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有一家公司，最近为每个享受电话费补贴的员工配置一部新手机，价值3000元，含话费；不享受电话费补贴的员工，每人一次性拿到600元电话费补贴。此举得到所有员工的拥护。正经受第四季度销售压力的员工们，又换发了活力。 提供这么好的福利待遇，那要花多少钱啊！是这家公司财大气粗？当然不是。他们是这样做的： 首先，价值3000元的手机并不是公司花真金白银购买的，而是参加电信运营公司“存话费送手机”活动换来的。公司只是提前将员工的电话费补贴支付出去。 其次，给每位管理人员配置手机之后，附加的要求是，15个月内，他必须在公司任职。未满15个月离职者，将全额支付手机购买费用。此举保证了公司人员的稳定。 再次，真正的支出，花在不享受电话费补贴的那一部分员工身上（共15人）。如果不照顾他们的感受，会对日常工作造成影响。于是，公司在电信运营公司存话费送话费活动中，选择“存400送200”的套餐，等于公司只给每个人缴纳400元，个人则可享受600元的花费。这保证了员工情绪稳定。公司的实际支出仅仅是6000元。 五十多号人的公司仅仅用了6000元钱，就在第四季度营销大战中，为全体员工鼓了士气。 反思一：要高效管理员工，究竟靠什么呢？ 靠制度吗？当制度管理越来越失去实际效用，被员工弄清楚漏洞时，也就是制度管理失效的时候。所以，单纯依靠制度管理，容易磨灭员工的工作积极性，不能一味迷信制度约束。 靠感情吗？这是许多私企老板的惯用招数。它在企业发展初期能起到很好的效果，但伴随企业种种问题的出现，此类企业往往出现许多不该有的人情、小团队等情况。 反思二：企业对员工的日常管理是否用心了？ 平时多了解员工的真实情况，用心去研究员工缺少什么，有针对性地解决，才更容易让员工心存感激，提升员工责任心和凝聚力。而不只是高高在上，凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法。因此，雪中送炭永远比锦上添花更让人感恩。 |
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