当领导者掌握执行力的5个要素时，他们将有能力确保自己的组织到达需要去的地方。
每个领导者都必须掌握执行技巧。简而言之，领导者必须使事情成真。如果没有执行能力，那么擅长于策略或规划就没有多大意义。执行者是变革和决策的主人。他们建立具有正确技能的团队，并具有严格的问责制标准。最重要的是，他们知道如何将想要发生的事情转变为兑现对利益相关者承诺的近期行动。 那么，成为一名优秀的执行者意味着什么？优秀的执行者在5个关键能力方面表现出色：不管他们从事业务有多长时间，不响应并发起变革的领导者很快就会失败。无论是增量的还是系统的，掌握变革对于有效执行至关重要。为每个项目带来一套一致的变革清单会增加其成功的机会。该清单包括获得领导支持，建立业务案例，定义明确的结果，获得所需的支持，制定决策，将变更制度化以及督促成功。要确保这些变革持续到最后，就必须关注每个组织中存在的变革障碍和障碍。我们称这些“病毒”为可以治愈的组织疾病。常见的组织病毒示例包括：很好，但是……：批评是一种团体运动，我们总是能挑出错误；减轻病毒造成的损害取决于适当的识别和根除。虽然每个组织都感染了不同的病毒以防止变化，但可持续的执行取决于在暴露和清除旧模式时创造新的行为模式。 领导者负责制定数百项决策，其中一些决策比其他决策更重要。我们大多数人都经历过决策不力的后果。决策协议可以帮助避免歧义，并采取有针对性的及时行动。建立和使用决策协议可以帮助领导者对重要的决策采取明智的行动。决策是卓越执行的最常见障碍之一。将这些问题用作决策方案可以帮助领导者消除混乱，并确保做出清晰，一致的决策。 如果没有人关心结果，那么很难完成重要的工作。拥有明确的标准，后果和反馈，可以提高责任心，并为完成重要工作创造动力。 问责制始于制定明确而具体的目标和措施，并确保每个人都了解这些标准。问责制还必须对达到或缺少标准产生影响。无论是消极还是积极的后果都必须是及时的，基于行为的和坦率的。有效的执行者还必须确保提供并及时收到有用的反馈。反馈封闭了外在行为与对行为影响的内在理解之间的循环。 工作通常过于复杂或耗时，任何人都无法完成。因此，有效的执行者依赖于高绩效的团队。当团队失败时，通常不是由于缺乏技术或社交技能。这是由于工艺问题。高绩效团队具有4个关键特征： 目的明确。明确的目标对于保持对团队正在做的事情及其重要性的关注至关重要。 具有角色和决策协议的管理流程。高绩效团队拥有合适的人员，良好的管理流程和明确的角色。 牢固的关系。在管理冲突的同时进行护理对于保持高性能至关重要。 持续的学习。有效的团队通过正式的学习过程，实验和失败，以及寻求新的知识，技能和方法来评估，反思和改进。 执行者确保其团队成员具有正确的技能来执行所需的工作。毕竟，团队只能发挥他们所拥有的技能水平。这也意味着要制定计划，随着时间的流逝和需求的变化来升级这些技能。查看新的业务现状和趋势可以帮助领导者确定哪些技术技能将是重要的，以便继续做出贡献。 当领导者掌握了这5个执行要素时，他们就具备了完善的设备来确保他们的组织能够到达需要去的地方。一些领导人是自然的执行者。其他人则需要更多的时间和培训来建立这项技能。考虑一下未来几个月您需要在工作中实现的一些结果。这5个要素中的哪一个需要得到更多的关注才能完成您想要实现的目标？(人力资源方法论/译)
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