总经理岗位责任制度
1. 公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。
2. 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。
3. 主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。
4. 批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。
5. 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6. 代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。
7. 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。
8. 指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。
9. 委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。
10. 组织开拓建设监理市场。
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岗位职责范本-总经理
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
路主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
路组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
路拟订公司内部管理机构设置方案；
路拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
路主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
路全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
路负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
路提请聘任或者解聘公司各部门经理；
路签署日常行政、业务文件；
路负责处理公司重大突发事件；
路负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
路行使公司章程和董事会授予的其它职权。
岗位要求：
路热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；
路具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
路大专以上文化程度和企业营销管理知识；
路擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。
参加会议：
路参加董事会和股东会议；
路参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；
路参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；
路参加公司召开的紧急或临时重要会议。
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1．目的
为明确总经理的职责及工作规范，特制定本制度。
2．依据
公司章程
3．范围
总经理
4．责任
总经理对董事会负责
5．内容
5.1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
5.2组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
5.3组织实施经董事会批准的技改、技措项目。
5.4主管质量工作，授权质监部门行使质量否决权。
5.5授权质监部门监督本企业的所有生产活动都必须保证在符合GMP条件下进行。
5.6组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.7决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5.8根据生产需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
5.9决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5.10审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。
5.11健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
5.12抓好公司的安全生产、销售工作。
5.13搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应鈥溗母鲆涣麾澬枰脑惫ざ游椤
5.14既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥员工的积极性和创造性。
5.15加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
