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很多时候，员工上下班打卡，被视为一家公司管理完善的一项措施。然而，一些优秀的公司并没有打卡这一项考核项目，如微软、谷歌。那么，对于一家优秀的公司而言，上班打卡为什么可以忽略？
1、上班不打卡的公司更得人心 教授让学员评估3家公司前景：A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B、9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了A。结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。 上述例子充分说明，上班不打卡对于公司的发展很重要，相反，另外的一家在考勤上管理严格的公司，可能面临着倒闭。
2、优秀的公司不以上下班打卡考核员工 一家优秀的公司离不开具有职业道德的员工团队，而一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作。相反，公司提供宽松的工作环境，没有太多条条框框束缚，却能给这些员工更多自由发挥的空间。 公司常“以终为始”，在管理和考核员工之前，它能明确最想要的是员工能发挥自我优势，为公司创造价值。比如，对一个设计策划人员，公司要的是创意；对一个销售人员，公司要的则是产品销售的业绩，而不是准时打卡上下班。
3、优秀的公司能注重对员工聚焦考核 营销战略与品牌运营专家路长全在《营销纲领》中提到考核聚焦的问题。他说，经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如，一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。路长全建议上述考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。 其实，对员工量化考核的效果不佳，是因为公司过于追求细枝末节，忽视了聚焦考核。显然，上下班打卡不属于聚焦考核之列。
4、优秀的公司是为发展而不是为完美而存在 路长全《速度领先——导致资源汇聚》一文中强调，在“速度领先”战略里，一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。而“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。在这个阶段，企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在，值得深思。公司即使解决了管理中的所有问题，将公司管理得非常完美，但却失去发展的机会和速度，失去竞争的基本条件，那么这种完美的价值甚微。 |
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