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宋林在2004年出任华润总裁，其时华润的总资产为1012亿元、经营利润为45亿元，到2013年，这两个数据分别为1133 7亿元和563亿元，增幅均超过十倍。年仅50岁的宋林，管理万亿人民币资产和十一家上市公司，在当今全球职业经理人中实属罕见。 然而，宋林今后或会沦为牢中之囚，这无疑是中国又一个国企高管的悲剧结局。那么，除却 个人操守，到底还有什么原因致这种悲剧发生？
1、 国企高管身份复杂 难逃利益纠缠
由于中国特殊的经济体制，国企高管同样显得特殊。＂商人+党员+官员＂的＂ 三位一体＂，令宋林们的身份变得非常模糊，在转型未尚完成的中国，国企高管“三位一体”的身份，使他们有机会获得更多的资源和政策支持，为他们成为商业风云人物提供更高的可能性。但正因为这种复杂的身份，令国企高官难逃与利益集团纠缠不清。
2、国企高薪遭舆论诟病 高管心理失衡
近年来，由于国内社会各阶层收入失衡 ，国企高薪处在风口浪尖，饱受舆论诟 病，国企降薪呼声愈高。而相对于国外 企业高管薪酬，不少国企高管认为，他 们的薪酬并不高。 去年，猎头公司Pedersen & Partners进行了一项全球性调查，对象为17个国家330家企业的1,700名高管2012年的薪酬 。调查显示，在大多数西方国家，大型企业高管的总薪酬非常相近。他们包括 短期奖金在内的年薪总额通常介于130 万欧元到140万欧元之间。除了现金报 酬，美国的高管还享有长期奖励，大部分是股票期权，平均价值为393,100欧元 。而欧洲的高管享有的股票期权平均价值仅为76,500欧元。
目前，西方国家高 层管理人员的平均薪酬增幅为4%-5%。 虽然国资委所谓“限薪令”并无实质性成效，但面对国内外迥然不同的境遇，国企高官们的心理难免失衡。
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3、国企高管的商业才能客观评价
近年来， 随着国家资本集团的畸形壮大，民营企业家与国企经理人之间的隔阂越来越大 ，彼此互不服气。很多人认为，国企经营者的成功俱得益于政府庇护，“在所有的球员中，他的父亲是教练，他的哥哥是裁判”。于是，一方面国有企业所实现的业务增长并没有得到社会认可，很多人认为，国有企业的存在本身就是不必要的，国企获得的成功越大，对 民营企业的压抑就越大。另一方面，国企经理人的收入与他的商业成功几乎没有对价关系，如宋林没有一分钱的股份 ，也不享受分红激励，更谈不上“金色降落伞”，甚至他的职务能否保住，都需要某些灰色的权贵保护。
4、国企高管怀疑自身职业价值
一位央企领导人曾对我自嘲是“三无人士 ”无存在感，无论企业管理得多优秀，都得不到民众和社会的认可与尊重，无兑现感，无论经营业绩有多出色，都与自己的收入不匹配，与同资本等级的民营企业家相比更是判若云泥，无安全感， 随便任何人都可以“实名举报”，坐车、 吃饭、旅行、收受礼物、与异性合影， 凡此等等都可能被“一票击杀”。国企当家人的此种“三无情绪”非常普遍，且有弥漫之势。 宋林式悲剧以及“三无情绪”的产生，其背后凸显出来的，其实是中国经济改革的一个迄今仍未破题的重大命题：如何 看待以及实施国有经济改革。 现在我国经济管理体制的一个严重缺点是权力过于集中。
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5、国企改革实践陷入停滞
1979年5月，国务院宣布，首都钢铁公 司、天津自行车厂、上海柴油机厂等八 家大型国企率先扩大企业自主权的试验 ，从此拉开了国企改革的序幕，然而， 其后的改革实践并不顺利，甚至多次陷 入歧路和陷阱，现今形成的国企格局仍 然广被病垢。 在不久前的十八届三中全会上，国企改革被列为核心目标之一，可是一些基本的改革理念及路径仍然是非常的模糊， 比如，国有经济存在的伦理性和必要性解释，国有资本的管理模式，国有资产的处置模式，国有企业的利润上缴模式 ，国有企业的监督管理模式，以及对国有企业经理人阶层的奖惩制度等等，无一条有明确的改革诠释和预期设计。
宋林们的悲剧，归根结底是制度缺陷所致。国企像一个娇生惯养的宠儿，缺乏免疫力之下，其体的内寄生虫难免蠢蠢欲动。制度的创新若无破局，宋林式人物势将层出不穷。 |
