海尔三十而立玩文化步子有点大同样是在青岛，面对拥有国内第一大院线和美国第二大院线的万达集团，海尔进军文化产业难免令人有腹背受敌之感，且从多元化发展布局看，海尔此前在金融、生物制药等领域的投资并不成功。
来源：《投资时报》 推智能家电、启动互联网战略、大幅度裁员，这些大动作只要和三十而立的海尔集团联系起来，总能赢得外界的广泛关注。 不过，这远远没有结束，在海尔集团的产业版图中，该公司首席执行官张瑞敏还有一个囊括无限想象力的产业没有涉入进来，那就是文化产业。张瑞敏提出，海尔要进军动漫、游戏、电影及衍生品市场，缔造一个“东方迪士尼”。 海尔集团品牌负责人日前告诉《投资时报》记者，“海尔计划一到两年时间打造东方迪斯尼文化产业平台，产业平台起初将保持相对独立，集团不强制其与既有产业体系之间的关联，未来势必会带动游戏、动漫、电影等整体产业的协调发展。目前该项目虽属概念，已开始筹备进行中。” 然而，对于海尔的此次多元化，很多业内人士表示并不看好。中国家电商业协会营销分会执行会长洪仕斌对《投资时报》记者表示，“海尔投资文化产业属于跨界经营，易陷入盲目追逐时髦的误区，预期盈利前景有限。” 洪仕斌认为，当下海尔正面临着一系列的危机，业内已普遍对其改革举措产生诸多质疑，未来海尔决策层唯有走下“样板戏”的神坛，正视企业客观现实，制定务实有效的战略布局，方能立于不败之地。 进军文化产业缺少底蕴 事实上，早在2014年初，海尔就推出了“《大画海尔兄弟》新形象创意征集”活动，上述动作被外界看作是海尔启动“东方迪士尼”文化产业平台的发令枪。 上述品牌负责人表示，“我们未来将借助海尔兄弟的卡通形象打造文化产业平台，可以进入动漫产业、手机游戏产业、电影产业，甚至是衍生品产业，打造属于海尔兄弟的主题公园等。” “近年来向文化产业进军正成为时尚，海尔打造‘东方迪士尼’平台向文化进军，也是为追赶潮流和吸引众人眼球，以实现企业从家电制造业向营销服务业的多元化转型升级。”家电产业观察人士梁振鹏对记者表示。 不过海尔选择在动漫领域进行突破，其行业环境并不美妙。中国动漫网数据显示，全球动漫产量每年约有26万种，仅中国就完成了6万种，堪称动漫大国。但遗憾的是，中国涉足动漫产业大多是帮别人做“苦力”代加工。 海尔战略企划部相关负责人告诉记者，未来海尔打造的“东方迪士尼”文化产业平台，将实行“开放资本”，引进战略性投资，组建合资公司。 不过，与文化产业资源深厚的企业相比，海尔集团显然还不具备任何优势。去年9月22日，万达已宣布投资300亿建青岛东方影都影视产业园区，并将与奥斯卡学院、全球四大艺人经纪公司等举办青岛国际电影节。 同样是在青岛，面对拥有国内第一大院线和美国第二大院线AMC的万达集团，海尔进军文化产业难免令人有腹背受敌之感。 多元化经营风险巨大 对于海尔集团的此次多元化，业内人士一致唱衰。 “海尔计划用一两年投资打造所谓‘东方迪士尼’平台纯属盲目冒险之举。当下政府对家电产业的市场化限制相对宽松，而对文化产业的政策法规限制严格。”家电产业观察人士刘步尘接受记者采访时表示。 他认为，海尔从事文化产业跨度太大，同时也缺乏政府背景和人才等方面的优势。企业若想在陌生产业领域取得建树，最少也得有四五年时间，否则只是在搭建空中楼阁。而海尔未来在手机、电脑、电商、物流服务等产业上空间广阔。 事实上，海尔集团一直在多元化的路上持续发力。目前，除了白电业务，海尔在计算机、生物制药、地产、金融领域进行了投入。不过对这些领域的投资并不成功。 2001年12月，在海尔集团成立17周年之际，张瑞敏出资6亿元控股青岛商业银行，这被看成是海尔进军金融领域的第一步。在不到一个月内，海尔又出资1.3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20%的股份。之后，海尔在长江证券增资扩股中以4.7亿元购得20%的股份，成为第一大股东。另外，海尔与纽约人寿保险公司共同投资2亿元在上海成立一家中外合资保险公司，各占50%股份。 但对刚接触金融的海尔来说，这是一个令人眼花缭乱的战略布局，投入近20亿元之后，海尔的金融业规模却在日益收缩。 信达证券的数据显示，2013年，海尔集团实现总营收约1800亿元，其中海尔两家上市公司营收接近1500亿元，远高于美的与格力，但净利润却仅有61亿元，排在格力108亿元和美的73亿元之后。 “千亿规模的企业不一定拥有千亿水准的运营能力。当一个企业达到一千亿以上的规模后，价值链无疑是拉伸的，这个时候一定要走三步停一步，边发展边思考，好让企业的运营理念、管理方式、体系框架、文化提炼等各方面都跟得上千亿规模企业应该拥有的水平。”洪仕斌说。 刘步尘也表示，“近期海尔利润增长率逐步下滑，未来将会给格力、美的等竞争企业提供千载难逢的赶超良机。”对于一家主业尚且经营下滑的企业来说，分散精力去做多元化无疑是不明智的。 |
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