“家长式”干部当不得来源： 发表时间：2012-12-14 星期五
时下，许多领导干部对工作如家一样投入关爱和感情，他们把工作单位视为一个大家庭，并以家长关爱家的方式方法来处理单位里的人和事，记着这个挂念那个，大事小情都有他的份，对待下属有求必应，这种当家人意识在不知不觉中就成为了“家长式”干部。 不可否认，像这种领导干部热情高，责任心强，爱护单位，确实能有效推动工作开展，但这种“家长情结”在工作中却弊多利少：对领导的意图，下属不愿提出异议，怕损害大家庭氛围；领导对下属不妥的思想和行为过度包容，致使工作效率降低；同事之间也视迁就为常态，愿意放弃自己的观点和思想去迎合别人的意见。长此以往，领导干部会变得自以为是，听不到“逆耳的忠言”，认识不到自己的缺点，渐渐形成官僚作风，做决策时就会刚愎自用，会出现失误，最终贻误党和人民的事业。 笔者认为，作为领导干部，对待工作投入热情和关爱无可厚非，但一定要注意方式方法。“家长式”干部，往往以家长式的领导来代替领导工作的指导，所以，要谨防“家长情结”造成的负面影响就要规范领导工作，组织各个成员按各自角色开展工作，按职位约束自己，防止越位。在行使指挥权时，既要借用权力的强制性，以保证实现领导，又要慎用个人影响力，既要充分注意到自身的主导地位，又要发挥集体领导和群众智慧的作用。同时，领导干部要学会授权和放权，克服“事无巨细，事必躬亲”心理，要根据下属的能力和品德，站在公正和公平的角度，把要办之事一一放心地托付，让他们独立思考、独立工作、独立解决矛盾，不插手、不干扰，充分信任和依赖他们，这样既能使自己解脱，又能给下属提供锻炼的机会，营造一种既有原则，又有自由的工作氛围。 |
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