 财务部门轮岗，有很多好处：既能让员工在每一个点上都有过硬的本领，又可以培养他们成为复合型人才，以后公司里遇到了什么重大难题，不管大兵小将都能参与进来讨论，可以帮助一下财务老大分担一点压力，更重要的是财务老大们，可以不受个别把自己神话到不可复制的员工的要挟。财务部轮岗，员工有盼头，不过有几点建议......
财务部门经常轮岗，是个好办法，不过有几点建议：
1，最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月安排一两个人轮岗（根据人员数量定），这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的； 2，轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括优先顺序，岗位的选择等），一个好‘将’的出现顶上若干个提不起来的‘兵’，所以，要对某些人有计划、有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗； 3，可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后锻炼完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等； 4，刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理； 5，轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好； 6，在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛。 以上建议仅供参考！ |
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