你以为合伙人制度是啥？就是房子不好卖了！

合伙人制度好像一夜之间在房地产行业里流行了起来，我们今天就来谈谈这个话题。其实合伙人制度对高级职业经理人来说有点敏感，所以下文打乱行文节奏并隐去姓名。

1、合伙人制度主要为了减少核心人才流动，尝试分享项目红利。企业红利还是股东们的，具体项目的职业经理人拿具体项目的红利就好。

2、大多数老板是不习惯合伙人制度的。合伙人制度很难，相互不信任、互不放权。合伙人制度愿景很好，真正实施到位很难，无根之水，主控权不在手上，变数太多。

3、作为职业经理人，到一定的时候职业发展就碰到天花板了，怎么办？当合伙人满足下虚荣心啊，搞好了也可以发大财，可别偷鸡不成蚀把米。老板开这样的条件都是各自有故事的，自己稳操胜券的事绝不会和你谈判。到如今他们放下身段，为什么？现在资本的作用已经不是最重要了，人才的竞争太残酷。商业中可以比喻为经营扣点，共担一部分风险。搞个合伙人制度，项目做得不好也不会支付多少成本，搞好了多支出也就无所谓。老板们聪明啊！

4、你以为合伙人制度是啥？就是房子不好卖了！现在开始实行合伙人制度，晚了！这是要命的制度，狠狼性！当年好赚钱的时候不搞，现在房子卖不动了，合伙人制度就是要大家一起死！

5、好多老板以为请个万科总，就能做到万科的程度，误区。大多数职业经理人是在管理制度下和团队下执行比较优秀。项目成败都不会因个人因素，都是公司背景体系资源综合因素，所以模仿都是表象。

6、很多公司一位找个几个万达人就可以了，但往往事与愿违，因地制宜、寻找自己的生存模式才是王道。需要操盘人具有综合商业实战经验。

7、绿城和绿城代建每个项目都是高管合伙人制度，建议学习参考。

8、从拿地就决定了收益。合伙人制度绑定高管，就是要你全程负责，负责你自己的收益，你能不认真么？尤其是拿地和营销，万科这几年的重头戏。万科前几年还分股票，结果还是走了，现在等于有权了，有一定的话语权了，可以跟公司分利益了，那么拿地就会更谨慎了。

（原标题为：大家一起死的合伙人制度）