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“项目是经济工作的第一抓手，事关社会发展全局。今年，我们着力通过体制机制创新激发项目建设活力，增强推进项目建设力度，以此壮大自身发展能力。”华县经发局局长同永利谈起项目建设时信心满满。
抓住了项目建设的“牛鼻子”，就抓住了发展先机的关键。处在经济转型升级、爬坡攻坚阶段的华县，当然深谙这个加快发展的“简单”道理。
马年伊始，华县经发局就以“项目建设质量效益年”为主题，加大招商引资力度，狠抓项目建设。今年以来，华县共确定县级重点项目60个，其中包括省煤化院华县基地、金钼股份采选技术升级改造、金钼股份王家坪尾矿库、少华山旅游开发等4个市级重大项目。县级重点建设项目计划总投资233亿元，年度投资122亿元。截至8月底，县级项目累计完成投资84.18亿元，占年度任务的69%，超额完成时序进度。
枯燥的数字背后蕴含着诸多的辛勤付出。前半年全市考核中，华县项目建设位居全市第四，在项目建设这张成绩单上答出了令全县人民满意的好成绩！
创新服务优化发展环境
重大项目建设事关华县跨越发展大局，如何更好地做好服务工作，保障项目建设进度，这是摆在华县经发局面前的首要难题。
为了让项目提速快办，华县经发局在服务机制上不断寻求突破，建立起“一个项目，一位局领导，一名项目联络员，一套推进方案”的服务机制，为项目建设提供全面、可靠的有力保障。
“我们公司承担的杏林磨村市场综合改造项目进展这么顺利，完全得益于县里的好政策、好服务”。来自江西的投资商兰龙生很满意华县投资环境。今年以来，华县经发局在项目服务机制优化创新上赢得了投资者的一致好评。建立“项目台账管理”机制，对项目推进过程中遇到的问题进行“上账登记”、逐个记录销号并提出对应解决措施，问题处理后则“办结销账”。
华县经发局还创造性提出“项目督办专员”与“项目特派员”机制。前者是项目遇到协调困难时，由县政府委派专人协助企业陪办；后者是项目遇到投资环境问题时，由县委督查室、县政府督查室负责人、县纪委、公安局班子成员作为“项目特派员”出面督办，解决项目建设过程中存在的问题。建立政企对接机制，由县委、县政府牵头，定期组织召开“政企对接会”，让企业和政府“面对面解决问题”。
这些服务机制上的优化创新，在一定程度上有效地解决项目建设过程中的“老大难”问题，为项目建设争取了时间。
完善机制加快项目建设
一个项目的建成投产，要经过立项审批、土地指标、规划审批、环评、施工许可等多个环节，涉及到发改、住建、土地、环保等多个部门，华县经发局则起着“牵头抓总组织协调”的重要作用，是推进项目建设的关键“枢纽”。
华县经发局与各部门建立互通互动机制，做好项目甄选工作，对项目的效益质量等进行全面分析、评估，加强对项目前期手续办理、项目建设进度等情况进行跟踪督查，最大限度地形成项目建设合力。同时，该局从企业立场出发，从项目立项开始对企业提供“全程陪办”服务，与各部门协调，查漏补缺，特事特办，帮助企业解决项目进展中的各种难题。
为切实加快全县重大项目实施进度，提高项目综合效益，该县进一步改进重大项目责任落实机制。利用项目相关指标对各部门进行考核，项目任务之外另争取来的项目给予该单位加分；将镇政府征地、拆迁、支持程度、相关审批部门的服务效率纳入考核；每年6月与12月对各项目进行现场观摩考核打分，鼓励先进，鞭策后进。
实行定期督查机制，由县委督查室、县政府督查室、县纪委与经发局项目办联合督查各项目进展情况。项目办每周五向县政府督查室提交《项目建设周进展表》，在下周一县长碰头会上研究，并交由分管副县长与相关部门限期内解决存在问题。每月由经发局项目办带领媒体上门督查进度；对于进展缓慢单位，通过电视台等媒体向社会说明原因，并公开承诺解决问题的时间，接受全县人民监管。
【责编：新华 审核：俊峰】 |
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