业绩突破

1、突破要成为常态，是生命的必须。成功企业的要求：基因（领导者成为关键）、制度与文化（价值观）建设（目标制定、考核机制、监督机制）
2、企业要找到何时突破：与竞争纵向对手比（市场竞争3法则、病态竞争理论）；自我横向对比
3、企业管理的黑洞：失去“独立思考与突破性思维的能力”无意识，保卫“即得利益”

4、组织人特点：“明规则”很多很全很科学，但往往都要为“潜规则”让路。
5、NEC管理磨难模型：竞争态 上升至 平常态（要超越对手） 再推向 期望态（病态：团队成员的自由与自私，集体无意识、习惯）

6、领导者产生推力，制度确保固化力，文化确保保持力。
7、领导力与管理力的区别：管理职责（维系体系的正常运作）：计划、组织、协调、控制；（具体汲及：计划、预算、组织成员及结构、控制及解决问题）而领导：设计目标、方向、统一及联合成员、激励。

8、领导者：带领团队实现业绩突破 / 使团队有竞争力地持续进化的人 / 发现机会使组织业绩不可逆转 / 敢于坚持并善于激励团队成员实现不可能变现实的人。领导者最重要的就是“领导力量”领导者的力量：认识自己、改变自己、改变他人、认识环境。
9、业绩突破：突破之切/难/点/法/具体操作步骤。
10：W=D+M+E。其中：W：突破什么、D：定义什么、M：测量什么、E：考核什么

 11、领导者类型：舒服线、痛苦线即外向思维模式及内向思维模式。面对残酷现实。

 12、突破业绩的前提是升级自己（从幼儿园到博士七个级别）：生意人—职业经理人—企业家
13、企业：生意人（买卖/机会）—做企业（好品牌/好规范）—做公司（好制度/好文化）

 14、如何表明升级的人生：你的思维/行为/习惯/爱好/朋友/书籍（5个朋友平均资产理论）
15、3.5企业发展驱动模型：要素/效率/创新/变革驱动型
16、6个突破：突破目标/团队/基因/力量/行为/根源；
        目标类型：惯性目标（同期）（普通经理人）、激励目标（优秀管理者）、激情目标（内在承诺）（卓越领导者）

17、5个方法：柯林斯“卓越飞轮”、布莱顿“4道障碍”、科特“变革8步”、妆洋业绩突破的飞扬7步曲”、妆洋“1+5业绩突破法”
18、4道障碍：
A、认知障碍，在组织中，一旦信仰新理论的人数达到临界数量（主流人群），组织很快就会发生根本性的变化。主流人群/部门、核心任务。
B、资源障碍，把资源集中到变革最需要的地方和在短时间内，带来最大回报的地方。

C、激励性障碍，只要调动关键任务的积极性，就不用去动员组织里的每一个人，而且最后所有人都会被影响到，会被改变。

D、政治性障碍，即使组织达到了变革的引爆点，强大的既得利益者也会极力抵抗正在迫近的变革（压制内部反抗者，孤立反部反抗者）。
19、变革8步：增强紧迫紧、建立指导团队、确立正确的愿景、有效地沟通愿景、授权行动、创建短期成效、不要放松、使变革长期化。