理专家帮助企业结合自己企业的实际情况，对三星的经验进行理解、消化和吸收，并指导企业形成落地执行方案（老师：由包政、白刚、李序蒙领衔的中国专家团） 3、参观探访，了解三星发展历史、动向和最前沿的技术与产品 【核心特色】 直接对话三星核心高管、李健熙的左膀右臂、三星经营变革的亲历者和实操者 由包政、白刚、李序蒙等领先的顶尖管理专家每日进行课程解读，帮助企业家理解、吸收并且形成改进方案
【学成归来，他们说】 “如果说中国一流企业家的思想高度是10层楼，李健熙就是20层楼。” “在来三星之前，我认为大企业的经验不适用于我们公司。短短几天的考察学习，我已经被三星的经营理念所折服，我发现三星是我最好的学习榜样，而且立即能学以致用。” “经过三星学习，我感悟到经济危机确实是促进我们改革的最好时机，谁能抓住这个机遇谁就能成功，谁怨天尤人，谁就会被淘汰，眼泪带不来什么，只有积极寻找出路。” “我感觉三星高管的课就是给我讲的，说的都是我正在面临的问题，让我立刻意识到自己决策有偏差的地方。回来之后，我们公司的改革力度非常之大，从董事会到领导班子，彻底年轻化。” “我在三星学习的过程中给我的高管团队写了7封邮件，让大家一起学习三星。我从三星公司身上真正找到了公司目前停滞不前的原因，关键在于一把手。火车跑的快，全凭车头带。没有钱我们可以找钱，没有市场我们可以开拓市场，但是一把手的理念改变不了，公司就不会有变化。” |
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