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一群要去旅行探险的人需要一个仆人，以便在他们的行程中为他们做饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮他们找一个仆人在旅途中随行服务。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是解释说，他只能与他们随行一段距离，然后就得离开他们返回修道院。
利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，能按照他们的原定计划去执行。但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减，群体逐渐分裂，最终他们的计划被迫取消。
他们中的一个人，在浪迹了很多年后又来到利奥所在的修道院。他发现利奥远远不是一个卑下的仆人，而是伟大的、受人尊敬的、僧侣们的领导者。
从以上的故事中，我们可以看出：真正的领导力，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成影响力。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。
【领导是领导者与追随者之间相互作用的过程】
领导是领导者与选择追随他的人之间相互作用的过程。在整个社会中，许多工作需要众人联合在一起才能完成，因此非常需要具有影响力的角色。如果没有这样一个具有号召力的人把大家凝聚到一起，让大家朝着一个方向、一个目标共同努力，那么任何工作都很难完成。有人说中国员工最难领导，真的是这样吗？我认为不是中国员工难领导，而是我们中间拥有影响力，并且能把大家号召起来的人太少。
【领导是领导者与追随者之间的对话过程】
正因为领导是一种领导者与追随者之间的人际关系，所以领导不是领导者一人的独角戏，而是领导者与追随者之间的对话过程。在日常工作中，领导者分配你去完成某项工作时，你需要跟本部门的同事、你的上下级甚至跨部门去沟通合作，这时你就是这个项目的临时领导者。如果这时你不具备领导者的素质和能力，不能与每个合作者进行沟通交流，你的工作就会遇到重重阻力。工作受阻的时候，你也许会把自己工作不顺的怨气迁怒到同事、朋友甚至是领导者的身上，抱怨他们不配合自己、没有团队精神、素质太差等。其实，你不应该抱怨别人，而应该检查一下自己是否具备完成这项工作所需的领导力。
【领导是组织目标与个人目标相互关系与共赢的过程】
领导是一种领导者与追随者之间的相互关系，既服务于组织目标，又服务于个人目标。如在一个领导者率领本部门员工完成公司下达的年销售总额6亿元目标的过程中，参与其中的每位成员也都完成了各自的个人工作目标。
就传统意义而言，团队精神需要组织机构任命的那个领导者来完成。事实上，团队精神需要身处组织中的每位成员都具备卓越领导者的素质和能力，并且把这种能力随时随地应用到日常工作中去。领导力发展的最终目的是实现个人的发展与成长，因此，挑战领导力，最终应该是挑战个人的领导力。
在我们的职业生涯中，每个人都可以成为具有卓越领导者素质和能力的人。因为这样的能力不是天生的，只要通过后天的努力学习，它就能在我们身上展现出来。
领导力发展的最终目标是实现个人的自我发展，我们要敢于迎接领导力的挑战。挑战领导力，最终应该是挑战个人的领导力。
案例启示：
半壶水
在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目的地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望，大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰一下——因为有水就有活下去的希望，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上唯一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。
在那9个人中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落大副道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准他的胸膛。秃顶叹了一口气，乖乖地坐下了。
为了保护这半壶维系着生命希望的淡水，大副已经两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则秃顶他们会用鲁莽的举动，亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……。惶急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
十多个小时过去了，黎明时分，大副醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。”
——是秃顶！
秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳枪，对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过让我接替你，对吗？”
一轮朝日终于送来了一艘救援的船，大副和水手们成功地获救了！
一个人只要挑起责任，就会有责任感。当一个拥有责任感的人成为领导者的时候，让他变得强大的不是手中的权力，而是由回归的使命、承担的责任、人际关系和人格魅力所产生的影响力！
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