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通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业组织力量的作用； ● 明确优秀员工应具备的素质； ● 掌握下属执行目标计划的过程； ● 促使目标计划的有效执行。 目标计划的管控 一、目标计划的管理 组织的力量是无形的、无处不在，它不是靠某个主管的个人魅力，而是一种氛围。这种气氛就是企业文化，它可以在无形中管好员工。 所谓管控，就是保证员工不出轨、不犯错误，保证他们能按部就班地把事情做好。组织中有时不仅靠管理人员，还靠整个团队的凝聚力、向心力规范员工的行为。这种无形的力量能促使员工自觉、自愿地把事情做好。 1.明确优秀员工的素质要求 优秀员工在目标管理中应具备的素质，主要包括： 第一，知道别人对他的期望； 第二，知道自我的期望； 第三，知道自己的能力限度； 第四，知道从哪里获取帮助； 第五，经常对照目标衡量自身的表现； 第六，赞同一分耕耘一分收获。 2.把控下属执行目标计划的过程 整体目标、部门目标、个人目标之间有很大的关联性，个人目标完不成，所在部门目标和计划就会受影响，部门目标又影响到公司整体目标的实现。所以，如果岗位工作做不好，会直接给公司造成损失。 自我管理、自由裁量和自我启发，也是优秀员工的表现。它强调的是，员工在接受任务、目标和计划后，需要自己想办法实现，不是等领导安排；遇到困难时，要自己想办法解决。 自我管理，即要清楚自己应该做什么，自觉实施、执行设定好的目标。 自由裁量，即员工自己决定其工作方式；工作中发生的问题或小偏差，由员工自行解决或纠正；自由裁量并不意味着员工可以为所欲为，员工还需定期向上级汇报工作进展情况。 自我启发，即对于目标执行中发生的意外，员工可以自行判断其影响，不断增强处理意外事故的能力。 |
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