中国房地产在经历了十几年的“黄金时代”以后，转入“白银时代”。对于房地产开发企业而言，或者下一阶段会面临艰难的局面。不过很多业内人士认为，新型城镇化给房企提供了新的机会。毕竟新型城镇化建设是中国经济转型升级的最大引擎，是十八大提出的“全面建成小康社会”的重要载体。在重大机遇面前，房企应该考量的是如何把握趋势，利用优势。
招商地产：产业内容植入区域综合开发
6月18日，招商地产与上海外高桥保税区开发股份有限公司共同合作开发的森兰外高桥项目正式开工奠基。
招商地产相关负责人也表示，公司将在整合招商局集团和社会产业资源前提下，在符合产业发展的区域，充分发挥招商地产在蛇口30年区域开发和运营中的经验，以产业内容植入为契机，以区域综合开发为模式，积极介入新城镇发展进程。而对于城镇化的探索，招商地产早已布局。尤其在新型城镇化被正式提出的2013年，招商地产新增项目则全部位于经济发展较好的二线和三线核心城市，基本形成了环渤海、长三角、珠三角、西南地区的全国布局。
绿地集团：推动智慧城镇战略
5月25日，绿地集团智慧城镇战略暨西北事业部规划实施发布会在西安举行。此次绿地集团携手三星、华为、北京太极等行业翘楚进一步推动智慧城镇战略。绿地集团称，将充分利用互联网平台整合技术，携手国际国内顶尖合作伙伴，全力打造具有国际领先水平和绿地特色的智慧综合体。除此之外，在新型城镇化开发模式上，未来，绿地将进一步深化“产城一体化”开发模式，做强产业地产，下一步将聚焦空港、金融、文化创意、高科技等产业方向，并进一步形成系统性、可复制的运行模式。
建业地产：向新型生活方式服务商转型
长期扎根河南，除郑州、洛阳外，多半从事三四线城市新型城镇化开发的建业地产董事局主席胡葆森称，新型城镇化战略实施后，建业将继续坚持扎根河南，在这个1亿人口的大市场寻求可持续的发展。“同时，建业还要向新型生活方式服务商转型，关注居民持续性需求，加快服务体系建设，发挥房企客户资源的优势，为企业带来新的利润增长点。”胡葆森认为：“整个河南有108个县和众多的中心城镇，而县级城市和中心城镇则是新型城镇化建设中着力发展的中小城市。新型城镇化侧重于就近城镇化，建业地产会继续坚持深耕河南的发展战略，在河南市场寻求更大的发展机遇。而建业地产一直坚持的省域化发展模式，十分符合就近城镇化的思路。”
阳光100：推行街区综合体
根据阳光100集团常务副总裁范小冲的说法，阳光100较早进入内陆二三线城市，于16个城市拥有约1170万平方米的土地储备，其中有一半以上土地可用作商业街区或商务综合体的开发，这些概念新颖时尚的商业街区则很好地填补了细分市场的空白。受惠于城镇化的大趋势，这类产品需求大，投资不高但利润贡献大。阳光100未来将重点布局天津、重庆、武汉等二三线城市，择址区域中有发展潜力的节点城市，推行街区综合体这一商业地产模式。
