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21世纪网 “浦发小微今年有大动作”， 浦发零售业务总监汪素南2月27日对21世纪网称。 汪素南进一步透露，浦发年初已将之前的中小企业业务经营中心翻牌为现在的小微金融服务中心，同时客户下沉，户均贷款从之前的870万左右下沉到现在的400多万。 汪素南还表示，浦发已于2014年初完成了小微金融业务架构调整，新的大零售经营格局将于年内形成。 小微架构调整 据浦发相关业务负责人介绍，此次小微金融的构架调整，是将小微企业业务与个人经营性贷款业务整合，通过小微专营体系的整合构建，专营体制机制的完善保障及各项资源的倾斜投入来实现小微金融服务转型。 本次小微业务整合后，浦发将构建大零售经营格局，形成经营性金融、消费者金融和信用卡三位一体的业务分布。 中小微业务被浦发作为实现转型的第三大战略方向，汪素南坦言：“尽管浦发今年贷款额度非常紧，但还是给了小微中心占全行信贷额度至少20%的专门额度”，并通过后端财务杠杆加成来支持各家分行做小微。 汪素南表示下一步还会考虑网点转型并通过布局社区银行小微银行网点来专做大零售业务。同时稳步推进和中移动合作，在中移动推4G业务的过程中，为其下游经销商提供融资服务；推进互联网金融，为标准化金融产品进行网络销售，“未来还有大动作来推动大零售和小微业务”，汪素南称。 自新帅朱玉辰去年从中金所“空降”浦发以来，浦发改革决心很大，除确定未来重点发展的五大战略外，还在全行范围内进行了大刀阔斧的组织架构调整。 去年以来，浦发对组织架构和高管分工进行了调整，取消了原总行的四大业务总部，并进而将原有的二级部门进行整合，还任命了全新的十余个一级业务部门负责人。 此次架构调整中，两年前专门为移动入股后而设立的一级部门移动金融部被拆分，分拆入零售业务部和电子银行部两个部门。原移动金融部大部分员工划归电子银行部，少数被调往零售业务管理部（移动金融部）继续对接中移动。该拆分曾一度被解读为是中移动和浦发的合作步入瓶颈期的象征。 而此次小微架构的调整，也是在浦发组织架构大调整的大背景下进行的。 “目前大零售业务调整和浦发之前的组织架构调整不无关系，但并不是新设立，中小只是翻牌为小微中心，并仅对有些业务进行了分离，但原基本元素都在，而不是对每个单元进行很大调整。”汪素南进一步解释。 大零售格局渐显 浦发相关业务负责人介绍，浦发大零售整合战略是将同类同质的业务整合，整合完成以后，将形成一个大零售格局。经营者金融、消费者金融和信用卡业务三方面布局将显现出来。 汪素南同时透露，浦发将在总分支层面上进行整合融合提升。此次整合涉及到总分支各行，总行整合已经结束，分行整合方案2月28日报送，预计3月底整合全部结束。 随着金融改革的不断深化，利率市场化、金融脱媒、互联网金融、第三方支付等愈演愈烈，以客户为中心，坚定不移地推动客户下沉，积极转型发展，已经成为金融业生存发展的必然选择。 “银行上下端都受到挤压，与其两端失守，不如参与其中。”对浦发整合大零售业务的初衷，汪素南如此坦言，在金融脱媒和利率市场化的双层夹击下，目前银行业务两面受压，一方面是投行业务方面大企业脱媒，银行上端受到挤压；另一方面是互联网金融，如余额宝等存款理财化对银行传统存款业务的冲击。 据汪素南介绍，有数据显示，2012年存款和理财比例约为7比3，2013年，全国存款和理财比例约为6比4，而在他看来，2014年将会是个转折点，存款和理财比例有可能达到5比5，就是一半对一半。 “浦发发力做小微，客户下沉，迈出这一步是不错的，但具体怎么做，能做多彻底，下的决心和力度能有多大，还得看其后续动作。” 某大型券商银行业分析师对21世纪网称。 浦发小微架构调整，零售业务布局的大幕已正式拉开，浦发银行是进是退，朱玉辰的战略调整将渐受检验。（21世纪网张珍珠zhangzz@） 返回21世纪网首页>> |
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