通常，一个公司的CEO（首席执行官）对于风险管控措施制定有广泛的指导，并会批准总体战略。但是，制定和实施有效的风险管理方法的重要角色通常是由CFO（首席财务官）来扮演的。
虽然行业和职务范围千差万别，但在建立和传达风险的集成视角、优化财务决策以及建立强大的风险管控文化等工作上，CFO们发挥着独特的作用。
在金融机构和商品交易公司这类公司机构中，风险计量团队通常直接向CEO汇报。对于其他公司，如加工企业或消费服务公司，风险部门是向CFO做报告的。无论风险报告结构如何，最关键的是CFO和CRO（首席风险官）必须紧密配合，这样CFO和风险计量团队才能够为董事会和高层管理人员全面了解并应对风险打造坚实的基础。
CFO提供财务报告的作用在于对跨业务单位风险的全貌具有最真实的洞察力，能了解无论是某种单一风险还是综合的多重风险对公司整体的影响。CFO可以利用现有的基础设施建立综合风险及收益风险轮廓，更好地了解风险及其对盈利的影响，这样可以显著提高规划、预算及与投资者沟通的效率。（综合）
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