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学习企业管理的法则，我认为比学习一些高深的管理理论更有效：首先，以下这些管理法则是经过实践检验，证明行之有效的；其次，这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华，被证明具有通用性，是可以广泛推行的；再次，从实践中总结出来的管理法则，更容易被企业实践工作的管理者吸收。
法则一：蚂蚁傍大象 是指小企业在创业之初，依附于大企业生存。中小企业在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金实力等方面都处于弱势，生存能力较弱，采用蚂蚁傍大象法则，有助于提高生存能力，迅速积累经验和资金。 法则二：顺势而为 指的是顺应社会、经济、文化、人口、科技等的发展趋势，适时调整经营策略，占领市场先机。顺势者昌，逆势者亡，无论是大企业还是中小企业，都扭转不了这一真理。 法则三：寻求政府的支持 就是利用敏锐的政治嗅觉，充分借助政府的力量来推动企业的发展。政府在每一个国家的经济界，都扮演着极其重要的角色，政府的支持，可以直接让一个企业拥有绝对的竞争优势，甚至是垄断。 法则四：引进短缺元素 也就是通过对外合作，从事获取自己发展中需要但不具备的重要能力。 短缺元素理论被广泛运用到企业管理中。任何一个企业都可能存在短缺元素，并且在不同时期短缺元素可能不一样。解决短缺元素问题，一个方式可以通过自己培育，另一个方式可以通过引进。 短缺元素理论：150年前，德国伟大的农学家Liebig发现了植物生长过程中的短缺元素定律；（1）任何一种植物的生长都需要一定的元素，例如氮、磷、钾等； （2）在某一时期，植物缺少的是某一种元素，这种元素被Liebig称为短缺元素； （3）只要增加这个短缺元素，植物就会有一轮新的成长，人们不必去做任何其他的事情。 （4）不缺少的元素即使增加再多，对植物的生长也没有用处，而且通常会有副作用。例如太多的磷会烧坏植物等。 （5）短缺元素永远在变化中，在补足了原来所缺的元素之后，总会有新的短缺元素产生。 法则五：抬高门槛 就是行业领先者为了阻止其他竞争对手的进攻，认为地抬高进入门槛，以及竞争标准或竞争规则，从而达到保护自己的市场目的。抬高门槛有很多手段，各种技术认证（比如ISO9000等）、提高技术含量、提高质量水准、降低成本、提高品牌含金量等。 法则六：战略新定位 就是当企业发展到一定程度，处于平台期甚至徘徊期时，为了避免企业走下坡路，或者使企业得到进一步发展，对企业战略进行重新定位，找到企业发展的新方向。在企业的不同发展阶段，需要不同的战略，很多企业由盛而衰，都和战略调整不及时有关。战略新定位，造就了很多成功企业。 法则七：知难而上 就是明知很困难，但为了企业战略需要，仍然不惜一切努力去实现。作为一种战略法则，已不仅仅是一种意志，而是一套行之有效的策略。事实上，很多企业在国际化道路上止步不前，或者败下阵来，都因为忽视了知难而上的法则。 法则八：向竞争对手学习 就是在经营管理过程中，把直接竞争对手树为学习的标杆，从而实现抵御或超越竞争对手的目的。竞争对手和自身的企业有着共同的市场指向，争夺着共同的资源和消费者，在竞争手段上面，也存在很多相同或相同之处。如果你拥有竞争对手的优点，同时具备竞争对手不具备的优点，你就能够轻易超越竞争对手。 承认对手的优秀，是学习的前提，向对手学习，不仅是一种手段，更是一种品格。 法则九：充分认识竞争品牌 是指从竞争对手的产品上去把握竞争对手的动向，认识竞争品牌的优缺点，从而根据这些信息制定自己产品开发和产品定位战略。当产品具备了竞争产品的所有优点，同时回避了竞争产品的所有缺点，我们的产品就一定能够得到消费者的青睐。 （未完待续） |
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