|
加强项目督查工作的几点做法
项目建设是推动经济社会发展的重要载体。要加快发展步伐 ，突破口在项目、重点难点在项目、潜力希望也在项目。因此，我们 牢牢抓住项目建设这一事关全局的重要环节，切实加强项目督查工作 力度，有效促进经济社会又好又快发展。 一是确定督查目标。抓好项目建设，第一步是制定科学合理 的项目督查目标。首先是在“量”上突破，结合年度经济社会发展总体 目标等因素对项目督查工作进行科学规划。其次是在“质”上飞跃， 集中精力抓重大项目，明确领导挂联、明确部门服务、明确工作进 度，从洽谈对接、前置服务到开建设、投产达效形成全方位的跟踪服 务和监督，及时公布每个千万、亿元项目的建设进展情况，督促项目 按时完成进度。
负责跟踪千万、亿元以上的省、市、县重点项目统计、考核等工作。 县重点项目办公室下设督查小组，负责日常每月的督查工作，包括项 目的现场督查、进度的督促等；下设统计小组，负责日常每月的统计 公布，包括项目进度、完成情况等；下设协调小组，负责收集每个项 目在进程中遇到的问题，召集相关部门协调解决，重大问题及时向县 主要领导汇报等；下设验收评估小组，负责每个项目的验收工作，包 括投资额的确认、奖励资金的审核等。
重中之重，主要是注重做好两个方面的工作：一方面，充分发挥领导 挂钩包抓项目机制的重要作用，不断健全“领导挂联、部门帮办”的 督查机制。每个重点项目确定一名县四套班子领导挂钩包抓，确定一 个服务工作班子。包抓领导对项目的建设进度、建设环境、建设项目 管理等综合服务负有领导协调和检查督促责任，县委常委会定期或不 定期听取四套班子包挂项目进展情况汇报。另一方面，建立项目督查 的常态化机制。由县重点项目办公室牵头，定期组织开展项目的督查 工作，对督查中发现的问题及时向县领导反馈并下发项目督查通知 书。认真做好督查跟踪服务，定期召开项目建设督查会议，对落实不 力的乡镇、部门负责人给予通报。充分发挥人大的监督作用，不定期 开展人大代表视察重点工程活动。突出县委县政府督查室、县前期 办、县效能办、县重点办的“五办”联动督查机制，不定期组织对重 点建设项目进行督查，切实解决项目推进过程中的各种难题。加快建 立项目联络员制度，明确责任，一对一地联系重点落地项目，实行全 程跟踪服务。不断完善项目推进工作考核机制，加大对乡镇、部门项 目实施进展情况的督查、考核力度，注重日常考核与年终考核的有机 结合，通过严格考核，考出压力、奖出动力、激出活力。
查的宣传教育功能和整改自纠功能，又注重督查的制度规范功能，完 善各项监管制度。另一方面，注重督查队伍建设。通过选拔干部到项 目督查岗位顶岗、抽调县管后备干部到项目挂职锻炼、充实项目督查 工作力量等多种形式，把项目建设与督查工作作为培养干部、锻炼干 部、检验干部和发现干部的平台，实现项目督查与干部培养的“双促 进”。 |
|
|
