我在全国各地所见过的一些合作社中，有相当一部分合作社（约70%）在成立之初，都是以服务为手段、为业务，因为服务是最有效的与社员，乃至非社员成功交流的手段。对人手等方面的要求也不是很高。但合作社业务扩张了，人越来越多了，就会像企业一样面临着管理的问题。大致是人、财、物等方面。
人性化是合作社管理的核心
在这里，我要引用一位专家的妙语：“合作社管理者应在人的管理上提倡’三个尊重’：
一要尊重工作 要做合作社的主人，就要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好自己的本职工作。
二要尊重伙伴 要学会了解人、理解人和信任人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至；不理解人也就不能处理好工作中出现的种种问题；不能很好的信任人，就不能保证每个人充分发挥自己的最大能力。
三要尊重自己 尊重自己就必须要做到三个“不”，即不服输、不消极、不负面。 对于任何工作，管理者自己不能认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和钦佩，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、信任和放心的管理者，才会有人追随。”由此可见：在合作社中所谓对人的管理，实际上是引导、激励，而不是命令，大家都是股东，大家都是主人，做好了大家分红，做不好大家受穷！
对合作社内部事务的规范化管理
1、规范章程制度
以合作社章程为依据，健全完善合作社运营管理、社务公开、岗位职责、生产经营、收购营销、财务会计、档案管理等各方面的内部管理制度。
2、规范注册登记
按照《农民专业合作社登记管理条例》的相关规定，在合作社的名称、住所、成员出资、业务范围、法定代表人发生变更以及社员数量变化、章程修改后，应申请工商变更登记，依法保护合作社及其成员的合法权益。变更登记情况应同时在当地农业部门备案，作为项目扶持的指标依据。
3、规范组织机构
健全完善合作社的成员（或成员代表）大会、理事会、监事会（或执行监事）等组织机构，明确各自职责，实行一人一票（不要贪，权力大风险也大，责任也大）民主决策。成员（或成员代表）大会依照章程规定行使职权；理事会严格执行成员（或成员代表）大会的决议，做好日常工作，保障合作社正常运行；监事会（或执行监事）发挥监督作用，监督理事会、各理事和其它工作人员的工作情况。
4、规范财务管理
按照财政部《农民专业合作社财务会计制度（试行）》规定，加强合作社财务管理，独立建账，规范会计核算，定期向农业主管部门报送财务和会计报表，定期向成员公布财务状况，接受农业主管部门的审计和监督（申报示范社、地方项目的重要指标）。合作社根据业务需要设置会计账簿，为每个成员建立成员账户。当年盈余应根据章程规定提取公积金，并量化为每个成员的份额记入成员账户。财会工作应由专业人员承担，也可以委托农村经营管理机构或代理记账机构代理记账、核算。财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。理事会、监事会社员及其直系亲属不得担任合作社的财会人员。
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