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有个公司考勤特别严厉，上班前二十分钟内打卡，下班后十分钟内也要打卡，如有违纪，必扣工资。管理者制定这样的规矩，是想约束员工的上下班时间，避免迟到早退现象。可是更大的问题出现了，因为员工上班第一要务变成了打卡，不然这一天的班就等于白上了，所以出现了很多负面效应。其实，公司的管理是个走心的活儿，不能一味严管，也不能放任自流。 在管理方面，我们不妨多学学《西游记》里的唐僧。你看看他手下都是些什么人：孙悟空、猪八戒、沙和尚，还有一个小白龙。揪出哪一个没点儿背景，揪出哪一个好对付？可是他们在唐僧手下兢兢业业地做工作，尽心尽力地跑业务，最终取得了惊人的业绩。这就不得不佩服唐僧的管理才能和人格魅力。 那么，唐僧是怎么做的呢?首先他关心并了解手下每一个员工的特长和脾性，并根据每个人的能力分别对待，分层次考核。孔子不是说过因材施教吗？唐僧的管理就是因材用人，区别对待，分层考核。像孙悟空这样能力大但调皮捣蛋的员工，唐僧就给他足够的自由，充分发挥他的能力，即使在完成任务的时候有一点点小偏差，也可以让猪八戒和沙和尚及时弥补，所以，孙悟空是个特例，他在公司不必打卡上下班，这样他就感觉自己受到了重视，工作更加卖力了。那打卡上下班的是哪些人呢?对，是像沙和尚和白龙马这样干基础工作的人。他们不用出去跑业务，不用考虑太多和自己工作无关的事情，只要一心一意地把自己该做好的事情做好，就是最大的贡献了。还有一类像猪八戒这样的员工，他有一定的能力，也爱出风头，但是也有致命的弱点——好色、贪财、爱偷懒。公司最难管理的就是这类人，可以这么说，管理好了像猪八戒这类的员工，一个公司的管理就是完美的，它就能朝着好的方向发展。如果管理不好像猪八戒这样的员工，他就能煽动其他员工闹事，最终后果不堪设想。所以，唐僧对待猪八戒的管理方案是：灵活掌握。他出去办事跑业务，那就免了他的打卡；他在公司干基础工作，那就得老老实实签到。这样既给了猪八戒发展的空间，又有一定的约束，不至于出现混乱场面。 你看，唐僧的管理多么艺术，他没有一刀切，把孙悟空困在制度的藩篱中限制他的能力，也没有完全放手，而是因人管理，分别对待，从而形成一种秩序。其实到后来，唐僧只要管理好猪八戒一个就够了，自己既省心也省力，还给了员工无限的创造力，何乐而不为呢？ |
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