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起底财务圈-首席财务官选对老板很重要(十一)

 指挥参谋学院 2014-08-07
       起底财务圈-首席财务官选对老板很重要
 

       据经济之声《天下公司》报道,之前的节目中,我们了解了会计、审计、财务部门的一些工作职责、艰辛不易,今天我们来说说整个财务圈的老大——CFO。  CFO,也就是公司的首席财务官,掌握着一个企业的财务资讯和现金流,企业要上市,也是CFO全权负责,可谓是企业的灵魂人物。
  对于公司来说,找到一个优秀的CFO至关重要,而对于CFO来说,找到合适的老板则更为重要。只有找到和自己价值观相同、追求共同目标的老板,首席财务官才能真正的在企业中发挥作用。
  比如阿里巴巴创始人马云和阿里巴巴前首席财务官蔡崇信,就是一对好拍档,蔡崇信在接受采访时曾说:马云很包容,并愿意承认自己的弱点,他们每天会通电话,有时候会批评对方,严重时会吵起来甚至挂对方电话,但彼此都知道这么做是出于保护公司的利益。
  马上从专业角度深入起底财务圈,听外企财务官张泽锋和编辑张奥对话《CFO和公司老板的关系》。
  张奥:前几期我们说了很多内容,比如说财务是怎么在公司的夹缝中生存的,公司倒闭了财务部门到底有没有责任,而且在之前说公司的倒闭的时候,你其实说很多责任是在老板,有的时候财务是控制不住老板的,那今天我们就来说说财务部门的老大,也就是CFO他和老板之间的关系。
  张泽锋:耶鲁大学教授曾经讲过一句话,在暗处似乎有一把来福枪,将CFO的后脑勺顶在账桌上,就是说CFO这个日子过的就是好像后面老是有人把枪指着他一样。
  张奥:这么战战兢兢。
  张泽锋:对,就是说有这么一个的比喻,那我们讲CFO如果找工作的时候,你不是找工作了,你是在找老板。你是找一个跟你有相同的梦想,起码就是说在现阶段有共同价值观的这么一个人,但是实际上CFO总是两三年跳一槽,一直在找工作找老板,梦想很美好,但是现实很骨感
  张奥:矛盾可能是不可调和的。
  张泽锋:因为老板和CFO都是智商过人,智慧超群的这么一帮人,那么这些人合作在一起的话,有一定的难度。企业内部来讲的话CFO到底做什么事情呢?有这么几块:审核会计报告;管企业的运营、生产、销售;管企业运营,给数据做决策的支撑;战略方面,投资机会要做一定评估;还有企业的内部制度流程,就是审批的时候财务总监都把这些东西梳理一边;然后就是为企业融资,发债权融资,发票据融资,去贷款或者是委托贷款找私人借款,私募等等这些都是要过他的手,还有一个税务的筹划做并购,还有做新的业务等等。
  张奥:CFO真是身担重任。
  张泽锋:但是实际上一些CFO,他有一个团队,所有人都会帮他,比如说在一个企业上市的时候,老板一般会找外面的有经验的CFO。   
  张奥:自己有财务团队来做你不用管我们的账,你只要帮我找好投行和承销商。
  张泽锋:对,那么讲CFO和老板的关系,不顺的是什么情况呢?老板他也是人,老板不是神,有大老板和小老板,小企业的老板和大企业的老板又不一样了,每个人的智慧也不一样,每个人的经历、看法、世界观、价值观又不一样,所以一个CFO在一家公司做的很顺的话,去另外一个公司不一定做的很顺,但是做的不是很顺的时候,你千万不要质疑自己,低潮期,其实不是,就是不合适。老板是什么,招CFO又想他帮企业换血,又希望他听话,这个东西像男女谈恋爱的关系。
  张奥:而且我觉得老板想Hold CFO他有顾虑,因为就是CFO财务这一块又是融资,又做什么,太专业了,老板不一定懂。
  张泽锋:老板有时候还会自卑,专业术语抛出来,我一点都不懂,我变成一个老土鳖了。
  张奥:你想忽悠我随意。
  张泽锋:对,所以有时候有难处,就是一个优秀的CFO去了一个档次比较低的中型企业之后,他们都围成一个团队,我自己好像被孤立了一样,其实不是。
  张奥:我有几个的具体的问题想问你。第一个就是说这个CFO,因为我们知道公司中有各种C什么O, CEO、CMO, CTO,那CFO首席财务官,到底应该排在什么位置呢?
  张泽锋:公司年报里面有一个项目就是披露公司的高管人员,我们从这里可以看出,有的时候披露在执行懂事、总经理这些人后面,有时候披露在行政总裁前面,实际上他不是第一位、第二位,他在中后期这么一个位置。
  张奥:但是他的权利也许不一定比他们中间的这些人差。
  张泽锋:因为CFO他的权利体现的比较隐性。像这一行的人其实也是比较低调的。他就是一个监控责任,他不是一个业务性的责任,所以说从这个排名上来讲,其实没有什么固定,但是会在中后吧,没有一个CFO要写在中前。
  张奥:那我还有一个问题,前一段时间上海家化原董事长葛文耀辞职之后,财务总监也被解职了。是不是新来一个老板,他为了能够掌握财政大权,一般都会把原来的财务官给解雇掉,然后安排一个自己比较信的过的人。
  张泽锋:表面上看,之前老大走了,老大把这个财务总监也给带走,但是实际上我们要分析什么呢,就是公司的背景。家化是国有企业,老国企有老国企的风格,所以老大走了,CFO一起走这个我觉得很正常。像欧美企业经历了很多金融危机,实际上他们对这个CFO的位置,财务这条线看得还是非常重的,有时候CFO这个根子比总经理副总裁还要深,所以你总经理走,或者是董事长走,你换人就换人,我财务我要保证基业常青,我们要保证这个百年企业的,他们是作为这种作用存在的话,那你走就走,我这个很重要。
  张奥:所以有的公司是铁打的财务总监,流水的CEO和总裁。
  首席财务官首先要了解老板,老板眼中的公司目标、他的工作方式,这样才能更好地和他沟通;对于财务专业术语,应转化成通俗简便的语言,多站在老板的角度考虑问题。
  听了外企财务官张泽峰的点评,我们发现,首席财务官虽然不一定要和老板风格一致,但想法一定不能差太远,比如老板觉得要授权,但CFO却觉得从财务分析的角度,公司应该加强控制、加强管理,彼此又都说服不了对方,长此以往,可能对于公司发展反而不利。

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  Lisa:其实你和老板之间一般不会有本质的对立,如果存在不一致,其根源大多数存在于双方对问题的视角不一致。在这种情况下,解决矛盾最好的办法是学会角色互换,了解对方,多从对方的角度理解问题,找出区别点和共同点。
  萌驾驶:公司又要有大变动了,1. 大老板彻底甩手不管,二老板全面接手。2. 作为三号人物的CFO在二老板上台后,已经被“退休”了。
  见球在田:今天和CFO开会,谈到存款积分的时候她说,积分对客人没吸引力,然后就问我们,你们是会根据服务选航空公司呢?还是会因为有航空里程积分选航空公司?我看了下我老板,她说“航空里程积分”。我心里想,严重同意,只见CFO一阵苦笑。
  首席财务官是一个专业性很强的职位,其中的一些工作,可能连老板都未必懂,这个时候,放手让有能力的人去做自己擅长的事情,但又能适时把关,是做老板的大智慧。
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