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davie 我从人群中走来，又融合在人群中。一生奋力书写好＂人＂的一撇一捺。做人 ，理事。远离光环，不做神0 davie We keep moving forward, opening new doors, and doing new things, because we’re curious and curiosity keeps leading us down new paths. davie 你进行时间管理，应该涉及人生8领域，而不仅某一两个领域。这8个领域：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 时间管理就耕耘你自己。时间管理实际你有效时间投资于你要成人或你想做成事。 davie 时间管理中，必须学运用80∶20原则，要让20%投入产生80%效益。从个人角度看，要握一天中20%精典时间用于你关键思考准备，这你以根据你生活状态、生物钟来确定你20%精典时间哪个时候。 davie 进行时间管理时，要特别注意以下5点： 时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成关系，时间管理与目标管理不分。你工作、事业、生活等目标中，每个小目标完成，让你清楚知道你与目标远近，你每日承诺你压力激励，每日行动承诺都必须结合你目标。 davie 有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确远期、中期、近期目标； 其次有一个价值观信念；第三根据目标制定你长期计划短期计划，然后分解年计划、月计划、周计划、日计划；第四相应日结果、月结果、年结果，及各结果反馈计划。这个过程实际一个循环，即PDCA循环。 davie 评估时间管理否有效，主要看你目标达成程度。时间管理最关键要素目标设定价值观；时间管理关键习惯，你运用时间管理工具变成习惯，什么都变得有序，有效. davie 时间管理一种心态，时间管理不能说安排事情妥当或事做好就行，你更长远更系统地考虑你时间分配使用效率。工作生活中要学授权。要分析浪费时间方面，学珍惜时间。 唯有计划，才有效率成功 davie 真正意义团队精神却需要有一定能力，因团队目不单纯意义集结，而优势资源整合与发展，要有与别人沟通、交流能力以及与人合作能力。 作现代职业经理人，要加强团队精神：第一要坚定信念，相信团队合作力量制胜不二法则。 davie 现实中，经理人团队精神： 个人英雄主义仍然存；团队精神与集体主义概念相混淆。 经理人团队中多半扮演Leader角色，与队员之间以传递方式有很多，如通、互动等，具体方式体现以下方面： 团队成员一起构筑团队愿景、目标、运作规则、团队文化，并培养共同价值观，与团队成员共同培养团队意识； davie 情商在个人职业发展中的重要性远远高于其它两个因素；而且职级越高，情商越重要。这也印证了我们中国人常说的那句话，越到高层，不光事要做好，人要做好更重要。中国的企业家在选人用人时，往往只注重专业技能，在高管层面，其实情商的培养更重要。 davie 行为不过是冰山露出水面的那一小角，真正决定行为的是水面下的心智模式。当然难免有些人水面下那一块可能已经僵化到无法改变了，这就需要你的决断。很多时候，如果你一开始没选对人，后边无论做什么都是浪费时间的。很多将帅之才“心比天高，命比纸薄”，就是跌倒在“领商”低下这道坎上。 davie 领导者的情商体现在两个方面，如何管理自己的情绪，以及如何影响别人的情绪。前者决定他对事的反应模式，后者决定他对人的反应模式，他能否有效激励他人，赢得别人的支持和尊重。 davie 领导力就是情商智力在管理工作中的体现，所以可称为“领商”。发展领导力就是在培养领导者在实际工作中的情商智力。但它与其它能力的不同之处在于，光讲知识点是远远不够的，难点在于如何有效激发领导者的主观动机去改善自身的领导行为。 davie骄傲存在于每个人的心里，也是我们最难摆脱和战胜的。有些是自信心，称它是好的骄傲感，这种自信能让我们自由地去带领其他人，因为我们有更多的经验。坏的骄傲感则是那种，认为自己的价值和目的是源于高高在上的地位这种感觉。你虽然是BOSS，但这只是一个工作。糟糕的老板总是像站在楼梯上向下看。 davie在人们还没有准备好前，就提拔他们。这是一个糟糕BOSS的标志。可能你作为BOSS，意图是好的，希望团队成员成功。但是BOSS提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，这个原因确实可笑。这也会让团队的其他人看起来不爽。 davie对沟通的看法一直比较混乱。管理者们总希望项目参与者提交定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。管理者们总是希望项目成员能让自己知道，是否他们没有控制好项目预算，是否有喜怒无常的员工等等。但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。很多管理者对管理的思维是不现实的. davie年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则妨碍了我们获得更多的发展和成长空间。随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到问题，让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的平时习惯所致。虽然在明白后，会刻意去进行改变，但有些习惯改起来却是非常困难的。 davie可能你常觉得男人是不是反应迟钝或不专心，怎么一个问题抛出来之后，他居然要过这么久才回答？但是事实上，当听到“你觉得呢？”这样一个简单问句时，男人和女人的处理方法却完全不同。女人倾向尽可能地把当下所有的感觉【立即】表达出来，而男人则习惯统整过后再给出一个他自认完善的答案。 davie在管理中，中高层最大的问题是什么？首先，是不太想操心，没有把企业当作自己终生的事情；二，不安心，带团队没有感觉。 davieHire good people who are a lot smarter than you are. Treat them well, love them, and embrace them. davie管理是一个双向的动态过程，员工并不是只能接受老板的管理，还能主动采取行动，对老板施加影响，进行向上管理，把老板变成合作伙伴，实现双赢。 davie倾听更能让员工感受领导的尊重与关心，继而愿意坦露心扉、分享真实体验，有助于员工缓解压力、舒缓情绪并产生归属感，获得更多的动力。 davie倾听是沟通的基础，可以使同事、下属或上级乐意讲述甚至倾诉，令对话持续不断，有利消除隔阂、减少误会。倾听还可以了解上司、同事与下属的感受、观点与需要。 davie倾听也可以提升员工的能力，引发员工自动自发。倾叫有助于与对方进行良好的沟通，与对方协商解决办法，令领导与同仁都能够满足彼此的需求，从而更有效执行。 davie倾听有两大基本目的：传情达意、延续对话。倾听可以获取真实的资料与数据，是区分事实与演绎的有效工具，从而帮肋你掌握事实。事实是一种力量，有利于正确地决策。倾听可以让讲述者感受到一份应有的尊重，从而拉近彼此的距离，提升沟通的效果，改善人际关系。 davie在领导力中，“听"！是增加知识和价值的好机会，我们所说的，首先应该与倾听相关或者来自于所"听"的。在说之前，先学会"听"。 davie倾听还可以了解上司、同事与下属的感受、观点与需要。可惜很多人不懂其中真味，喜欢多说而少听，甚至有些所谓企业领导，说起来喋喋不休，听起来充耳不闻，因此影响沟通质量，造成人际关系缺撼和诸多损失。 davie倾听能力是企业领导最重要的能力之一，也是训练技巧中最重要的工具。倾听是沟通的基础，可以使同事、下属或上级乐意讲述甚至倾诉，令对话持续不断，有利消除隔阂、减少误会。 davie企业领导人在倾听过程中注意，善用眼睛去观察员工或下属的表情、神态，留意讲话时的语调、情绪与动机，通过了解非语言信息来掌握对方的真实想法；要适当提问，通过提问使听来的不完整信息更完整，通过提问，了解事实真相，达到最佳效果；注意提问时要尽量客观中立，不要太强势，不使对方有压迫感。 davie人心是一面镜子，蒙尘的时候，小心揩拭，你就看见心灵的制高点——那是境界呈现的一幕幕风景。那风景人人百读不厌，因为人人皆可身居其中。灵魂在高处。——是破译人生境界的全部真谛。 davie半醉不醉——人生最佳境界。半醉不醉的人生是一种生活态度。对人，不能苛刻，当清则清，当糊涂则糊涂；对事，不能苛求，当轻则轻，当认真则认真；对情，不能看重，当明则明，当放手则放手；对爱，不能太痴，当醉则醉，当放弃则放弃，难得是糊涂，糊涂在外，明白在内。 davie境界不仅仅是人生的标高，境界也是心灵上的圆满和升华。“淡泊以明志，宁静以致远”，无疑这是对境界最完美的点化，是境界之上的境界。 davie淡泊的境界，有一种无垠的宽阔，因而是超然于所有境界之上的。对一颗贪婪和充满欲求的心而言，人生的意义是掠夺、占有和享乐。可以想象，这样的人即使活得富足也只能是远离了境界。 davie清高是一种境界，淡泊也是一种境界；入世是一种境界，脱俗也是一种境界；认真是一种境界，随缘亦是一种境界。甚至，浪漫是一种境界，稚拙还是一种境界。——当你的心灵容纳下坦诚和博大的时候，你的人生就投靠了某种境界。 davie境界是在感知力上感知的主观上的广义的名词。多数时把境界楞划分几种，以质来区分；度来衡量。对于境界来说在各个不同的领域有着不同的看法和见解，所以境界是一种很微妙的感觉。 davie没有人能准确解释出境界，或者说境界本来就难以解释。境界，是我们自己伸出手来，触摸心灵时找到的一种感觉。那种感觉是来自我们对自己心灵的一种要求；境界，是一种心态上的崇高，只可能归属于心灵之中。 davie在职场中打拼的经理人，要想得到上司的赏识，尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题，必须敢于承担责任，必须注意沟通。当然，这样做的前提则是必须了解企业的文化，以确定自己的做法符合企业的口味。 davie好的销售从来都不一定是个健谈者。恰恰相反，如果一名销售在一个商业会谈中的谈话时间超过了40%，那么他通常是说的太多了。好的销售其实是善于提问和倾听的人！提专业的问题，然后有效的倾听和沟通。 davie你沟我通-----讲出来，不憋着，否则成见越来越深；不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化；互相尊重，是沟通的基础；绝不口出恶言；不带着情绪沟通；确保沟通在理性基础之上；承认我错了，这可打开不少死结；说对不起。是最好的软化剂；耐心。 davie成长----要有一个坚定的目标；多交令自己成长的朋友；正面思维；多走路，多静坐；勤奋，坚韧；寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底线，更有亲近感；大量学习，将一切信息转化为自己的能量。 davieResearch on ethics and decision-making shows fairly clearly that even minute incentives that one has in the outcome of a decision can have significant impact on people’s decision-making. davieJust trust your instinct, which lets you avoid getting dragged into conventional thinking and trying to please others. davie倾听有两大基本目的：传情达意、延续对话。倾听可以获取真实的资料与数据，是区分事实与演绎的有效工具，从而帮肋你掌握事实。事实是一种力量，有利于正确地决策。倾听可以让讲述者感受到一份应有的尊重，从而拉近彼此的距离，提升沟通的效果，改善人际关系。 davie在领导力中，“听"！是增加知识和价值的好机会，我们所说的，首先应该与倾听相关或者来自于所"听"的。在说之前，先学会"听"。 davie倾听还可以了解上司、同事与下属的感受、观点与需要。可惜很多人不懂其中真味，喜欢多说而少听，甚至有些所谓企业领导，说起来喋喋不休，听起来充耳不闻，因此影响沟通质量，造成人际关系缺撼和诸多损失。 davie倾听能力是企业领导最重要的能力之一，也是训练技巧中最重要的工具。倾听是沟通的基础，可以使同事、下属或上级乐意讲述甚至倾诉，令对话持续不断，有利消除隔阂、减少误会。 davie企业领导人在倾听过程中注意，善用眼睛去观察员工或下属的表情、神态，留意讲话时的语调、情绪与动机，通过了解非语言信息来掌握对方的真实想法；要适当提问，通过提问使听来的不完整信息更完整，通过提问，了解事实真相，达到最佳效果；注意提问时要尽量客观中立，不要太强势，不使对方有压迫感。 davie人心是一面镜子，蒙尘的时候，小心揩拭，你就看见心灵的制高点——那是境界呈现的一幕幕风景。那风景人人百读不厌，因为人人皆可身居其中。灵魂在高处。——是破译人生境界的全部真谛 davie半醉不醉——人生最佳境界。半醉不醉的人生是一种生活态度。对人，不能苛刻，当清则清，当糊涂则糊涂；对事，不能苛求，当轻则轻，当认真则认真；对情，不能看重，当明则明，当放手则放手；对爱，不能太痴，当醉则醉，当放弃则放弃，难得是糊涂，糊涂在外，明白在内。 davie境界不仅仅是人生的标高，境界也是心灵上的圆满和升华。“淡泊以明志，宁静以致远”，无疑这是对境界最完美的点化，是境界之上的境界。 davie淡泊的境界，有一种无垠的宽阔，因而是超然于所有境界之上的。对一颗贪婪和充满欲求的心而言，人生的意义是掠夺、占有和享乐。可以想象，这样的人即使活得富足也只能是远离了境界。 davie清高是一种境界，淡泊也是一种境界；入世是一种境界，脱俗也是一种境界；认真是一种境界，随缘亦是一种境界。甚至，浪漫是一种境界，稚拙还是一种境界。——当你的心灵容纳下坦诚和博大的时候，你的人生就投靠了某种境界。 davie境界是在感知力上感知的主观上的广义的名词。多数时把境界楞划分几种，以质来区分；度来衡量。对于境界来说在各个不同的领域有着不同的看法和见解，所以境界是一种很微妙的感觉 davie没有人能准确解释出境界，或者说境界本来就难以解释。境界，是我们自己伸出手来，触摸心灵时找到的一种感觉。那种感觉是来自我们对自己心灵的一种要求；境界，是一种心态上的崇高，只可能归属于心灵之中。 davie在职场中打拼的经理人，要想得到上司的赏识，尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题，必须敢于承担责任，必须注意沟通。当然，这样做的前提则是必须了解企业的文化，以确定自己的做法符合企业的口味。 davie好的销售从来都不一定是个健谈者。恰恰相反，如果一名销售在一个商业会谈中的谈话时间超过了40%，那么他通常是说的太多了。好的销售其实是善于提问和倾听的人！提专业的问题，然后有效的倾听和沟通。 davie你沟我通-----讲出来，不憋着，否则成见越来越深；不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化；互相尊重，是沟通的基础；绝不口出恶言；不带着情绪沟通；确保沟通在理性基础之上；承认我错了，这可打开不少死结；说对不起。是最好的软化剂；耐心。 davie成长----要有一个坚定的目标；多交令自己成长的朋友；正面思维；多走路，多静坐；勤奋，坚韧；寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底线，更有亲近感；大量学习，将一切信息转化为自己的能量。 davieResearch on ethics and decision-making shows fairly clearly that even minute incentives that one has in the outcome of a decision can have significant impact on people’s decision-making. davieJust trust your instinct, which lets you avoid getting dragged into conventional thinking and trying to please others davieIt requires honesty and clarity to focus, that's usually how businesses succeed. 这个时代是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场，1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学，一根筷子能折断，十双筷子折不断。 davie没有人天生就具备优秀的领导素质，要想成为一个成功的管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己 davie过期的食品不能吃，过期的观念也不能用。21世纪的成功学，不是你赢过多少人，而是你帮过多少人。学助人成功的本领。世界上最大的敌人，不是别人就是自己。人成功在短板上，人失败在短板上。人成功在缺点上，人失败在缺点上。成功是优点的发挥失败是缺点的累计 davie世界上80%的人见了困难就躲避的人他一事无成。世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。 davieEvery great success has always been achieved by fight. Every winner has scars…. The men who succeed are the efficient few. They are the few who have the ambition and willpower to develop themselves. davie俗话说的好，打天下容易，守天下难。之所以难，就是难在没有好的经营和管理者，为其创造和创新可持续发展的方法和资源。所以，一个好的管理者既要有魄力又要有智慧，更要有清晰的发展 davie功不唐捐，连点成线。正是因为能力可以迁移，所以我们没有必要找到最终BOSS才开始修炼能力。最佳的策略是在每个阶段全力投入，提高能力，遇到新的挑战再重新整合。 davie把知识练成技能，让技能内化为才干。一通百通。 davie能力三核：能力由知识、技能和才干三者组成。知识无法迁移，技能能在大部分职业中迁移，而才干则贯穿人的所有部分。越高度提纯，越内化。 davie能整合自身的能力，叫竞争力；能整合团队的能力，叫组织力；能整合公司的能力，叫领导力；能整合行业的能力，就是改变世界的能力。 davie既然没有人能够单凭一段时间的能力就获得竞争力，那么竞争力一定属于整合能力最强的人——能把过去的所有资源和能力都整合起来，能找到自己零散的能力珍珠里面的线头的人——未来的职场中，整合是非常重要的能力。 davieAll of the problems of the world could be settled easily if men were only willing to think. But the trouble with most of us is that we fall down on thinking. davie心领神慧的运用----高价促销策略；高价销售策略；加工销售策略；易地销售策略；网点销售策略；赞助销售策略；服务销售策略；示范销售策略；有奖及让利销售策略；迂回销售策略；搭配销售策略；组合销售策略；激将销售策。 davie问题----BOSS请你来是解决问题的，而不是整理问题的；团队表现不好，管理者是最大的问题；如果你怕遇到问题，也就意味你怕得到机会；问题就是奖金；你能给BOSS解决多大的问题，决定了你能拿多大票子，坐多高的位子；一切问题到此为止才是你的格局！ davie在这个世界上,金钱对于人生的意义，并不能以多少来衡量，关键是其中含有多少爱意与善念。感受别人给予的爱，接受别人爱心的馈赠，何尝不是一种存在的价值呢？活在世上，需要温暖别人，也需要别人的温暖，只有相互的心都有温度，这个世界和整个人生才不会因绝望而失去意义.提高心性是企业经营之根本 davieIf the objective is to get something done on a matter that is both important and controversial, you have to be able to compromise as well as know the lines you can't cross. davieThe clearer leaders can be about what they want to accomplish, the better their organizations will execute in the volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity of today's global business environment. davie团队的带领者必须有宏观的目光和思维，为团队设定大目标；同时具备良好的问题分析能力，能够将大目标分拆成各个小目标去逐一完成；最后是对团队能力的掌握，每次设定的目标要高于团队的能力，但又是那种稍稍努力便可完成的水平。 davie设定目标虽然说起来简单，但同时也有三个要素：a. 设定远、中、近期目标，b. 将目标化整为零，c. 目标要高于团队能力；以及五个原则：SMART原则，即具体，可衡量（或量化），可达到，与其他目标的相关性，以及明确的目标完成时间。 davie善意是很容易能被感觉到的，相比暴躁地说”你怎么做得这么差啊再好好改改！“，善意鼓励地说”做得不错哦，我觉得还能再加点让它看起来更好的内容“显然更容易被人接受。这和说客套话假话的区别在于：是否从内心肯定了别人的努力、尝试去理解别人。 davie把自己的情商运用的飞起来-----认识自身的情绪，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。能妥善管理自己的情绪，即能调控自己。自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础。人际关系的管理，即领导和管理能力 davie相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 davie强者的有为，能否凭仗自己的意志、坚持正确的理想和原则；凭仗毅力实践信念、责任和义务，运用知识创造丰盛精神和富足的家园；能否将自己生命的智慧和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；能否贡献于我们深爱的国家和人民，缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。 davie我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。 davie有的BOSS之所以天天忙着救火。一是因为不相信下属，所以下属不想干好。二是因为没有培训下属，所以他们没有能力干好。而且越是有能力的BOSS越不信任下属，更没有耐心培训下属。因此，企业成就是了BOSS一个人，浪费了企业一群人，这种企业不出问题才怪呢？ davieBOSS要想工作轻松，一定要培养几个"心腹"。这样，当企业出现重大问题时，企业有人顶、有人担、有人负责，而不是什么事都让BOSS出面解决。只有这样，企业的才会越做越轻松。 davie企业是团队运作，BOSS个人能力再强，也抵不过一个卓越的团队运作。所以BOSS千万别做个人英雄，你需要花时间、精力和金钱培养你的下属。只有你的下属强大，企业才能变得强大。 davieBOSS要经营好一家企业，就一定要学会用人，懂得放权。BOSS的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，BOSS天天都有忙不完的事。所以智慧的BOSS千万别本末倒置。 davie在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。这就是职场中的“傻”人心计。 davie表达出这些感觉不仅会帮助你保持专注，还会帮助你的团队保持专注。这是一个强有力的提醒——有时候商业情况不可能像平常一样按套路来。在使用正确的情况下，愤怒可以把你和你的团队带到你们以前从未到过的地方。 davie想要成为伟大的领导者吗？不要再试图隐藏负面情绪。所以不要假装，表达出你的感受，但是要以有控制和加以利用的方式。 、 davie随着你学习控制和利用自己的感觉，最后你将可以做到在真正生气的时候还能以富有成效的适当方式控制住自己。愤怒是真实的——伟大的领导者也是真实的！伟大的领导者是真诚真实的人。这就是我们跟随他们的原因。 davie大多数人克制愤怒的感觉时间太长。他们的愤怒感不断增加，直到他们不再能控制住自己，然后他们爆发了。完全失去自我控制在最好的情况下只会适得其反，在最糟糕的情况下会造成难以置信的损害。 davie发火还存在一个问题。当你生气的时候，你很容易做出或者说出让你以后后悔的事情。这就是在你生气的时候，利用愤怒的关键就是要找到一种明智控制住自己情绪的方法的原因。 davie愤怒产生信心。当你生气时，你的肾上腺素会自然地增加，这会提高你的感官能力，减少压抑。愤怒——小剂量的——可以成为让你开始的火花。 davie愤怒创造出专注。生气，你往往会专注于一件事情——愤怒的来源。你不会分心。你不会试图一次完成多个任务。你所关注的就是摆在你面前的事情。这种专注程度的力量是非常强大的。 davie领导者和管理者----换人不含糊，用人不皱眉；剔除没有激情的人；将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人；管理越少，公司越好；让每个头脑都参加到公司事务中来；旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分；消除管理中的警察角色；绝不妥协地向官僚主义开战。 davie做这样的职场菜鸟---从座位上站起来，伸展四肢，与人交流；与上司多沟通，多理解；想想上司会怎么做，用心改进工作；平衡工作与生活；组织志愿活动，增进团队合作；珍惜时间，规划未来；提升自己的口碑；维护自己网络自媒体的形象；参加培训，提升技能；利用好职场福利。 davie能否----你能带给人家实用价值；跟你相处能打开眼界；你能倾听别人的想法并发表有价值的见解；你能充分认可别人的价值；你能带给人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全说，看到的不要全信，听到的就地消化 davieAs a company grows, its management systems must change to accommodate a bigger and different company, and its culture must change as well. davie您做的到吗？----定位：把握方向；人格：凝聚力量；品味：品味决定高度；选择：选择决定命运；进取：进取的高度与勤奋成正比；取舍：学会舍弃方能得到；进退：进退有度方能游刃有余；压力：潜能在压力下迸发；完美：不完美才是人生；情绪：不以物喜不以己悲。 davie我们每个人都想找到自己的钥匙，每个人都困在自己的监狱里。其实，智慧就是你该找的那把钥匙。青春美貌留不住，金钱财富易散尽。无论是谁，只有智慧，才是属于你自己的 davie根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径，用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染“90后”的身心和感官，让企业文化与“90后”完全融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达的效果。 davie以激励和表扬让“90后”员工更加务实创新。为了最大限度发挥“90后”员工的潜能，企业管理者根据企业的实际需要和“90后”员工的需要，选择正确的激励方向，制定具有企业特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才来 davie在创新管理方式上，加大正向激励与外激励，正向激励可以让90后更加了解企业容纳他们的态度，外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对企业以及企业其他员工的认同，这将为心理契约的达成增加砝码。 以人才资源为核心的企业发展时期，如何将企业文化工作融入到“90后”员工，让这一群体感受到“有尊严的工作，有笑容的生活”的企业愿景，使他们成为企业所需要的人才将是企业管理面对的重要课题 davie在管理学中，你也可以参考“最佳实践”，但最终，管理取决于管理者的判断。管理被人们称之为是一门综合艺术，“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 davie人们为了维护自己的尊严和人格，就要求自己克服自卑，战胜自我。因此，令人难堪的种种因素往往可以成为发展自己的跳板。一个人的真正价值，道德取决于能否从自我设置的陷阱里超越出来，而真正能够解救我们的，只有我们自己。即吾佛；“只帮助那些能够“自悟”的人”。 davie在每个人的内心深处都有一种灵性，凭借这一灵性，人们得以完成许多丰功伟业。这种灵性是潜在于每个人内心深处的一股力量，即维持个性，对抗外来侵犯的力量。它就是人的“尊严”和“人格”。 davie从心理学的角度看，不幸的过往遭遇会使人产生自卑感，在补偿心理的作用下，自卑感具有使人前进的反弹力。由于自卑，人们会清楚甚至过分地意识到自己的不足，这就促使其努力学习别人的长处，弥补自己的不足，从而使其性格受到磨砺，而坚强的性格正是获取成功的心理基础。 davie基因对领导力的形成很重要，但环境也非常重要。可以这样说，两者都很重要，但更重要的是，两者会同时对领导力的形成起作用，而且缺一不可。 davie作为领导者，也可以将"心理"应用于激励下属的措施中，定会取得良好的效果。 davie效价受人的价值取向、主导需要和个性特征等的影响，所以同一件事情对不同的人带来的效价会不同。就一般情况而言，任何人都存在着物质需要与精神需要。使奖励对人产生更大的效价，即产生更大的意义，是奖励既满足人的物质需要，也能满足人的精神需要，有机地结合起来，就会使奖励起到更大的激励作用。 davie对于目标的期望值怎样才算适合?有人把它形容为摘苹果。只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。 davie领导者制订工作、生产定额，以及使员工获得奖励的可能性都有个适度问题，只有适度才能保持员工恰当的期望值。 davie领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做;太低，唾手可得，员工也不会努力去做。因为期望概率太高、太容易的工作会影响员工的成就感，失去目标的内在价值。 davie期望值是指个人对目标实现可能性大小的估计、判断；效价是个人对实现目标重视程度，以及目标实现对个人意义的大小。该理论还指出，效价受个人价值取向、主观态度、优势需要及个性特征的影响 davie激发的力量=期望值×效价。 davie人需要有六个条件才能产生被激励的行为：①努力工作导致良好的绩效;②好的绩效导致报酬;③报酬满足一项重要需要;④满足需要的强度足够使人认为努力是值得的;⑤主观上认为获得成功的可能性很高，足以获得报酬;⑥如果获得报酬的可能性很低，那么报酬应很高。 davie期望是一种心理活动。当人们有了需要并看到可以满足的目标时，就会受需要的驱使，在心中产生一种欲望。期望本身就是一种激励力量。期望的概念就是指一个人根据以往的能力和经验，在一定的时间里希望达到目标或满足需要的一种心理活动。 davie企业管理者应以批判的精神指出他们(90)的不足之处，善于发现问题、分析问题、指出问题，并给予正确的引导，让“90”一代正确认识自己，正确面对自己的优点和缺点，增强团队意识，帮助他们融入公司团队，为其准确定位把握事业方向。 davie在对“90后”一代管理中，我们必须打破定势思维和惯性思维，改变对“90后”的固有看法，除了敢于批判他们的缺点外，要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体，看到他们身上的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质，充分培养他们的创新意识和挑战精神，使其为企业发展增添更多新鲜血液和活力 davie根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径，用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染“90后”的身心和感官，让企业文化与“90后”完全融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达的效果。 davie“90”虽然有些桀骜不驯，但他们身上也有很多的闪光点。“90”一代更为大胆创新，不拘泥传统，不恪守陈规。他们既然选择了企业，说明企业愿景与他们自己的目标存在着交集，共同的心理契约不是不可达成，只是“90后”更喜欢按自己的方式去实现。企业文化不能只重传统，以不变应万变绝不是睿智的选择。 davie让原有的企业文化快速融入“90后”员工。在接纳“90后”员工后，不仅要重视企业规章制度、岗位知识等内容的培训，更要重视企业文化的培训，灵活掌握培训方式，要让“90后”员工由被动接受企业文化变为主动融入企业文化，让他们更多的去体验，培育他们发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。 davie在创新管理方式上，加大正向激励与外激励，正向激励可以让90后更加了解企业容纳他们的态度，外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对企业以及企业其他员工的认同，这将为心理契约的达成增加砝码。 davie以激励和表扬让“90后”员工更加务实创新。为了最大限度发挥“90后”员工的潜能，企业管理者根据企业的实际需要和“90后”员工的需要，选择正确的激励方向，制定具有企业特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才。 davie准确认识和把握“90后”员工心理需求，采取家长式的管理，融入更多的爱心和情感文化，让他们在企业中享受到家庭般的温暖，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在管理者身上找到认同感和亲近感，使其在工作中找到更多的尊严，在生活中找到更多的笑容。 davie 以爱心和情感为“90后”员工营造文化氛围。爱心和情感是管理文化的永恒，在对“90后”一代的管理中，管理者必须做到走近你、读懂你、为了你、依靠你。 davie企业BOSS，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有BOSS一个人在战斗，BOSS永远都是一个孤家寡人。 davie工作，就是在市场上把自己卖出去。 也就是推销自己的“生意”。 就是你在自己的商店，卖你自己这个商品。 如果经营的也是你的话，那卖的、陈列商品的店铺也是你自己。 为了提高自己这个商品的价值，需要进行采购。 davie在职场；永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能；公私要分明；随时保持积极主动；不要过多流露自己的情绪和情感；做事讲效率；跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友；少说话，多做事；该知道的知道，不该知道的甭打听；有些事情，看破但不要说破。 daviePeople want to love, be loved, and be trusted. So establish a relationship with everyone individually and know that each relationship is going to be different. davie决策生管理，管理生执行，执行生督导，督导生谋划，谋划生决策。在这几个层面上顺时针相生，隔着就会相克。比如决策克执行，执行克谋划，谋划克管理，管理克督导，最后督导又克决策。我们可以看到，这几个层面环环相扣，在组织中就形成了一个完整的管理体系。 davie内部的管理也是这样，管理员工、管理干部、管理管理者也是这样，让他相生又相克。对于企业而言，一个团队如果有个别特别强势的下属，而没有能够与之相克的人，那么这个团队就会特别难管理，就会出现不调和的现象。可以这么说，不调和就要生病。 davie五行是中医运行的基本原理，从这样一个原理中，我们发现世界上的事物不仅仅是相互联系的，而且是相生相克的。比如说，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。管理员工莫过于用员工去克员工，这是最高水平的管理。 davie驾驭强势下属要有特别的策略。其实，从五行相生相克学说里面也折射出一个问题——制约。如果刘备只有一个诸葛亮，不行，太聪明了；只有一个张飞也不行，太勇猛了，一个有发展力的组织要文将武将共存。 davie因岗设人，用人用其长。晚年的太宗在总结经验时说：“自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。人 之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长……此王者，朕所以成今日之功也。” davie 当领导者遇到一群强势下属的时候，就要集众人之长为己所用。既然全才难求，企业领导者不如集众“偏才”之长为己所用。一个组织就是一个大组合，每个人才都是一个单体，若把每个人的长处都集合起来就能打造一个完美组合，发挥更强的战斗力，企业也就有了强大的市场竞争力。 davie企业领导者是龙不是龙，并不是关键所在，你的团队是龙不是龙，才是关键所在。而关键中的关键，是面对强势下属要有一套“降龙之策”：善用五行相生相克原理平衡强势下属，平衡领导者和下属的关系，平衡下属与下属的关系，就会导演“群龙之舞”。 davie一个团队，总会有强势下属，对于企业领导者而言，在驾驭他们的同时，还要充分发挥强势下属的专长。集大成者成大业。卓越的领导者不仅要运用每个人的长处，而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配，组织一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发巨大的集体力量。 davie管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。 davie修正----缺乏合作：团队成员之间缺乏合作导致团队目标无法达成；缺乏支持：团队不能得到高层管理人员的支持而无法达成团队目标不愿放弃控制：团队领导者缺乏授权，无法让团队成员建立共识；不能与其他团队合作：团队的成功必须谨慎地与其他团队沟通。 davie如果和老板间有一定的信任和稳固的关系，可以多表现你的积极。注意，重点在“这对组织好”，非突显个人的杰出，BOSS觉得芒刺在背。不要公开讨论你的野心，展现你的积极与企图，胜过口说大话。在成为管理者之前，就做好管理，不单是展现个人的能力，也让人相信，你有潜力接受挑战，也准备好承担更多。 davie有企图心与嚣张越权，不小心就会超出界线，当你没有权责时，不要任意施加权威。不要真以为自己是大老板，颐指气使、滥发号令，而是要练习“管家领导”，专注于团队要达成的目标，而不是把自己放在最前。建议采取「谦虚但自信”的态度，表现适当的谦和，同时具备信心，相信自己可以做得好。 davie管理不能闭门造车，找出想要学习的对象，找机会与他们共事。透过共事，观察他们做些什么、如何做、如何表达、沟通，甚至是打扮，找到自己能学习复制的部份，同时又不违背本心，真实做自己。借着观察，也可以学习大家的工作方法，以及应对各种问题与状况的处理方式。 davie每个组织都有需求，需要解决没有人注意，或者是被刻意忽略的问题，现在的产品服务，没有办法满足顾客的需求，是要推给别人等着搭顺风车，还是要试着接下来，试着证明自己的潜力？像个领导者一样，去做那些没有人想做的事，你可以脱颖而出。 davie我们随时都可以站在管理者的角度思考、沟通，像个领导者一样行动，不管你的头衔是什么，都可以展现你的领导能力， davieHaving candid conversations is just about the most valuable thing I can do with my time. It's a lot easier to divide and conquer the challenges we're facing. davieEvery man takes the limits of his own field of vision for the limits of the worl davieHaving candid conversations is just about the most valuable thing I can do with my time. It's a lot easier to divide and conquer the challenges we're facing. davie新领导上任的时候，好好分析形势，建立公平系统，决定去留。要分析新团队的潜力，需要70％的老团队成员，新人在30％左右。这是一个困难的决定。要和大家做好沟通，除掉旧团队里面不适合的人。企业文化通常是最高管理层的风格代表。你可以给企业文化带来新的气息，加入你自己的风格。 davie作为一个领导者，要保卫自己的团队，当外界给予你的团队压力时，你得站出来，要给他们一个遮蔽物。而当企业遇到困难的时候，此时领导者必须发出清晰的信号，让员工知道怎么回事，该做什么，员工就会感受到他就是这个团队的成员以及他的责任。” davie员工的创新活动需要一个创造灵感的空间，而这些人恰恰非常受不了压力的存在，他们就会寻找一个能够给他们这样空间的领导者。因此，在系统领导力中，沟通、反思、组织、决策，都要能运用“联系”的方式去对待。领导者说到、做到，也是紧密关联的。如果你说的和做的不一致，你就会失去员工的信任. davie系统领导力，实际是对管理不断修正的一个系统。面对全球竞争时代，如果一个企业想要从竞争中生存下来，就得能够使用员工的智慧、创造力、知识，就意味着你不能命令式地告诉员工做这个，做那个,和员工交流，交流方式是从上至下。 davie领导力最重要的一点，是要让你的员工能够得到发展，能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了，企业就成长了。领导者必须尊重员工，就像员工尊重自己一样。领导别人＝爱别人。每个人都有感觉，他会给你以反馈。而这个反馈对于企业来说，潜力巨大。 davie如果你太过无私，无论你多有能力，大家也许都不会觉得你有权威性，但是如果你有强大的控制力但却没什么能力，只是用强力获取权力，那么大家会记恨你。所以，要成为一个成功的领导者既要求你有控制力，也需要你有良好的声望。 davie“控制力”是领导身上必备的特点，但有“控制力”的人也可以做到受人尊重，权威和声望事实上并不是相互排斥的。 davie控制力和威望都会带来个人的社会地位和影响力，只不过，控制力是通过威胁和强迫获得社会地位，它的根源大部分都是基于恐惧和担心，而威望则不同，它通常是基于利他主义的行为或一个良好的品德，或者人们通常所说的“做一个令人愉快的伟大人物”。 davie利他主义往往会获得较高的社会地位的这个最初的假设是基于对利他主义者一个过度宽泛的定义。事实上，社会地位可以有两种理解：控制力和威望。 davie在一个功能健全的社会，利他主义者是很重要的组成部分，但利他主义对创造业绩来说非常危险，而那些自私主义者往往以别人的善心为食，通过吸食有价值的资源破坏组织 davieAligning employee goals and incentives with enterprise targets will level the playing field and make everyone part of the conversation. davie真正的品牌营销---传播定律：公关建立品牌，广告维护品牌；品类定律：一个领先品牌应该推进该品类发展，而不是品牌；扩张定律：品牌的力量跟它代表的产品数量成反比；聚焦定律：收缩焦点，品牌才会更强大；独特定律：不同胜过更好。 davie黄色性格客户特点：喜欢当领导者并掌握权利，重视结果，强势作风，有力，直接，快速（讨厌浪费时间），没有耐心，高度自信，要求高，果断，负责，争强好强。 davie绿色性格客户特点：和气友善，优柔寡断，可靠，很好的听众，喜欢在固定的结构模式下工作，不喜欢改变和订立目标，不喜欢麻烦别人。 davie蓝色性格客户特点：注重细节，能以知识和事实为依据来分析掌握形势，守时讲信用，完美主义者，敏锐的观察力，讲求事实和证据，客气礼貌，精确，喜欢批评。 davie红色性格客户特点：通过人的关系来达成任务，自我控制力弱，外向，乐观，热心，大方，注重人际关系，情绪化，自我评价很高，喜欢吸引大众的注意。 davie一个销售高手，应了解红色顾客对赞誉是没有抵抗力的；蓝色顾客格外注重逻辑性和缜密性；而黄色顾客需要过程中的控制感；绿色顾客则希望获得更多的支持和帮助。最成功的销售高手会针对不同性格色彩的客户，制定不同的销售策略，并在实际中运用 davie在时间管理这个问题上，关键思想在于：你不要什么事情都去做！做那些你不得不做的事情，然后把其他事情更好的授权给他人来做。关键则强调：要调整自己的工作和生活习惯，在精力最旺盛的时候处理最重要的事情，保证自己最有工作效率，所谓的“要事第一”。处理好这两件事情，你就不会觉得那么忙碌了。 davie管理自己的时间也要有战略观念，那就是：你的目标是什么？没有清晰的目标，从技术层面去谈时间管理，很容易滑落到有效率没效果的误区。所以，要管理好自己的时间，第一个要问的问题是：我要去往哪里？然后，你的所有时间都应该是为这个目标服务的，这样的时间管里才有意义。 davie“辣椒和苦瓜”这道哲学命题；感兴趣的同仁和朋友可以围绕人生谈天说地！ davie每个人都将面对整个人生。在漫长的人生旅途中，烦恼和痛苦可能时常伴随着你。一般说来，越有所追求，越想干点事业的人遇到的烦恼和痛苦越多。因此，我们每一个有志向的青年人都应该有一个坦荡的心胸，豁达大度去面对人生，发奋追求自己的目标和事业，“向着那梦中的地方去，错了我也不回头”。 davie一个高尚、有修养的人决不会因为一些生活琐事而去大动干戈，去劳神费脑。当你脱离了世俗的困扰，当你有了一定的文化修养，当你内心世界达到了一定高尚境界，你才能温和友善，宽宏大量，你才会有大海般宽阔的襟怀袒露。 davie寂寞是一种人生态度，能够给自己留一点时间思考的人，肯定是具有大智慧的智者。“海纳百川，有容乃大”，假如每个人都能抱持宽大的胸怀，以宽容为“润滑剂”，相信可以减少许多摩擦和纷争。能够设身处地为别人着想，把一切看得开的人，必将在交友、办事中得心应手。 davie结庐在人境，而无车马喧。问君何能尔，心远地自偏。所谓心远地自偏，说的是人从心里摒除浮躁，洗去欲望，能够有一个淡然处之的心态，甘于寂寞，这样即使身处闹市，也能悠然自得，能豁达地面对尘世的纷纷扰扰。 davie以反省自身的对与错，从而在寂寞中提升自我的品行，变得豁达。当我们独处时，会比在喧闹的人群中更理性，对于自己的认识也更全面。三省其身，省一是言行，省二是作为，省三是修养。自省之后，我们更容易做到宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外风卷云舒。 davie豁达是人的一种修养，豁达的人，注重修身养性，性格开朗，深明大义，始终保持一颗平常心，宁静致远，淡泊名利，不慕荣华，不媚权贵，堂堂正正做人，坦坦荡荡处世。豁达能够在人际关系中游刃有余，有助于事业发展；能保持良好的心理状态，有益于身心健康；具有吸引人交往沟通的魅力，身边会有更多朋友。 davie优秀的领导者把下属都当做自己的孩子来对待，对其谆谆教诲，不厌其烦地去教导他们。所以作为一名优秀的管理者一定要具备这种博爱的精神，要懂得包容。 davie领导对下属要求作为一名出色的管理者一定要具备博爱的心怀，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形色色，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。 davie现代化的管理是人性化的管理，对待员工要尊重，即使你是一名领导，也不能随意践踏他人的人格。 davie每一个人都需谨言慎行，而做领导人，更要做到这一点，在跟员工沟通的时候，你的每一句话都会被下属牢牢记在心里，说得好对员工是种激励，说话不当则会影响你跟员工的关系 davie未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 davie无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 davie可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 davie新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。 davie当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 davie工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 davie在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 davie那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 davie只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 davie在遇到不甚熟悉或不甚了解的人时，从自己的习惯出发去揣摩对方，往往是造成误会或隔阂的根源。作为管理者，面对员工或客户，如果能够多从对方的角度和处境换位思考，沟通会更加通畅，也就更容易达成共识。 davie虽然心理学作为一门交叉学科或边缘学科，没有成熟的科学范式，但是心理学中有很多人文性质的效应和道理，类似于自然科学的定律，对我们的生活与工作，无论是作为思维的工具还是作为行为的参考，都是大有裨益的。 davie如果没有健全的系统和流程，你也没法通过管理层的特别注意来确保绩效，让其持续高于系统和流程能够达到的水平 davieIf there are too many bumps in the road, everyone will second-guess themselves. davie销售玩的是商务，供应链玩的是时间和数量，所谓尺有所短，寸有所长，各有各的用处，尽管看起来差不多，其实差别很大的 ——尺寸不能乱。 领导人与管理者不要说你做不到---领导力：天生就要做老大的人；屈伸力：能站着做孙子的人学习力：具有与众不同思维方式的人；优势力：有大优点也有很多缺点的人；驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；意志力：能在多次失败后站立起来的人；决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人. davie激情绝对不是年轻人的专利。激情和年龄没有关系。和激情有关的是我们健康的身体，高远的目标，强烈的使命感，以及新鲜感和好奇心。了解了这一点，每一个老板都能(重新)点燃自己的激情和热情，带领自己的公司更上一层楼。 davie我相信任何BOSS在完成了原始积累后下一个阶段最应该关注的是三件事：大事，人事和新事。关注大事，让你不会变成井底之蛙。关注人事，让你企业后继有人。关注新事，让你与时俱进。关注大事，关注人事，关注新事，也能重新点燃老板的激情。 davie我相信给自己和公司制定下一个具有挑战性的目标是另一个关键。上述第一个BOSS已经成功从事务性的工作中脱身出来，应该把时间花在思考清楚自己的目标和公司的目标上，而不是感受自己的失落和寂寞 davie一个公司出问题，BOSS一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。BOSS的目标出了问题，企业就会出大问题。我认为目标问题是BOSS最需要关注和解决的关键问题之一。BOSS没有了目标和实现目标的激情，他的公司肯定会失去动力。 davie激情绝对不是年轻人的专利。激情和年龄没有关系。和激情有关的是我们健康的身体，高远的目标，强烈的使命感，以及新鲜感和好奇心。了解了这一点，每一个BOSS都能(重新)点燃自己的激情和热情，带领自己的公司更上一层楼。 davie在社会流动日益频繁的当下，不论是用人单位，还是社会大众，都不应当将90后高离职率看作“洪水猛兽”。用人单位尊重90后员工的利益诉求，注重人性化管理，强化激励机制，改善职场生态；90后员工转化职场理念，加强自我调节；只有双方互为主体性，离职率才会不断下降。 davie乌鸦的迁徙”何其相似！不改变声音的乌鸦，即使迁徙到别的地方，也同样不受人待见。同样的道理，90后要想在职场中有所作为，“打一枪换一个地方”终究不能长久，而是要树立明确的职业定位，正确处理好时间冲突和角色紧张，实现期望和现实的大体均衡。 davie随着权利意识的觉醒，90后对事关切身利益的工作更加敏感。当现实与薪资期望、发展空间预期相距甚远，心理落差凸显；当用人单位提高准入门槛导致大材小用，才干得不到有效发挥；当自身个性与组织氛围、单位文化、管理方式格格不入，引发激烈碰撞 davie90后高离职率的弊端是显而易见的。然而，如果说这是一种“罪”的话，惩罚的“板子”却不能全部打在90后身上。究其原因，离职不是单纯的经济现象，而是嵌入到社会网络结构之中，有着深刻的社会根源。从社会角色的扮演上看，离职既意味着角色义务的结束，意味着角色规范的失效，只剩下角色权利的彰显。 davie个人自由，离职本无可厚非。过于频繁的离职不仅给用人单位带来了重大损失，不利于90后的职业发展，会加剧本已激烈的就业竞争，成为社会的不和谐因素之一。“甩手就走”既导致用人单位有形费用的流失，造成务工损失，加重用人成本；更为关键的是，职场新人的频繁离职，对留下者也会产生负面的心理效应 davie在人们印象中，职场新人应该是谦虚好学、脚踏实地，脏活累活抢着干的摸样。殊不知，90后的到来，在为职场带来新鲜血液的同时，也颠覆了人们关于职场新人的固化思维。90后由于职业定位模糊、抗压性较差、责任心较弱等特点，频繁“跳槽”，90后离职已经从个体的行为选择发酵成为一个热门的公共话题。 davieThe most important thing is to develop strong relationships with people when you don't need them. The biggest leverage to get anything done is personal relationships. davie细节；自已的好处，要掩藏几分；别人的短处，要掩盖几分；往昔的恩怨，要掩埋几分；觉人之伪，不形于色；吃人之亏，不动于口；施人之恩，不发于言；受人之惠，不忘于心；希望别人了解自已，自已要让别人先了解；希望别人尊重自已，自已要先尊重别人。 davie心理资本，无论对于企业还是个人，都可以有意识地去获得、保持和提升。如果企业仍然只强调资金、市场、和技术，个人的充电仍然只局限于知识和技能，那必定会落后于时代竞争的步伐。通过拓展训练等活动，认识和提升自我，激发自我潜能，建设企业文化，将是终身学习的一项重要内容。 davie心理资本，说的是“你是谁”，也就是指一个人的心理状态、心理素质。任何人，不论是管理者还是员工，都有一个心理资本，资本状况是优良还是糟糕，对工作业绩至关重要。 davie虽然很多人和死神擦肩而过，心有余悸，但是通过此看透了很多事情，明白了人生的意义，懂得了生命的价值和意义。希望每个人都能善待自己和生命，不要等有了这样的体验才有所改变，或许等你有了对死的体验之后再也没有机会去实现 davieCompanywide creativity and innovation are dependent on employees connecting with each other both formally and informally. Good managers provide opportunities for this to happen. davie要想控制局面，掌握权力，先要控制住自己的情绪。当一个人被急躁和焦虑的情绪笼罩时，就很难做出周到的考虑，很难发挥出自己的能力，拥有高效率。有自控力的人会先让自己镇定下来，平息内心的烦躁和焦虑。一旦内心获得了平静，智慧就会慢慢地从大脑中浮现出来，你也就能最大程度释放出自己的能力。” davie生活中，谁能没有压力呢？谁是时间充裕的闲人呢？可是，我们不应该把压力一直放在心底，这会使压力越积越多，越积越大。当一个人以“太忙”或“没时间”为由，回避一些必须面对和必须要解决的问题时，整个人差不多也就快失控了。 davie大家要明白；能力不在外面，而在自己的内心；理顺自己的内心，就能增强你的能力。 davie在开车的过程中，那些能够控制好自己情感的人，往往就是那些不为车内和车外无关信息干扰的人，这样的人开车不会走神。反过来说，开车走神的人，往往都是控制不好自己情感的人。 davie人生就像驾车，最重要的是保持平衡。一旦我们被某种情绪所控制，出现了分心走神，发生车祸就是大概率的事情。 davie大脑中，负责思维的区域不可能彻底压抑负责情感的区域；同样，负责情感的区域也不可能完全淹没负责思维的区域。如果让思维的区域取得了绝对优势，就容易出现“存天理，灭人欲”的情况，就失去了生机和乐趣。相反，情感的区域占据了优势，失去了理智，我们的人生也就失去了控制，注定要四处碰壁。 davie如果你可以管理好自己的情感，让大脑的不同区域协调运转，聚焦在你所要关注的方向上，那么，你的能力就会迅速提高，你会发现以前没有发现的重要细节，你会看清事情的本来面目，捕捉住机会，你将更富有创造力和满足感——并且你总是能找到车钥匙。 davie对自己时间无法掌控的人更容易觉得累，而不是对自己时间有掌控的人，我们只是更有产出。按你的工作状态和方法做到这些产出是很累，但在我看来，不过是在玩游戏而已。 davie用您自己的许多小事情会慢慢形成你新的时间锚点，有了这些时间锚点，你才能在不同的环境里慢慢养成你生活中的新节奏感。有了时间节奏感的人，才能逐渐掌控自己的时间，开始为自己的目标取得进展。 davie当人为目标奋斗得到一点点进展的时候，往往会奖赏自己放纵一下下，这样就很容易让自己脱离正确的轨道。所以当你发现自己已经取得了一点点进展的话，一定要提醒自己，要继续加油，因为目标还没有实现呢！ davie晨会模式、员工心情看板、改善工作环境等日常管理措施都引入了EAP的理念，提高了员工幸福感、改善了客户体验、提升了绩效，真正做到了员工满意、顾客满意、领导满意。 davie健康领导力是健康的组织与健康的员工之间重要的衔接。领导者需要有一致性的内在，只有内在一致才能发展出一致性的价值观、连续性的行为和影响力。如果我们想重塑自己，我们必须看看我们内心在发生什么，探索我们的内心剧场。 davie组织、管理者、员工是一个息息相关的整体。员工处于组织的系统中，在提供“员工健康促进”服务的时发现，如果组织或者管理者的领导力处于非健康的状态，对员工的帮助可能付诸东流。 davie建立样板市场和样板客户。样板市场和样板客户是你快速开发新市场的重要法宝，等有了这些样板市场和客户，你就可以让这些样板客户现身说法，这样要比你说很多话都管用。 davie在工作中，实现团队和个人的价值，为了共同的事业可以做出一定的牺牲。不能说有了共同的价值观就不需要感情留人了，感情是团队顺畅沟通的润滑剂。共同的价值取向也会带来和谐的人际关系和融洽的感情交流。 davie每天保持愉悦平和心态 人有喜气，脸上必有愉色，愉色生宛容，宛容生和气，和气生财。因此，先解决心情，才能做好事情。好心态，好心情，才会有好人际，好友谊，好的前程 davie谦虚谨慎，不骄不躁 满招损，谦受益。做人做事谦虚，会获得更好资源，更好理解，更好认同。傲慢是一种病，它会让你忘记真正的朋友，忘记朋友的重要。保持谦虚。帮助其它人和你一起进步，甚至超过你都是谦虚的心怀。 davie建立自己的品牌美誉度 产品要获得消费者的认可必须靠卓越品牌。一个人要获得亲朋好友，上司同事和部属的认可同样靠卓越个人品牌。因此，个人品牌需要经营，良好的个人品牌树立，要让自己每天必须做好四讲：讲诚信、讲品格、讲礼貌、讲实效 davie保持专注、专业 成功的人都是专注的人，都是专业的人。这世界上只有专家才是赢家。简单的事重复地做，就可能成为专家，而重复的事能开心地做就更是专注的赢家。保持专注，提升专业，做人生的赢家。 davie保持倾听好习惯 成功人士，有着良好的沟通技能。而沟通的技能不是在于你有多会说，更要善听。能听懂对方的意图，想法，目的。这样才能更好理解别人，才能被他人理解，才能达成和谐的沟通。 davie养成说真心话，做真实人好品格 真诚是人际沟通的通行证，打破沉默最好的方式就是说心里话。因此，确保自己做事凭良心，讲诚信；讲真话，做实事，这样你会获得更好的人际，更真诚的友谊，别人见到你，同样会回报给你真心和诚意。 davie坚持朗颂，会提高自己“语言流利程度”：一种可以与任何人，在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多成功人士的共同特征。因此，每天给自己十分钟，获得更好的表达技能，使自己在公众场合有更自如的表达和沟通。 davie每天找一位某方面比自己更厉害的人交流学习 孔子云：三人行必有我师。多与比自己某方面更厉害的学习、讨教、沟通交流，你将会获得更多的资讯、能力和知识，从而使自己更富有才华。 davie做人讲诚信，做事讲责任 平时保持做人的诚信，一言九鼎，兑现承诺，对做不到的事也要告之朋友，并客观说明理由。做任何事都要负起责任，养成负责的习惯，别人同样会对你负责。 davie凡事及时跟进对上司、朋友、同事、部属、亲友、家人交代过的事，相互知晓过的人和事，都要保持及时跟进，不能没有下文，不了了之；要给对方一个满意交代和回复，才能获得他人的信任。因此，有效跟进也是必备的做事风格。 davie做事情，干工作不在于做到多少，更在于做有意义、有价值的工作。因此，平常形成高品质的工作风格，提升自己的工作效率，实际等于在提升工作绩效。 davie做一个善分享的人。你的心得、才华、能力、经验、感知、经济、新闻、意识、激情都要及时向好朋友分享，分享也是提升自己能力的一种成功法宝。 . .. |
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