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第五章 薪酬福利管理 第一节 薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本 一、制定薪酬管理原则的工作程序 1.薪酬调查。 2.岗位分析与评价。 3.了解劳动力需求关系。 4.了解竞争对手的人工成本。 5.了解企业战略。 应该了解企业战略的以下内容： （1）了解企业的战略目标， （2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素； （3）了解具体实现战略的计划和措施； （4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力； （5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法伦；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法伦。 6.了解企业的价值观。 7.了解企业财力状况。 8.了解企业生产经营特点和员工特点。 9.制定薪酬管理的原则。 二、薪酬管理的主要内容如下：（具体参阅书上243页） （一）工资总额的管理 （二）企业内容各类员工薪酬水平的管理 （三）确定企业内部的薪酬制度 （四）日常薪酬管理工作 [相关知识] 一、薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。显然，薪酬实质上是一种交换或交易。 二、影响员工薪酬水平的主要因素。 |
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