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译者： straw123
原作者：Michelle McQuaid
发表时间：2014-10-14 你是哪种领导者呢？不管你是何种职务，我们每个人都不断有对周围人有最好或者最坏影响的能力。那么你是以何种方式出现的，影响你周围的人们吗？ 对我大多数职业来说，我将注意力主要集中在自己怎么度过每一天的，也就是说，当遇到困难时，我只考虑我对别人的影响。你知道有些人似乎不喜欢我，那些不愿意做我需要他们做的事情的人，那些不喜欢或者抱怨我的方法的人还有那些已经竭尽全力的人。（但是我不知道为什么） 操作自动驾驶仪，我把重点放在完成任务上，解决我们面临的最大的问题，克服障碍并试图弥补最大的缺点。毕竟，这就是我所被教育的“负责”的意思。 努力工作却罕被欣赏，所以最后我忍不住问：“在工作方面，我怎么能给自己和周围人带来最好的影响？” “一般情况下，我们默认的工作方式是试图找出最大的问题，障碍和缺点并解决他们。在领导力方面，我们一直以来采取的都是有缺陷的方法，因为我们在规避风险。”Jeremy AcCarrthy解释说。我最近采访他的时候，他在加州大学欧文分校教积极领导力课程。 点击此处获得完整采访。 但是越来越多的研究显示，通过采用更积极的方式—-比如说更注重在你的组织中什么是有效果的，应用并将你的优势关联起来，培养意义感和目的感，并且明确你怎样能完成伟大的事情——你可能创造出超出平时或者意料的表现。 Jeremy知道，“在一个人们似乎只关心利益的组织中提出这样的方法可能有点让人伤脑筋，但是到了最后，每个公司都是由人来经营的，人更希望他们工作的地方能让生命有意义，公司希望拥有以他们在做的工作而自豪的快乐员工。” 这儿有三种被测试过的，实用的方法，Jeremy建议任何管理人都可以尝试开始，不需要一分钱的预算或者任何人的允许。 不要只把注意力放在积极或者消极的事情上——当你和别人在工作上的互动只是集中在指出人们面临的最大的问题和解决问题的时候，也要留出时间来讨论这个周什么进行的很好，你能从中收获什么，怎样能做到更多并尽情享受已经完成的。一种从积极和消极体验中获得经验和成长的平衡法在工作中是必要的。要知道什么能够在不同的情况下最好地为你想要实现的结果服务。 不要试图激励员工——在工作的第一天每个新员工都很自然的感到有动力去很好地工作，他们根本不需要领导的鼓励。随着时间的推迟，领导去不知不觉的放弃了这种激励，却把大多数时间和精力用在了再次招聘人才上。自我决定论的研究发现人类有自然的内在推动力，他们只是需要你创造条件来建设性地释放他们的这种内在动力。把时间花在保证员工的自主权（对他们的决定和环境有定量的控制），效能感（一种利用他们的优势并让他们做自己擅长的事情的机会）和参与感（与周围人的一种积极联系）。 积极领导力并不是关于在工作中创造幸福——快乐的工作场所并不应该是你的目标。如果你想到某个时刻，你觉得在工作中正在做一些真正有意义的事情，可能包括面对障碍，你利用自己的优势来克服障碍和其他人成功的合作。意义和目的并不源于你感觉好的工作——看看甘地吧。如果你发现了幸福不过是蛋糕上的糖衣。 你能做什么——从今天开始让你的工作场所变得更积极吗？ |
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