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●零库存，不是简单的库存转移，也不是粗线条的压力传递。 本报记者 王庆 为应对低迷的市场形势，降本增效成为不少钢铁企业的主要应对之策，而对设备备件实施零库存管理，则成为降本增效的重要一环。有关钢铁企业设备备件零库存管理如何进一步优化、如何使零库存真正“灵”起来等问题，成为业内人士仁者见仁、智者见智的话题。 日前，《中国冶金报》记者参加了有关小型型钢和线棒材设备备件零库存管理的一个研讨会。会上，有关钢铁企业和供应商代表对设备备件零库存的感受和议论颇多，对于如何进一步做好零库存工作提出了一些建议。 不作简单的库存转移 零库存，不是简单的库存转移，也不是粗线条的压力传递。山西等地钢铁企业与会代表反映了备件零库存工作一些值得关注的问题。 一是有的钢铁企业实施零库存后，将保供的压力上传给了供应商。 一个不容忽视的问题是，有关钢铁企业是实现零库存了，但上游供应商为保证与之合作的钢铁企业的设备备件供应，担负起了储备相关设备备件的任务，导致库存增加、资金积压。甚至有一些钢铁企业用了供应商的相关备件或设备，也不能及时结算资金。山东一位从事油气润滑的企业负责人告诉记者，该厂是一家小厂，但如今被有关钢铁企业拖欠的资金达3000多万元。为了让企业生存下去，该企业领导想到了裁员，却一直没能下得去手，认为企业的员工都很好，谁都舍不得，只好咬着牙再挺挺试试。《中国冶金报》记者从中明显感受到该企业领导的无助和无奈。 二是有的钢铁企业一级库实现了零库存，下属二级厂的库存却增加了。 有的钢铁企业规定，提出备件采购的单位如果6个月内没有领用所购备件，要进行原因说明和责任分析。为避免被动，以及确保生产需要，钢铁企业的一些二级单位不管用不用，在此之前都要把所购备件领到二级库中存放。对此，有关钢铁企业的代表认为，实际上，这样的零库存只是钢铁企业一级库实现了零库存，而供应商和钢铁企业下属单位的二级库的库存并没有减少甚至还有增加。 此外，由于以前备件管理比较粗放，一些钢铁企业存在“需要的备件不多，没用的一大堆”问题。为此，数家钢铁企业的代表提出，要考虑将现有的各家备件库存都拿出来，在一个资源共享的平台上发布，帮助有需求的企业解决燃眉之急，同时也帮助库存积压的企业减少库存、盘活资金，以此实现互利共赢。 从产业链上布局和考虑 《中国冶金报》记者通过采访有关钢铁企业和供应商的代表，发现他们比较一致的认识还不少，普遍认为备件零库存看似简单，实则需要一些必要条件，须从整个产业链上来考虑和布局。归纳起来，他们的主要思路和观点如下： 一是钢铁企业的观念要更新。 把压力上传给供应商或下传给二级单位，只是钢铁企业一级库表面的零库存的模式，在一些钢铁企业不同程度地存在着。实际上，这样的零库存很难维持。 将备件储备和保供这样重要的工作放在供应商那里，既积压了供应商的资金，又积聚了供应商的压力。这种对于供应商来说压力巨大却难有效益的模式，供应商吃不消，也不可能长期认可，更难以持续。同样，钢铁企业一级库零库存，下属单位二级库为保生产而不得已积压备件，对于整个备件费用而言也难有明显降低。 二是选择有实力的优秀供应商，提高集中度。 目前在一些钢铁企业中比较流行的多家竞标、低价中标的备件采购和供应模式值得商榷。因为过低的价格难以保证供应商生产的备件的质量和稳定性，既影响他们的积极性，也威胁钢铁企业使用的安全性。有关人士认为，钢铁企业与有实力的优秀供应商稳定合作，在保证产品质量和性价比上下功夫，才是比较现实的做法。 只有有实力强、信誉高、互利共赢的优秀供应商做后盾，有稳定性好、性价比高的备件做保证，钢铁企业的备件零库存才有保障，也才能得到有效实施和安全实施。 三是要建立先进实用的资源共享平台。 有关钢铁企业与供应商要建立有效沟通渠道，最好建立各个层级都能够及时有效互动的网络，使钢铁企业有关人员知道需要的备件哪里有，信息准确及时。同时，这也为有关钢铁企业以往备件库存的有效消化和减少资金占用提供了信息平台。汉威广园（广州）机械设备有限公司在会上介绍的有关建立行业备件信息服务网络平台的思路，得到了与会代表的普遍关注和积极响应，并表示要积极支持并努力促成这件对行业、对钢铁企业和供应商都有利的事情。 可以说，钢铁企业要实施真正的零库存管理，功夫在内部，更在外部。有关钢铁企业要积极转变观念，通过整合供应商资源、建立有效的网络系统等有效措施，从整个产业链上做工作，下功夫。这样条件都具备了，钢铁企业的备件零库存就是顺理成章、水到渠成的事情。 四是要坚持精品路线，实现共同发展。 在备件研发和保供这方面，先进高速线材轧机备件国产化工作这些年来发展很快，受到了与会钢铁企业代表的一致肯定。他们希望进口高速线材轧机等先进设备的备件国产化工作继续做下去，不仅针对消耗件，事故件也应该做。他们建议，国内备件国产化工作突出的企业，可以成为整个行业的优质国产备件的备件库。 “大家好才是真的好。”一位钢铁企业的代表风趣地说。对于供应商研发生产的好的产品，钢铁企业用户应该积极支持和保护。如果优秀供应商倒下了，那么钢铁企业的需求就没有了可靠保证，一些质量差或不稳定的产品就会乘虚而入，时间长了，对钢铁企业自身也是不利的。因此，钢铁企业和优秀供应商应该互利双赢。 在此次会议上，优秀的供应商如何发挥专业优势，积极派人指导和参加钢铁企业的设备检修，帮助制订相关方案，以及如何向提供硬件、软件和服务的“三合一”供应商转变，也成为大家热烈讨论的话题。 可以看出，只有对钢铁企业和供应商都有利，这样的合作或者模式才能长久，这样的零库存保障措施也才能真正得到落实，发挥出效用。 如果喜欢我们的资讯，请分享在您的朋友圈，也可关注公共微信号zgyjb1956或“冶金传媒”获得更多资讯。
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