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没有制度保障的薪酬，是不可靠的。能够随意承诺的薪酬，也很容易随着消失。 薪酬是能力的报酬，只要能力不断提高，薪酬的提高是早晚的事。 对一个人的重视，到底是表现在循序渐进的培养还是诱以高薪高职？值得沉思。 我并不反对跳槽。我的一个学生，跳槽到一家上市公司任总经理，事先征求过我的意见，我是同意的，因为我觉得他上任后能够主导这个企业。老板对他的要求是“改变”这家企业，他的能力做得到。这样的人跳槽后有主动权。 多数人跳槽后并没有主动权，处于被支配地位。一个人的业绩，不仅与个人能力有关，还与支持系统有关。在一个企业表现优秀，不一定在另一个企业表现优秀。一个经常挖人的企业，通常不具备良好的系统支持。 我了解一家上市公司，是行业龙头，也是行业的黄埔军校。各级人才都有人挖，挖人者最简单的办法就是工资涨一倍，职位升一级。每年都有大量人才流失，然后，现实却是：没有一个跳槽者的表现超出在公司的表现，公司也没有因为人才流失而人才匮乏。 一个缺乏“造血”功能的企业，不管挖来多少人才，终究还是“贫血”。一个有“造血”功能的企业，即使经常“献血”又有何妨？ |
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