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二、公司经营者
（一）公司经营者及其特征
1. 经营者的概念
经营者：是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要形式的经营人员。
2. 现代经营者的五个特点
（1）经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场；
（2）经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩；
（3）经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系；
（4）公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人；
（5）经营者的权利受董事会委托范围的限制，凡是超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都须报董事会决定。
（二）经营者对现代企业的作用（了解）
（1）经营者人力资本有利于企业获得关键性资源，包括：信息、资金、技术、人才等；
（2）经营者人力资本有利于企业技术创新的增强；
（3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；
（4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
（三）经营者的素质要求（熟悉）
1. 精湛的业务能力
如：决策能力、创造能力（经营者的核心能力）、应变能力等。
2. 优秀的个性品质
* 两个条件：理智感、道德感
3. 健康的职业心态
* 表现：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐。
【例题】多选题：经营者全面负责企业日常经营管理，其应当具备的素质包括（ ）：
A. 专业的财务能力 B. 精湛的业务能力
C. 优秀的个性品质 D. 卓越的社会地位
E. 健康的职业心态
答案：BCE
解析：经营者的素质要求包括：精湛的业务能力、优秀的个性品质、健康的职业心态，故选BCE。
（四）经营者的选择方式（了解）
（1）内部提拔
（2）市场招聘
（五）经营者激励与约束机制（掌握）
1.报酬激励
如：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权
2.声誉激励
3.市场竞争机制
【例题】单选题：某企业采用股票期权的形式来激励经营者，这种激励属于（）。
A . 报酬激励 B . 声誉激励
C . 内在激励 D . 社会价值激励
答案：A
解析：经营者既利于约束机制包括：报酬激励、声誉激励、市场竞争机制，其中报酬激励又包括：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权，故选A。
三、所有者与经营者的关系（两个方面）
1. 所有者与经营者之间的委托代理关系
（1）经营者作为意定代理人，其权利受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制，如：某种业务方向的限制、处理公司财产的限制等。
（2）公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣，经营人员有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营人员作出（或约定）奖励或激励的决定，并可以予以解聘。
2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（掌握）
（1）股东作为所有者掌握最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。
（2）董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。
（3）经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。
【例题】多选题：下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的关系表述正确的是（） 。
A . 股东掌握着最终的控制权
B . 股东必须对董事会负责
C . 董事会拥有支配法人财产的权利
D . 经营人员的管理权限由董事会授予
E . 经营人员受聘于股东大会
答案：ACD
解析：B选项，应当是董事会必须对股东负责，故错误；E选项，经营人员受聘于董事会，而不是股东大会，故错误。
★ 股东机构、董事会、监事会、经理机构关系图（记忆）
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