《可复制的领导力》第三章读书笔记——思雨Day3

构建游戏化组织，让工作变得更有趣

看到这个标题的时候，就在思考，如何才能让目前的90后，00后心甘情愿的留下来工作呢？他们的关注点是什么呢？需要什么样的工作方式和工作环境才可以吸引他们？带着这个问题看了这一章内容。

在看到一半的时候想起来之前看的小胖写的一篇文章《请把自己活成一家公司，好吗》

有本书讲到：我们每个人都是自己的老板，与企业只是合作关系——我深表赞同。

古人常说：人往高处走，水往低处流。就是说人们总会选择利益化更大的事情，因为这样的事情才会让自己变得更好。因此，相比于创业、做微商，在有些人眼里：与企业合作售卖时间是一个人利益最大化、最稳定的一种方式。于是这些人选择签了一个合同把自己的每天8小时包月售卖给了公司——就是俗称的上班。

如果真的打算全身心在一家公司里干活儿，那就把自己活成一家公司。你就是一家独立的公司，与另一家公司（你被雇佣的企业）签了合作的合同之后，对方就是你的投资机构。而你的上司，就是你的“投资人”。他给你钱，购买你的时间，需要从你的身上获得价值的回报。

有的时候，你会发现“投资人”给你很多的建议。那是因为他自己的钱投在了你的身上，他希望你能够变得更好，才足以实现企业的增长。

有的时候，你会发现“投资人”很关注KPI。那是他投资你的原动力，倘若数据长期不够漂亮， 那可能就是项目选择的失败，你也就会被淘汰。

有的时候，你要学会去跟“投资人”要资源。“投资人”往往手里有很多的资源，只不过他投了太多的“项目”（公司有很多员工），他未必能时刻都看到你的项目需求。

如果，你真的认为，把自己当下的时间包月售卖给一家公司是你最好的获利方式，那就全身心的投入到这家公司中，拿着自己获得的投资，像创业一样把手头的事情做漂亮，你才会获得下一轮的“融资”。

在这一章节讲到游戏改变领导力，游戏的共同特征：

1. 公司的目标和员工的目标相统一，增强凝聚力

1. 管理者需要抓住每一次员工反馈的机会，向员工传达团队的一致性。

1. 清晰明确的规则，完备的游戏机制，让所有人在里边玩儿的很开心

1. 自愿参与，就要找到自愿参与的人，然后为他们设置期望值。日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：自然型、点燃型、阻燃型。针对不同类型的员工在管理方式上也会有所不同，给予不同的帮助和支持！